Еңбек өнімділігі – еңбек тиімділігінің өлшемі

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19

Кез келген еңбек белгілі бір нәтиже алу үшін ұйымдастырылады, оның нәтижесі дамыған өнім, қызмет немесе басқа өнім болуы керек. Кез келген еңбек ұжымы үшін еңбектің жемістілігі мен өндірілген өнімнің сапасы маңызды. Еңбек өнімділігі тиімді және қол жеткізуге болады ма? Бұл мәселенің анықтамасы жұмыстың тиімділігін, сапасын және жемістілігін өлшеуге мүмкіндік береді. Өнімділікті арттыру арқылы ұйым бөлмені жалға алу, электр қуатын төлеу немесе кез келген шығын материалдарын азайту сияқты шығындарды азайта алады. Еңбек өнімділігі қалай өлшенеді, бірнеше өлшеу әдістерін қарастырыңыз:

1. 

   Табиғи әдіс. Еңбек өнімділігі – натуралды түрде (килограмм, дана, тонна, литр) есептелетін өнім көлемін қызметкерлер саны. Бұл өлшеу әдісінің басты артықшылығы - қарапайымдылық, айқындық және ыңғайлылық. Бұл әдістің кемшілігі оның кең ауқымы бар қызмет салаларында қолданыла алмайтындығындаәртүрлі ыдыстар мен қаптамалардағы өнімдер. Табиғи өлшеу әдісінің бір түрі шартты натурал бірліктерді қолдану болып табылады. Бұл ретте түрлендіру коэффициенттері қолданылады, мұнда өнімдер мен тауарлардың әртүрлі түрлері шартты түрге ауыстырылады. Өз кезегінде шартты өндіріс үлкен көлемдегі өндіріс деп түсініледі.

2. Шығын әдісі. Еңбек өнімділігі – бұл шығындар бірлігінде көрсетілген өндірілген өнімнің өндіріс процесіне қатысатын ұйым жұмыскерлерінің санына бөлінуі. Бұл әдістің бірден-бір кемшілігі - еңбек өнімділігі көрсеткішіне әсер ететін өнім бағасының өзгеруі.
3. Әдіс көп күш жұмсайды. Бұл әдісте еңбек өнімділігі адам-сағатпен және адам-тәулікпен есептеледі, олар өндіріс көлеміне бөлінеді, физикалық түрде есептелінеді. Бұл түрі өте сирек қолданылады, өйткені ол еңбекті мұқият нормалауды талап етеді. Бірақ көбінесе негізгі жұмысшылардың ғана жұмысы қалыпқа келтіріледі, ал қалған жұмысшылардың еңбегі мен басқа да шығындарының есебі ашық күйінде қалады, бұл өлшеудің бұл әдісін қолдануды қиындатады.

Басқа өлшем критерийі: еңбек өнімділігі – бұл бір өнім бірлігіне кеткен еңбек пен уақыт мөлшері.

Көптеген ұйымдардың басшылары материалдық емес және ақшалай емес факторлар мен мотивтерді пайдалана отырып, өнімділікті қалай арттыру туралы жиі ойлайды. Тиімді менеджмент концепциясының американдық негізін салушылар Т. Питерс пен Р. Уотерман еңбек өнімділігіне негізгі әсер мен әсер еңбек жағдайлары мүлде емес, басшылардың кадрларға көңіл бөлуі деп жазды. Көбінесе қызметкерлер жұмыстың барлық көлемін уақытында аяқтауға асықпайды, темекі үзілістеріне жиі барады және жұмыс уақытында жеке істерімен айналысады. Сондықтан көптеген жұмыс берушілер персоналды ынталандырудың тиімді жүйелерін және адам ресурстарын басқару әдістерін пайдаланады. Қолданылатын мұндай әдістер олардың тиімділігімен негізделеді, өйткені еңбек өнімділігі – бұл бір жұмыскер уақыт бірлігінде өндірген өнім көлемі.

Әңгіме тіптен жалақының, сыйақы мен сыйақылардың мөлшерінде емес, адамның болмысы тұрақты моральдық қолдауды, мотивацияны және үнемі ынталандыруды қажет етеді. Кейде қарапайым адам «рахмет» қызметкердің ұйымға деген адалдығы мен адалдығын қалыптастыруда үлкен рөл атқарады. Жұмыс берушінің қолдауын біліп, сезіне отырып, қызметкер өз еңбегінің бағаланатынын, оны тыңдап, тыңдайтынын, бастамасы мен жауапкершілігін көтермелейтінін біледі, мұндай шағын, бірақ маңызды сәттер қызметкердің еңбек өнімділігін айтарлықтай арттырады.