2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33
Біздің барлығымыз компанияда немесе ұйымда аса маңызды емес лауазымдарды атқара отырып, әдетте, басшыларымыздың белгілі бір қасиеттері мен мінез-құлқына қанағаттанбайтынымызды көрсетеміз. Және, әрине, олардың орнында болсам, қызметкерлердің жаны жоқ жақсы бастық болар едім деп әрқайсымыз өзімізді сендіреміз. Дегенмен, біз қалаған позицияға жеткенде, біз қорқамыз және біз өзімізге қалай жақсы көшбасшы болуға болады деген сұрақты үнемі қоямыз. Бүгін біз нағыз көшбасшы қандай болуы керек және қандай қасиеттерге ие болуы керек екенін анықтауды ұсынамыз.
Қалай жақсы көшбасшы болуға және адамдарды басқаруға болады?
Мамандар адам басшы лауазымында табысқа жетуге болатын бірнеше негізгі дағдыларды анықтайды. Әдетте, ірі ұйымдарда олар қажетті қабілеттердің көпшілігіне ие адамдарды негізгі лауазымдарға көтеруге тырысады. Жұмыс барысында жетіспейтін дағдыларды дамыту керек болады. Біз олардың әрқайсысын егжей-тегжейлі қарастыруды ұсынамыз.
Қызметкерлерді ынталандыру
Жақсы басшы, ең алдымен, келесі сұрақтарға нақты жауаптарды білетін адам. Не үшінСіздің ұйымыңызға бұл адамдар керек пе? Оларды сіздің компанияңызда ұстайтын және бәсекелестерге кетуге не кедергі? Қызметкерлерді қиын уақытта да ұйымыңызда қалуға не мәжбүр етеді? Талантты бастық, әрине, бұл жерде себеп мүлде ақша емес екенін түсінеді. Дәлірек айтқанда, олар ғана емес. Сіз көшбасшы ретінде түсінуіңіз керек басқа да көптеген себептер бар. Сондықтан жақсы, сынып жетекшісі болу үшін келесі ұсыныстарды орындау керек:
- Бізді ең алдымен құндылықтарымыз бен өзімізге деген құрметіміз басқаратынын есте сақтаңыз. Сондықтан, егер сіз өзіңіздің әрбір қызметкеріңізге олардың лауазымына қарамастан құрмет көрсетсеңіз, команда сізге 100% қайтарыммен жауап беретініне сенімді бола аласыз.
- Мүмкіндігінше қызметкерлеріңізбен шын жүректен сөйлесіңіз. Олардың күнделікті жұмысы қаншалықты ұнайтынын, одан қанағат алатынын білуге тырысыңыз. Бұл ақпарат сізге қосымша көмектеседі.
- Қызметкерлеріңізге маңызды бонустар ұсыныңыз. Сондықтан, егер сіздің қызметкерлеріңіз өздерінің денсаулығы мен фитнесіне алаңдаса, оларға спортзалға баруға мүмкіндік беріңіз. Олар үшін бірінші кезекте отбасы болса, балаларды таңертең мектепке апарып, түстен кейін алып кетсін. Маған сеніңіз, адамдар сіздің оларға деген қамқорлығыңызды бағалайды, бұл ұжымдағы микроклиматқа да, өнімділік пен еңбек тиімділігіне де өте жақсы әсер етеді.
Мақсат қойыңыз
Қалай боламын деп ойласаңызсату бөлімінің немесе басқа бөлімнің немесе тіпті ұйымның жақсы жетекшісі болса, онда өте маңызды аспект - бастықтың жұмыстың мақсаттарын нақты анықтау қабілеті екенін есте сақтаңыз. Демек, әрбір қызметкер бастық одан не күтетінін анық түсінуі керек. Нақты мақсаттары бар адамға ағымдағы жұмысқа назар аудару оңайырақ болады. Сондықтан, бағыныштыларыңыздың әрқайсысына күтулеріңіз бен мерзімдеріңізді анық жеткізіңіз, сондай-ақ алынған нәтижелермен не істейтініңізді және олардың не үшін қажет екенін түсіндіріңіз.
Өнімділікті бағалау
Адамдардың басым көпшілігі сынды теріс қабылдайтынына қарамастан, бұл жақсы қалыптасқан жұмыс үрдісінің маңызды элементі. Дегенмен, қызметкерлеріңізге олардың жұмысының нәтижелерін шағын бағалаумен сөйлесу олардың жұмысынан мін іздеуге ешбір себеп емес екенін түсіндіруге бар күш-жігеріңізді салыңыз. Қызметкерлер өз уақыттарын жоспарлауы үшін осы талқылаулар кестесін алдын ала белгілеңіз.
