2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-06-01 07:14
Менеджмент, ол қандай болса да, мақсаттарға жету үшін қажет процесс.
Әдетте ол бірнеше кезеңдерді қамтиды: мақсат қою және жұмысты жоспарлау, оны ұйымдастыру, мотивацияны анықтау және құру, бақылау. Стратегиялық менеджмент - бұл кәсіпорынның немесе ұйымның негізі ретінде адам факторына негізделген процесс. Ол ең алдымен нарықтың (немесе басқаша айтқанда, тұтынушылардың) қажеттіліктеріне бағытталған және сұранысқа сәйкес жұмыс істеуге қажетті өзгерістерді икемді және жылдам енгізуге мүмкіндік береді. Бұл стратегиялық менеджмент кәсіпорынға үнемі өзгеріп отыратын жағдайларда қалыпты жұмыс істеуге, бәсекеге қабілетті болуға және тұрақты пайда әкелуге мүмкіндік береді. Оперативтіден айырмашылығы, басқарудың бұл түрі ұйымның жұмысын ұзақ мерзімді жоспарлап қана қоймай, оны мүмкіндігінше табысты етуге мүмкіндік береді.
Стратегиялықұйымды басқару. Элементтер мен мазмұн
Үнемі өзгеріп отыратын ортада кәсіпорын бәсекеге қабілетті және табысты болуы үшін сыртқы әсерлерді ескеру қажет. Бұл стратегиялық менеджмент барлық еңбек, ұйымдық және кәсіпкерлік стратегияларды біртұтас тұтастыққа біріктірген жағдайда ғана мүмкін болады. Дәл осы бағыттардың барлығында іс-әрекет сызығын біріктіру сыртқы факторларға уақтылы және оңтайлы жауап беруге және олардың өндіріске әсерін болжауға мүмкіндік береді. Осыған сүйене отырып, стратегиялық менеджменттің негізгі пәні болып табылатын барлық басқалардан қалай ерекшеленетінін нақты түсінуге болады. Бұл:
- сыртқы, бақыланбайтын факторларға тәуелді мәселелер;
- ұйымның түпкілікті (немесе жалпы) мақсаттарына тікелей қатысты мәселелер;
- проблемалар мен ағымдағы өзгерістерге сәйкес ұйымның құрылымын қайта құру шешімдері.
Шынында, стратегиялық менеджмент тек үш негізгі сұраққа нақты жауап бергенде атауға болады:
- Кәсіпорынның қазіргі жағдайы қандай?
- Көрсетілген мерзімнен кейін (1 ай, 1 жыл, т.б.) ол қандай болуы керек?
- Белгілі бір уақытта көрсетілген орынға жету үшін не істеу керек?
Кәсіпорынды стратегиялық басқару. Функциялар мен тапсырмалар
Кез келген уақытта кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі мен табыстылығын сақтау үшін жоспарлау ұзақ мерзімді болуы және келесі функцияларды орындауы қажет:
- анықтек түпкілікті нәтижелерді ғана емес, сонымен қатар белгілі бір стратегияларды пайдалануды жоспарлады;
- жоспарларды орындауға бағытталған барлық іс-шараларды дұрыс ұйымдастырды;
- барлық қызметкерлер мен бөлімдердің алға қойылған стратегиялық міндеттерді орындауға бағытталған іс-әрекеттерін үйлестірді;
- қызметкерлердің іс-әрекетін дұрыс ынталандырды;
- ағымдағы бақылау әдістерін пайдаланды.
Мамандар стратегиялық менеджмент шешуі тиіс міндеттерді осылай тұжырымдады:
- негізгі: ұзақ мерзімді перспективада кез келген жағдайда аман қалу;
- үнемі өзгеретін сыртқы жағдайларға уақтылы бейімделу;
- жаңа бәсекеге қабілетті мүмкіндіктерді іздеу;
- икемділік және өзгертуге дайындық;
- адам факторына назар аудару - жоспарланған барлық нәрсенің негізі.
Ұсынылған:
Стратегиялық жоспарлау процесі мыналарды қамтиды Стратегиялық жоспарлаудың қадамдары мен негіздері
Көп жағдайда компанияның нарықтағы табысы ұйымдағы стратегиялық жоспарлауды анықтайды. Әдіс ретінде бұл компанияның болашағының моделін теориялық және практикалық тұрғыда құруға бағытталған процедураны орындаудың кезең-кезеңімен зерттеу және әдістемесі. Ұйымның немесе кәсіпорынның нарықтағы басқарудың оңтайлы моделіне көшуінің нақты бағдарламасы
Стратегиялық альянстар – екі немесе одан да көп тәуелсіз фирмалар арасындағы белгілі бір коммерциялық мақсаттарға жету үшін ынтымақтасу туралы келісім. Халықаралық стратегиялық ода
Стратегиялық альянстар – ұйымдардың тәуелсіздігін сақтай отырып, келісілген мақсаттар жинағына жету үшін екі немесе одан да көп тараптар арасындағы келісім. Олар заңды және корпоративтік серіктестікке бейім емес. Әрқайсысы бір немесе бірнеше іскерлік активтерге иелік ететін және бір-бірімен бизнес тәжірибесін бөлісе алатын болса, компаниялар альянс құрады
Стратегиялық жоспарлау және стратегиялық басқару. Стратегиялық жоспарлау құралдары
Стратегиялық жоспарлау мен басқарудың жаңалығы компанияның дамуының жабық формаларын басқарудың жағдаяттық мінез-құлыққа баса назар аударуы болып табылады. Бұл тұжырымдама сыртқы қауіптердің алдын алуға және нарықтық ортада тәуекелдерден қорғау тетіктерін әзірлеуге көбірек мүмкіндіктер ашады
Ұйымның миссиясы мен көзқарасы. Стратегиялық менеджмент
Адам өз кәсібін ашуды жоспарлағанда, компанияның адамдарға қандай пайда әкелетінін ойлауы керек. Әрбір әрекеттің белгілі бір мақсаты болуы керек. Іскерлік әлемде бұл ұйымның көзқарасы деп аталады. Оны қалай қалыптастыруға болады және ол не болады, төменде оқыңыз
Стратегиялық менеджмент: мақсат түрлері
Кез келген кәсіпорын алдына белгілі бір мақсаттар қояды. Мақсат ұғымын қалай түсіндіруге болатынын, мақсаттардың қандай түрлері бар және оларды қалай жіктеуге болатынын мақаладан біле аласыз