Жоба түрлері: оларды жіктеудің негізгі принциптері

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19

Тәжірибеде әртүрлі типтегі жобаларды кездестіруге болады. Олардың басшылығы мүлдем басқа қосалқы әрекеттерді нәтижелерімен біріктіре алады. Бұл жағдайда Мысырдағы пирамидалардың құрылысы және студенттердің оқу процесінде курстық жұмыстарды жазуы туралы айтуға болады.

Жіктеу принципі

Сонымен бірге жобалар түрлерінің ауқымы бойынша да, пәнінің құрамы, ұзақтығы, ауқымы, күрделілік деңгейі, құрылымы, мүдделі топтары мен тұлғалары бойынша да айтарлықтай айырмашылықтар бар.

Бұл айырмашылықтар туралы білім жеке топтардың кейбір ерекшеліктеріне назар аударуға мүмкіндік береді. Кейбір жобалар түрлері үшін әртүрлі басқару әдістері мен құралдарын пайдалануға болады.

Олардың жіктелуін келесі факторлар негізінде анықтауға болады.

Әрекет саласы

Біріншіден, жобалардың негізгі түрлері қызмет саласына қарай өзгереді. Олардың арасында мыналар бар:

• коммерциялық, олар жасалған шарттар бойынша жүзеге асырыладыөнім өндіру немесе қызмет көрсету;
• зерттеу әзірлеу және инженерияда қолданылатын;
• негізгі өндірістік ресурстарды жобалауға және салуға байланысты жоба түрлері;
• ақпараттық жүйелерде енгізілген әзірлемелер.

Сыртқы жобалар

Бұл классификацияны олардың өнімділігіне байланысты табуға болады.

Осылайша, ішкі жобалар ұйымда тікелей орындалады. Бұл жағдайда орындаушылар мен тапсырыс берушілер оның мүшелеріне сілтеме жасайды. Белгілі бір әзірлеменің тұжырымдамасына немесе орындалуына жатқызуға болатын барлық жұмыстарды кәсіпорын өз қаражаты есебінен өз күшімен жүзеге асырады.

Көбінесе жобаны ұйымдастырудың бұл түрлері алдағы жұмыс орындалып жатқан қызметтің негізгі түріне сәйкес келгенде қолданылады. Мысалы, ұйымның өндіріс секторына бағдарламалық қамтамасыз етуді енгізу жобасын орындау кезінде мұндай өнімді жасау үшін қажетті дағдылары бар мамандардың жеткілікті саны болуы қажет болады.

Ішкі жобалар шешім қабылдауда жоғары тиімділік пен икемділікті қамтамасыз етеді. Оларды іске асыру әртүрлі тосынсыйлар мен оларды іске асыру кезінде туындайтын күтпеген жағдайларды болдырмайды.

Бүгінде ішкі жобалары орындалмайтын кәсіпорынды табу қиын. Олар келесі түрлерді қамтуы мүмкін:сапаны жақсарту, логистикалық схемаларды әзірлеу, жарнамалық іс-шаралар мен презентациялар, т.б.

Ішкі типтегі жобалардың түрлері мен түрлерінің артықшылығы сыртқы басқару деп аталатын мүмкіндіктің болмауы. Бұл жағдайда біз келісім-шарттарда айыппұлдар болмаған жағдайда әзірлемелерді енгізу процесінде кәсіпорын оны жүзеге асыру кезінде қолданылатын мерзімдерге, ресурстарға, технологияларға қатысты белгілі бір шешімдерді өзгерте алатындығы туралы айтып отырмыз.

Сондықтан менеджер шешімдерді өзгерту мүмкіндігін пайдалануда абай болуы керек. Кез келген өзгеріс жоба құнының өсуіне әкелуі мүмкін. Тағы бір мәселе - оларды жүзеге асырудағы кейбір консерватизм. Бұл белгілі бір дағдылары мен білімі бар, бірақ олар тиімдірек болса да, ешқандай жұмыс әдістерін өзгерткісі келмейтін қызметкерлердің бастамасының жоқтығынан көрінеді. Бұл факторлар жобалардың құнын арттыру тәуекелдерінің пайда болуына әкеледі.

Көбінесе менеджерлерге белгілі бір әзірлемелерді жоспарлау және сәтті жүзеге асыру үшін арнайы білім қажет емес. Мақсаттар мен оларға жету жолы туралы белгілі бір айқындық пен қарапайымдылықпен кейде басқару тәжірибесі мен парасаттылық жеткілікті.

Ішкі жобалар

Бұл түрі сыртқы тұтынушылар ұсынатын жұмыстарды орындауды қамтиды. Бұл ретте мердігерлермен (серіктестермен және тапсырыс берушілермен) құқықтық саладағы қарым-қатынастарды ресімдеуге ерекше мән беру керек. Осылайша, серіктестер кез келген заңды түрде дұрыс ресімделген келісімшартты ескере отырып, жұмыстарды орындау шарттарын әзірлейді, оған сәйкес шарттарды орындау міндетті.