Жауапкершілікті беру
Бұл тармақ қалай жақсы көшбасшы болу керектігі туралы айтатын ең маңызды сәттердің бірі болып табылады. Демек, әрине, бастық болсаңыз, өз жұмысыңызды жақсы атқарып жатырсыз. Дегенмен, бұл бәрін өзіңіз жасау керек дегенді білдірмейді. Басшының міндеттерінің бірі - басқа қызметкерлерді жақсы жұмыс істеуге үйрету. Кішкентайдан бастау керек. Алдымен бағыныштыларға осындай тапсырмалар беріңіздұрыс орындалмаған жағдайда оны түзету оңай болады. Қызметкерлеріңізді біртіндеп оқытыңыз және олардың мүмкіндіктерін кеңейтіңіз. Сонымен бірге, олардың күшті және әлсіз жақтарын ескеріп, күрделі және жауапты міндеттерге көшіңіз. Бұл сіздің қызметкерлеріңізге кәсіби өсуге ғана емес, сонымен қатар олардың компания үшін құндылығын арттыруға көмектеседі.
Байланыс
Жақсы басшының қасиеттерін қарым-қатынас дағдыларынсыз және қарамағындағыларға ашықтықсыз елестету мүмкін емес. Сондықтан қызметкерлерге сұрақтары немесе қиындықтары болса, олар әрқашан сізбен тікелей байланыса алатынын түсіндіріп, мезгіл-мезгіл еске түсіріңіз. Осылайша құрылған байланыс проблемаларды тез білуге және сәйкесінше оларды тез шешуге көмектеседі.
Осыған қоса, қол астындағыларға шынайы қызығушылық танытыңыз. Сіз олармен тек іскерлік үнмен сөйлеспеуіңіз керек. Қызметкерлерден өздерін қалай сезінетіндерін, кеше кешті қалай өткізгендерін, соңғы футбол матчында кімді қолдағандарын және т.б. сұраңыз. Өзіңіз туралы аздап айтып беріңізші. Басқаша айтқанда, олармен байланысыңыз. Маған сеніңіз, адамдар өзіне деген назарды бағалайды және сізге адалдықпен жауап береді. Дегенмен, тым алысқа бармаңыз. Сондықтан қол астындағылардан отбасылық өмір, діни нанымдар, т.б. тым жеке нәрселер туралы сұрамаңыз.
Қателерден сабақ алыңыз
Біріншіден, қызметкерлеріңіздің қателесуіне жол беріңіз. Әрине, мұндай құбылыстарға көз жұмып қарауға болмайды, бірақ, олар айтқандай, соққы береді.әрбір ұсақ-түйек үшін бағыныштылар да болмауы керек. Әйтпесе, адамдар сізге өз мәселесімен келуге қорқады немесе тіпті ұйымыңыздың жалпы нәтижелеріне теріс әсер етуі мүмкін қате фактісін жасыруға тырысады. Сондықтан бәріміз де адамбыз және қателесуге құқығымыз бар екенін есте сақтаңыз.
"Қалай жақсы көшбасшы болуға болады" деген сұраққа жауап беруге көмектесетін тағы бір маңызды қағида - өз қателіктеріңізді мойындай білу. Сондықтан, егер бірдеңе сіз күткендей болмаса, ұялмаңыз және нәтижеге жету үшін не істеу керек екенін анықтауға тырысып, командамен не болғанын талқылаңыз. Бұл тәсіл қызметкерлерге сіздің де қателіктер жібере алатыныңызды көрсетеді және өз кемшіліктеріңізді қалай түзетуге болатынын үйретеді.
Эгалитаризмді қолданыңыз
Егер сіз қалай жақсы көшбасшы болуды шындап ойласаңыз, осы тармаққа мұқият назар аударыңыз. Өйткені, көпшілігіміз біз ойлағандай теңдікшіл емеспіз. Көбінесе біз таңдаулылар мен таңдаулыларды бейсаналық деңгейде, түсінбей-ақ белгілейміз. Соның нәтижесінде бастық өзін үнемі еске түсіріп, адалдығы мен адалдығын жан-жақты білдіріп отыратын адамдардың еңбегін көп жағдайда мойындайтыны баршамызға белгілі. Сонымен қатар, өз жұмысын қарапайым әрі тыңғылықты атқаратын қызметкерлердің қосқан үлесі жиі бағаланбайды. Сондықтан, өзіңізді жинаңыз және адамдарға олардың сізге деген көзқарасына байланысты емес, олардың нәтижелеріне қарай лайықты бағасын беруге тырысыңыз.еңбек.
