"Высоцкий консалтинг": сіздің бизнесіңіздің дәрігері

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Өз бизнесіңізді басқару үшін сізге үлкен тәжірибе ғана емес, сонымен қатар нақты нәтижелерге негізделген тәжірибе де болуы керек. Өз кәсібін ашатын адамдардың көбісі қуатты корпорация құру әрекетін тоқтатқанымен, ойлайтын адамдар мамандардың көмегіне жүгінеді. Яғни, бизнесті, адамдармен жұмыс жасауды жақсы білетін адам сырттан келген көмекке үнемі көңіл бөлетін болады. Бұл ұйым құрылымының барлық «қабаттарына» бақылауды жоғалтпайтын уақытша кеңесшілер немесе жағдайға «жоғарыдан» қарай алатын қызметкер болуы мүмкін.

Высоцкий Консалтинг 2008 жылдан бері тарихты басқарып келеді және он жылға жуық уақыт бойы басқарушылық консалтингтік қызметтер нарығында өзінің абсолютті тәжірибесін дәлелдеп келеді. Компанияның қалыптасуы Киевте өтті және қысқартылған SVB «Бизнес иелерінің мектебі» жобасынан басталды. Бизнестің барлық проблемалық аспектілерін дамыту және түсіну нәтижесінде Александр Высоцкий бастаған сарапшылар өздерін ақпараттандыруға қабілетті тәуелсіз кластер ретінде көрсетті.өз бизнесінің позициясын ілгерілетуге және жақсартуға мүдделі барлық бизнесмендерді қамтамасыз ету. Осындай табыс деңгейімен филиалдар Мәскеуде, Нью-Йоркте, Минскте, Алматыда және Санкт-Петербургте пайда болды. Біздің уақытымызда мұндай қызметтерге үлкен сұраныс бар деп қорытынды жасауға болады, олар сөзсіз танымал. Мұны түсіндіру оңай, өйткені орта немесе ірі компанияның басшысы персоналмен қалай жақсы жұмыс істеу керек немесе өз қызметкерлерінің мүмкіндіктері призмасы арқылы серіктестермен қалай жақсы қарым-қатынас жасау керектігі туралы ойлануға әрдайым уақыт таба бермейді. «Высоцкий консалтинг» командасы өз уәделерін орындайды және компанияның құрылымына жаңаша көзқараспен қарауға және шынымен қажет қызметкерлердің құрамын қарауға мүмкіндік береді. Александр Высоцкий бізде көптеген адал менеджерлер бар екенін жиі атап өтеді, бірақ бізде «бастық - бағынушы» өзара әрекеттесудің барлық процесін сауатты құрылымдау үшін қажетті білім әрқашан бола бермейді. Ірі компанияны дамытуда әкімшілік ресурстар үнемі ескерілмейді, бұл біздің экономика үшін үлкен минус. Кез келген компанияда осы ресурсқа жауапты адамдар болуы керек және бұл бағытты сақтау топ-менеджердің функционалдық жоспарының міндетті тармағы болуы керек.

Высоцкий консалтингінен тегін семинарлар. Тұтынушылар пікірлері

Қазіргі уақытта Высоцкий Консалтинг Ресейде, Украинада және Қазақстанда көптеген ашық семинарлар өткізуде. Мысалы, Бөліп ал және жең: Меншік иесі мен директордың функциялары деп аталатын тегін онлайн семинар. Ірі компаниялардың басшыларыосы семинарды тыңдап, Александр Высоцкий, оның әдістері және жалпы Высоцкий консалтинг компаниясының сарапшыларының жұмысы туралы өз пікірлерін қалыптастыра алды. Украинадағы ағылшын тілінде оқытатын мектептер желісінің иесі Татьяна Тасицпен сұхбатынан үзінді: «Ол кезде штатта 19 адам болса, қазір олардың саны 50. Соңғы бір жылда филиалдар ашылды. Киевте, Одессада, Хмельницкийде. 2013 жылы табыс 2010 жылмен салыстырғанда 5 есеге өсті». Немесе сыртқы жарнамалық компанияның иесі, Экономика мектебінің түлегі Алексей Елисеевтің алғыс сөзін алуға болады: «Экономика мектебі кезінде біз мықты команда (қызметкерлер саны) қалыптастыра алдық. 2,5 есе өсті және сапалық жағынан жақсарды). Семинар сізге қалай тәуелсіз менеджер болуға және өз қызығушылықтарыңызға, хоббилеріңізге және отбасыңызға көбірек уақыт бөлуге болатынын, сондай-ақ командалық рухты жоғалтпай дұрыс және тиімді қызметкерлерді қалай жалдау керектігін айтады. Александр Высоцкий көптеген кәсіпкерлердің «бастарынан секіріп», басқарудың барлық аспектілерін, тіпті ең кішкентайларын да өз қолдарына алуға тырысатынын біледі. Сіздің бизнесіңізді толық бақылау - бұл ұйымның нашарлығының және жеке қызметкерлерге сенімсіздіктің көрсеткіші, олармен шын мәнінде сенімді, командалық қарым-қатынастар болуы керек. Статистикаға сәйкес, әрбір 4-ші бизнес-басшы қарапайым менеджерлерге көп шығынсыз сеніп тапсыруға болатын ұсақ-түйек тапсырмаларды орындауға кіріседі. Александр Высоцкий өз семинарында мұндай қателіктерді қалай болдырмауға болатынын түсіндіруге тырысады және кез келген күрделіліктегі тапсырмаларды қорықпай сенуге болатын персоналды қалай түсінуге/жалдау керектігін үйренуге тырысады. Ақырындабизнесті дамыту туралы ойлануға және осы бағытта қадамдар жасауға уақытты босатады. Табысқа жетудің құпиясы осы емес пе?

