Персоналды аттестациялауды бағалау әдістері мен критерийлері

2026 Автор: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19:44

Персоналды бағалау критерийлері адам ресурстарын басқару саласындағы таптырмас элемент болып табылады. Бұл процедураның айқын қажеттілігіне қарамастан, мамандар арасында бұл тақырып бойынша, әсіресе, еңбек өнімділігі, тәртіп, жұмысқа шығармашылық көзқарас, бастама немесе сауатты көзқарас сияқты критерийлерді әзірлеуге қатысты көптеген қарама-қайшылықтар бар.

Ұйымдағы персоналды бағалау жүйелі түрде жүргізілуі керек және нақты басқару міндеттерін шеше отырып, қатаң белгіленген мерзімдерде жүргізілуі керек:

• Персоналды бағалау және аттестациялау қызметкердің жетістіктері мен жетістіктерін мұқият бағалауға, оның ағымдағы жалақысын ескеруге, қызметте жоғарылату, қызметкерді қызметте жоғарылату, тіпті жұмыстан шығару мүмкіндіктерін бағалауға мүмкіндік береді.
• Аттестаттау комиссиясының жұмысы ұйымның тиісті ережесімен реттелуі керек. Аттестация заңды түрде дұрыс ресімделуі керек, өйткені аттестаттау қорытындылары жоғарылатудың, жұмыстан босатудың, еңбекті ауыстырудың құқықтық негізі болып табылады,сөгіс, марапаттау және қызметкердің жалақысын өзгерту.

Аттестаттаудан өтуді бағалау критерийлері де ұйымның тиісті бөлімшесінің ережелерінде, нұсқаулықтарда және қызметкердің қызметін реттейтін басқа да құжаттарда, сондай-ақ оның құқықтары мен міндеттерінде нақты көрсетілген. Басқару эшелонының қызметкерлері үшін іскерлік, басқарушылық және жеке қасиеттерге талаптар қойылады, мысалы, мыналар міндетті болып саналады:

• өндіріс негіздерін, оның техникалық және технологиялық ерекшеліктерін және осы өндірісті дамытудың мүмкін бағыттарын білу;
• микро- және макроэкономика, жоспарлау, талдау және бақылау әдістерін білу;
• өндірістік-шаруашылық қызмет, шығындарды және басқа да шығындарды қысқарту тәсілдерін, қаржы, өндіріс, кадр және т.б.; білу;
• адам ресурстарын басқару ерекшеліктерін білу;
• маркетинг, жарнама және қоғаммен байланыс саласындағы заманауи технологияларды білу;
• корпоративтік басқару негіздерін білу;
• ұйымды дамытудың стратегиялық бағдарламаларын (маркетингтік жоспар, өндіріс жоспары, бюджеттік жоспар және т.б.) қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді кезеңдерге әзірлеу негіздерін білу, нарық мониторингі тұжырымдамаларын білу, нарықты болжау және талдау, бәсекелестік ортаны зерттеу;
• мемлекеттік органдармен, стратегиялық серіктестермен, инвесторлармен, көтерме және бөлшек тұтынушылармен және ұйым қызметкерлерімен өзара әрекеттесу мүмкіндігі. адалдықұйымдар.

Сапалы әзірленген бағалау критерийлері сертификаттаудағы ең қиын кезеңдердің бірі болып табылады және бағалау пәнінің өзі:

• өз міндеттерін сапалы және тиімді орындау;
• ресми мәртебесіне сәйкес мінез-құлық нормаларын сақтау;
• мақсаттарға, міндеттерге, өндірістік жоспарларға, бюджеттік жоспардың орындалуына, өткізу көлемі мен өнімге қол жеткізудегі уақтылылық және тиімділік;
• бастамалық, жауапкершілік, ұқыптылық, құзыреттілік және т.б. сияқты жеке іскерлік қасиеттердің болуы.

Бағалау критерийлері объективті, шынайы және ашық болуы керек, бұл қызметкердің өзіне өзінің күшті және әлсіз жақтарын анық түсінуге мүмкіндік береді. Мұндай ашықтық ұжымда салауатты бәсекелестікті оятады, жауапкершілік пен бастаманы дамытады, бұл нәтижелілікке әкеледі.