Сонымен қатар, әрқашан бағыныштылардың барлығына жақсы қарау керек деген ережені ұстаныңыз. Маған сеніңіз, бұл ұжымдағы микроклиматқа да, жұмыс нәтижелеріне де өте жақсы әсер етеді.
Әділ секс керемет бастық бола ала ма?
Бұл сұрақ соңғы уақытта өте өзекті болды. Сондықтан, егер сіз әйелге қалай жақсы көшбасшы болуға болатынын ойласаңыз, мұнда ерекше құпия жоқ екенін ескеріңіз. Дегенмен, тәжірибе көрсеткендей, бұл ханымдар көбінесе адамзаттың күшті жартысының өкілдеріне қарағанда тиімдірек бастық болып табылады. Мұны түсіндіру өте оңай. Өйткені, әйел өмір бойы бір мезгілде еркекке қарағанда көп міндеттер мен мақсаттарға шоғырлануы керек. Тиісінше, бұл оның көшбасшылық қабілетінен көрінеді.
Жақсы басшының қосымша қасиеттері
Еңбегімізді құрметтеу, түсіну және мойындау бізді алға ұмтылдыратынын әрқашан есте сақтаңыз. Осыған байланысты әрқашан қол астындағыларға барынша адал болыңыз. Демек, жақсы басшы әрқашан өз қызметкерлерін атымен біледі, сонымен қатар олардың істерінен хабардар. Қызметкерлеріңізге қиын уақытта көмек қолын созып, әрқашан қолдау көрсетіңіз. Есігің әрқашан ашық болсын. Сонымен қатар, қол астындағылар алдындағы адалдық пен жауапкершіліксіз жақсы басшының қасиеттерін елестету мүмкін емес. Олардан жағдайды жасырмаңызнемесе сіздің жоспарларыңыз. Маған сеніңіз, барлық адамдар өздеріне артылған сенімді бағалайды.
Ұсынылған:
Қалай жақсы маман болуға болады
Адамның қалай жақсы маман боламын деп ойлағанында ең алдымен қандай да бір оқу орнын бітіргені келеді. Әр уақытта белгілі бір білім алған адам басқалардың арасында құрмет пен беделге ие болады
Қалай бай болуға болады? Қалай табысты және бай болуға болады? Байлар қалай байыды: табысты адамдардың сыры неде
Олигархтардың қазіргі әлеміндегі өмірге және жұмысқа деген көзқарасынан көптеген өте қызықты қорытындылар жасауға болады. Дегенмен, сіз қалай бай болуға болатынын білмеуіңіз керек, өйткені әр адам үшін бұл мәселе өзінше шешіледі. Құдай сізге сонша ақшаның болуын нәсіп етсін, сондықтан сіз олардың маңыздылығын сезінбеу үшін, ұсақ-түйек есептеулерді доғару, өйткені сіз бақытты сезінесіз
Қалай актер болуға болады? Білімсіз қалай атақты актер болуға болады
Әрқайсымыздың өмірімізде бір рет болса да актер болғымыз келген шығар. Оның үстіне, әдетте, біз кішкентай театрдың әртістерінің өмірін емес, әлемге әйгілі жұлдыздардың жұлдызды рөлін «сынап көреміз». Біз бүгін қалай актер болу керектігі туралы айтатын боламыз. Өйткені, бір тілек аздық етеді, неден бастау керек, қай есікті қағу керек екенін де білу керек
Қалай жақсы сатушы болуға болады: тұжырымдаманың анықтамасы, жұмыс сипаттамасы, шарттар мен жоспарлар, әдістер, тренингтер, құпиялар, мотивациялар және сарапшылық кеңестер
Салыстырмалы түрде жақында сату бойынша бос орын пайда болды. Тіпті он жылдан астам уақыт өтсе де, бұл ұстаным көптеген сұрақтарды тудырады. Бұл лауазымға ие болған үміткерлер әрқашан қандай жауапкершілікті орындауға тура келетінін және басшылық қандай нәтиже күтетінін нақты түсінбейді
Қалай жақсы сатушы болуға болады: жұмыс негіздері туралы түсінік, бастапқы кезең, тәжірибе жинақтау, сату ережелері, қолайлы шарттар және сатып алудың барлық артықшылықтарын түсіндіре білу
Қалай жақсы сатушы болуға болады? Сізге талант керек пе, әлде адам өзіне қажетті қасиеттерді өз бетінше дамыта ала ма? Кез келген адам жақсы менеджер бола алады. Кейбір адамдар үшін қажетті дағдыларды алу оңай болады, ал басқалары көп күш салуы керек. Бірақ соңында екеуі де бірдей жақсы сатылады
