2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19
Менеджментке бала кезінен таныс ұғымдарға жатқызуға болады. Өткен ғасырда ғылым өмірге ие болды, оны зерттеу басқару орнына және зерттеу объектілеріне қатынасына қарамастан жалпы басқару принциптеріне бағытталған. Бұл ғылыми бағыт «кибернетика» деп аталады. Оның дамуына кейбіреулер «кибернетиканың атасы» деп атаған америкалық ғалым Норберт Винер елеулі үлес қосты.
Кәсіпорынды басқару жүйесі
Өндірісті басқару – микроэкономикалық деңгейде басқару процестерін зерттейтін және зерттейтін кибернетиканың бір бөлігі. Кез келген ғылыми бағыттағы сияқты басқарудың субъектілері мен объектілері бар. Субъектілері кәсіпорын басшылары және әртүрлі басқару органдары болып табылады. Объектілердің өзішаруашылық жүргізуші субъектілер, жұмысшылар немесе еңбек ұжымдары, табиғи ресурстар, сондай-ақ ақпараттық және ғылыми-техникалық әлеует.
Тұжырымдаманың анықтамасы
Өндірісті басқару – бұл заңдар, жоспарлар, қаулылар, бағдарламалар, ережелер, қаулылар, нұсқаулар және қаржылық тұтқалар түрінде ұсынылған бақылау әрекеттерінің жүйесі. Басқару қызметінің осы бағыттағы маңызды орталық буыны болып өзінің негізгі қызметі барысында тауар өндіретін кәсіпорын табылады. Бұл оның жұмыс істеуінің басты мақсаты мен міндеті.
Өндірістік менеджмент - дайын өнімнің түріне (тауар, қызмет, ақпарат немесе жай ғана білім) қарамастан, өндіріс процесін басқару құралы. Кез келген экономикалық өнімді жасау үшін еңбек, құрал-жабдық, шикізат, материалдар, ақпарат және ақша түріндегі әртүрлі ресурстарды пайдалану қажет. Сондықтан өндірісті басқару туралы есеп қана оларды пайдаланудың тиімділігін, сонымен қатар кәсіпорын қызметкерлерін және технологиялық мүмкіндіктерін басқарудың тиімділігін көрсетеді. Осылайша, жоғарыда аталғандардың барлығы қарастырылатын тұжырымдаманың тақырыбы болып табылады.
Басқаша айтқанда, өндірісті басқару – шаруашылық жүргізуші субъектіні оның коммерциялық, қаржылық және өндірістік қызметінде оңтайлы нәтиже алуға бағытталған басқару әдістері мен нысандарының жүйесі. Әрбір субъектінің өзбасқару технологиясы. Дегенмен, кейбір функциялардың өзара әрекеттесуінің белгілі бір логикасы да бар, ол бүкіл көшбасшылық процестің логикалық түрде құрастырылған жүйелілігіне байланысты.
Ұйымдық құрылым
Кәсіпорындағы өндірісті басқару оны жүзеге асырудың төрт кезеңіне негізделген. Бірінші кезең – объектінің құрылу және қызмет ету мақсаты қалыптасады, кейбір сандық сипаттамалары анықталады. Екінші кезең объектінің жұмыс істеуі үшін қажетті жағдайларды ұйымдастыруға жауап береді. Үшінші кезең мақсатқа қол жеткізу деңгейін бағалауға мүмкіндік беретін нәтижелерді алу тұрғысынан есепке алуды және объектінің жағдайын бақылауды қамтиды. Төртінші кезеңде осындай мақсаттарды іске асыру процесінде туындайтын ауытқулар реттеледі, сонымен қатар қызметкерлерді өз жұмысын жақсартуға ынталандыру арқылы көрсетілген кейбір ынталандырулар қарастырылады.
Ұсынылған:
Өндірістік бағдарлама кәсіпорынды тиімді басқару құралы ретінде
Өндірістік бағдарлама – кәсіпорынның тоқсандарға бөлінген бір жылға арналған жоспары, онда өндірілетін өнім көлемі және өндірістің қаржылық шығындары көрсетіледі
Бухгалтерлік есеп – кәсіпорынды басқару құралы
Кез келген жеке кәсіпкер, кез келген ұйым, мейлі ол ЖШҚ, ААҚ немесе ЖАҚ болсын, міндетті түрде «бухгалтерлік есеп» сияқты ұғымға тап болады. Сонымен қатар, оны қамтамасыз ету кез келген салық салу жүйесіне және пайданың бар немесе жоқтығына қарамастан қажет
Салық жүйесі мемлекеттік саясаттың тиімді құралы болып табылады
Салық жүйесі – бұл тиісті заңнамаға сәйкес кәсіпкерлік субъектілерінен және қарапайым азаматтардан алынатын салықтар мен төлемдердің жиынтығы (мысалы, Салық кодексі). Оның өмір сүру қажеттілігі функционалдық мемлекеттік міндеттерге байланысты, ал даму кезеңдері мемлекеттілік эволюциясының тарихи ерекшеліктеріне байланысты
Салықтық бақылау салық саясатының тиімді құралы болып табылады
Салық бақылауы – уәкілетті органдардың тиісті заңнаманы сақтауы туралы ақпарат алу, одан әрі төлеушілердің міндеттемелерді уақтылы және толық төлеуін тексеру бойынша белгілі нысандарда жүзеге асырылатын кәсіби қызметі
Басқару шешімдерін қабылдаудың тиімді негізі субъектінің өнімді болуы болып табылады
Басқарушылық шешімдерді қабылдаудың негізі кәсіпорынның бүкіл ұжымының іс-әрекетінің бағдарламасын анықтайтын белгілі бір субъектінің шығармашылық актісін қалыптастыру болып табылады. Бұл шараларды жүзеге асыру қолданыстағы заңнаманы, басқарылатын жүйенің өзінің жұмыс істеу заңдылықтарын және оның жай-күйі туралы ақпаратты тиісті талдауды ескере отырып, туындайтын проблемалық мәселелерді тиімді шешуге бағытталған