2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33
Кез келген басшы өз жұмысында алға қойған мақсаттарды түпкілікті нәтижемен байланыстыратын бірден-бір дұрыс басқару шешімін әзірлеуге, қабылдауға және жүзеге асыруға мәжбүрлейтін сан қырлы міндеттерді шешуі керек. Барлық қабылданған шешімдер негізделген және теңгерімді болуы керек, бірақ бұл жағдайда да күтпеген нәтижеге тап болу мүмкіндігі бар, бұл менеджердің кәсібилігіне байланысты.
Басқару шешімін талдау, оңтайландыру, болжау және басқару жүйесінің мақсатына жету үшін көптеген нұсқалардан баламаларды экономикалық негізделген таңдау нәтижесі ретінде анықтауға болады. Бұл сонымен қатар басқару субъектісінің проблеманы жоюға және объектінің нақты параметрлерін болжамды, қалағанға жақындатуға бағытталған шығармашылық және ерікті ықпалы.
Шешім, егер ол үшін әзірленген болса, оны басқарушылық деп атауға болады. әлеуметтік жүйе, яғни оның векторы стратегиялық жоспарлауға, өндірістік және басқару қызметін басқаруға, басқаруға бағытталған.адам ресурстары және т.б.
Басқарудағы басқару шешімдері іс-шараларды, іске асыру әдістерін, орындаушылар шеңберін, жарамдылық мерзімін, қажетті көрсеткіштерді және оларды бағалау критерийлерін қамтитын нақты іс-әрекет бағдарламаларында нақтыланады. Мұндай бағдарламаларда барлығынан басқа, әрбір қатысушының тапсырмаларды орындау процесіндегі орны да анықталады, бұл ретте құрылымдық бөлімшелердің барлық әрекеттері үйлестіріліп, үйлестірілуі керек. Кез келген басқарушылық шешім әлеуметтік, экономикалық, құқықтық және
кәсіпорынның ұйымдық мүдделері, сондықтан оның дамуы басшыдан қабылданған шешімнің құрылымына және барлық ықтимал салдарларға кең көзқараспен қарауды талап етеді.
Басқару шешімінің мәні экономикалық жағынан әрбір қадам материалдық және қаржылық ресурстарды қажет етеді. Шығындарды ықтимал пайдалармен салыстыра отырып, осы шешімнің орындылығын анықтаңыз.
Әлеуметтік жағы орындаушылардың қажеттіліктерін, мотивтерін, мүдделерін, ынталандыруларды және олардың құндылықтарын, еңбек пен тұлғаның дамуы үшін қолайлы жағдайларды ескеруі керек. Құқықтық мәні заңды қызметті жүзеге асыруды және заңды қатаң сақтауды білдіреді.
Ұйымдастырушылық мәні тиісті, ұйымдастырушылық шешімнің (мүмкіндіктің) болуын болжайды. Егер персонал, құрал-жабдық, бақылау жүйесі болмаса, онда мұндай басқарушылық шешім қабылдауға тұрарлық емес. Сапа менеджменті туралы шешім қабылдау, ғылыми принциптер ментәсілдер, модельдеу әдістері, автоматтандырылған басқару, интуиция, ұтымдылық және тәжірибе. Интуитивті әдіс тікелей сезімдер мен тәжірибеге байланысты және егер сіз тек соған назар аударсаңыз, сіз жаңа күтпеген жағдайларға тап болған кездейсоқтық кепіліне айнала аласыз. Сондықтан стратегиялық менеджмент үшін бірнеше баламаларды қарастырып, қарастыра отырып, талдау мен оңтайландырудың ғылыми әдістерін пайдалану ұсынылады.
Ұсынылған:
Басқарушылық бақылаудың түрлері мен функциялары
Бақылау ұйымдағы менеджменттің негізгі мақсаты болып табылады: компанияның белгіленген стандарттарымен нақты өнімділікті салыстыру процесі. Әрбір басшы қарамағындағылардың қызметін бақылап, бағалауы керек. Басқару бақылауы компания үшін күтпеген жағдайларды немесе қаржылық шығындарды болдырмау үшін менеджер тарапынан дер кезінде түзету әрекеттерін жасауға көмектеседі
Басқарушылық шешім қабылдау процесі: әсер етуші факторлар, кезеңдері, мәні және мазмұны
Шешім қабылдау қазіргі заманғы менеджменттің маңызды аспектісі болып табылады, өйткені ол компаниядағы ұйымдастырушылық әрекеттерді анықтайды. Бұл басқарудың негізгі функциясы және оны қалаған нәтижеге жету үшін баламалар жиынтығынан саналы түрде таңдалған әрекет бағыты ретінде анықтауға болады
Желілік менеджер: анықтамасы, басқарушылық әрекеттері, міндеттері мен функциялары
Желілік менеджер – жеке бөлімшенің, кәсіпорынның немесе өндірістің басшысы. Ол өзіне сеніп тапсырылған басқару аппаратының көмегімен бағынысты қызметкерлердің жұмысын үйлестіреді, өз бөлімшесінің жұмысына қатысты негізгі шешімдерді қабылдайды
Басқарушылық шешімдерді қабылдау әдістері және олардың сипаттамалары
Басқару шешімі – ықтимал баламалардың бірін таңдау. Таңдау шешілетін жағдайдың себептерін талдау негізінде жасалады. Басқару шешімдерін қабылдау және олар үшін жауапкершілікті алу басқарудың ең маңызды функциясы болып табылады. Басқару шешімдерін әзірлеу және қабылдау әдістері әртүрлі және бір-біріне ұқсамайды. Менеджердің міндеті – сәйкес әдісті таңдап, оны дұрыс қолдану
Басқарушылық шешімдерді қабылдау технологиясы: талаптар, әдістер және талдау
Басқару шешімдерін әзірлеу және қабылдау технологиясы кез келген кәсіпорынның ұзақ мерзімді тиімді жұмыс істеуі үшін өте маңызды. Шынында да, басқарылатын ұйымдық құрылымның табысы мен өркендеуі олардың сапасы мен сәйкестігіне байланысты