Высоцкий кеңесшілері Мәскеудегі, Украинадағы және Қазақстандағы

Высоцкий консалтингтің жетекші лекторлары мен кеңесшілерінің арасында қазіргі уақытта жеке бизнесі бар өте танымал менеджерлерді көруге болады. Мысалы, Князев Борис: ол бір-бірімен қиылысатын, бірақ сонымен бірге әр түрлі бағыт пен әлеуетке ие 9 бизнес түрін басқарады. Негізінен оның бизнесі қонақ үй индустриясымен, теледидармен және спортпен байланысты. Келісемін, мүлдем басқа санаттар, бірақ Борис алынған технологияны дұрыс және жүйелі түрде қолдануды білсеңіз, кез келген салада табысты бола алатыныңызды дәлелдейді.

Тағы бір кеңесші және лектор Галина Полтавец – Высоцкий консалтингінің «әдемі» жағы. Галина ерлерден кем түспейді және барлық қиындықтарға қарамастан, таза еркек бизнесінде де бір қадам алда болуды көрсете алады. Галина Полтавец басқаратын «Сантехно» компаниясы 1999 жылы пайда болды және қиын кезеңдерде табысының көп бөлігін жоғалтты, содан кейін дистрибьюторлық қызметпен айналысу туралы шешім қабылданды және бұл дұрыс шешім болды, нәтижесінде табысқа жетті.

Қалған консалтингтік лекторлар да бизнес иелері және бизнес саласында үлкен тәжірибесі бар. «Кәсіпорын иелері мектебі» олардың басшылығында, бағдарлама үнемі жаңартылып, жаңа деректермен толықтырылып отырады.

«Кәсіпкерлер мектебі» - компанияның негізгі жобасыВысоцкий консалтинг

«Кәсіпкерлер мектебі» – ұйымдағы ағымдағы жағдайды терең талдау арқылы қолайлы менеджмент жүйесін енгізу мақсатында құрылған жоба. Бұл ретте компания басшысы барлық процестерге қатысады және кезеңдердің бірінде ол өз қызметкерлерін оқытады.

«ШВБ» өтуінің негізгі кезеңдері:

1. Аудиторлық тексеру түріндегі ағымдағы жағдайды талдау. SVB кеңесшісі компания басшысымен және негізгі қызметкерлермен байланысып, жалпы бизнестің дамуына кедергі келтіретін кедергілерді көрсетеді.
2. Модульдер мен сеанстардың өтуі. 11 модуль бар және олар компанияның иелері қатысатын сессияларды қамтиды. Және, әдетте, бұл 14 адамға дейінгі топ. Сессиялар барысында бизнес иесі басқару құралдарын зерттейді, оларды өз бизнесіне бейімдейді және дамытады және кеңесшімен бірге басқару жүйесін жаңартуға қажетті ережелерді, саясаттарды және нұсқауларды әзірлейді.
3. Сеанстардан кейінгі жаттығу тікелей ұйымдағы жұмысты қамтиды. Компанияға оралған менеджер әзірленген құралдарды енгізу үшін «әрекеттер бағдарламасын» орындайды, ол үшін топ-менеджерлермен жеке әңгімелесулер жүргізеді және қызметкерлерге семинарлар өткізеді. Сондай-ақ, қызметкерлер «Эйнштейн» деп аталатын Vysotsky Consulting компаниясының веб-негізделген арнайы оқыту платформасында оқытылады. Кеңесші әрбір модульді/сессияны өткеннен кейін нәтижелерді қорытындылайды және жаңа басқару жүйесін енгізудің барлық кезеңдерінде менеджермен бірге жүреді. Кеңесшінің мақсаты – кәсіпорын басшысы үшін барлық жұмысты атқару емес, дұрыс бағытқа бағыттау, барлығына жауап беру. Сұрақтар болса, «әрекеттер бағдарламасының» барлық қадамдары жоғары сапамен орындалғанын тексеріңіз.

«SHVB» аяқталғаннан кейін, әдетте, компаниялар әртүрлі конкурстар мен марапаттардың жеңімпаздары болады. Мысалы, кейбір түлектер «Жыл өнімі», «Қазақстанның үздік тауары», «Жыл кәсіпкері» және т.б. байқауларда жүлделі орындарға ие болды.

SVB-де оқыту барысында әрбір модульді аяқтау және әрбір сессиядан өту бизнесті дамытуға жасалған қадам екенін түсіну маңызды, ал компания басшысы үшін бұл басқаруды бақылауды жоғалтпай, жеке мүдделер үшін уақыт. Дәл осы басқару жүйесі бүгінде сәтті болды.

Бұл интенсивті жылына 4 рет қана өткізіледі және «ШВБ» оқуға түскісі келетіндердің барлығы емес, тек біліктілік сұхбатынан өткендер ғана алады. Әрі қарай, SVB кеңесшілері жаңа басқару схемасын енгізу қажеттілік екенін түсінеді және компания басшысы бұл үдеріске қызығушылық танытады.