Ұлттық металл емес компания: менеджмент, қызметкерлердің пікірлері

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Ұлттық бейметалл компания Ресей Федерациясында әртүрлі құрылыс материалдарын өндіруге арналған минералды шикізаттың жетекші өндірушісі болып табылады. Серіктестік кәсіпорындар құм, қиыршық тас, қиыршық тас және құрылысқа қажетті басқа да ресурстарды өндірумен айналысады.

Металл емес материалдар

Металл емес материалдар ғимараттар мен құрылыстарды салу үшін қолданылатын минералды материалдар деп аталады. Олардың ерекшелігі - табиғи түрде пайдалану. Мысалы, құм, қиыршық тас, қиыршық тас, габбро және асфальт пен бетон төсеуге арналған басқа толтырғыштар; табиғи қабырғалық тастар мен блоктар, минералды ұнтақтар, сондай-ақ қаптау материалдары. Тізімде келтірілген пайдалы қазбалардың барлығы шөгінді немесе метаморфтық болып табылатындықтан, олардың кен орындары жер бетінде орналасқан. Даму мансаптық жолмен жүзеге асырылады.

Бұл санатта ең көп сұранысқа ие - қиыршық тас. Ол ғимараттарды салуда ғана емес, сонымен қатар жолдарды төсеу мен жөндеуде (әдеттегі, асфальт және теміржол жолдарында) қолданылады. Қиыршық тастың сипаттамалары асфальтталған жолдың сапасына және оның беріктігіне түбегейлі әсер етеді.операция. Оның үстіне қиыршық тас жолдың беткі қабатына неғұрлым жоғары жағылса, оның сапасына қойылатын талаптар соғұрлым жоғары болады.

Өнеркәсіптік кәсіпорындар

Ресей Федерациясының тау-кен кәсіпорындары мемлекет экономикасында ең маңызды орынды алады. Салада спецификасы мен өнімділігі әртүрлі 5000-нан астам ұйым бар. Қиыршық тас өндіретін ірі кәсіпорындардың бірі – Ұлттық бейметалл компаниясы, оның басшылығы саланың дамуына барлық жауапкершілікпен қарайды. Бұл компания жеткізетін материалдардың сапасына ГОСТ талаптарына сәйкес кепілдік беріледі.

Шикізаттың шыққан жерінің де принципті маңызы бар. Сондықтан «Ұлттық металл емес компания» АҚ-ның қамқорлығымен Ресей Федерациясының әртүрлі аймақтарының ұйымдары: Орынбор және Архангельск облыстары; Карелия Республикасы; Краснодар өлкесі; Мәскеу, Иваново және Калуга облыстары және т.б. Негізгі тау-кен кәсіпорны Башқұртстан Республикасында орналасқан.

OAO NNK тарихы

2008 жылдың қыркүйегінде Сангал диорит карьерінің базасында «Ұлттық металл емес компания» акционерлік қоғамы құрылды. «ҰОК» АҚ өз қанатының астына саланың бірнеше ірі кәсіпорындарын біріктіріп, бүгінде сенімгерлік басқарумен және олардың өнімдерін сатумен айналысады. Жыл сайын тұтынушыларға 25 миллион тоннаға дейін материалдар жөнелтіледі. Екінші маңызды сала – шикізатты өңдеу және оны өңдеу. ГОСТ бойынша. Соңында, «Ұлттық металл емес компания» АҚ қызметінің үшінші стратегиялық бағыты - инвестиция.

Стратегиялық даму

Әрине, компания басшылығы өз компаниясын саланың көшбасшысы ретінде қарастырады. Ол үшін кәсіби мамандар іріктеліп, пайданың бір бөлігі Компанияның дамуына жұмсалады. «Ұлттық металл емес компания» ААҚ-ның стратегиялық дамуы (қызметкерлердің пікірлері мұны растайды) ойластырылған және заманауи басқару арқылы жүзеге асырылады.

Бүкіл өндіріс процесінің тиімділігін үнемі арттыру – шикізатты өндіруден бастап тұтынушыларға жеткізуге дейін. Бұл металл емес материалдар өндірісін арттыруға мүмкіндік береді. Даму аясында Ұлттық металл емес компания тұрақты түрде өндірістік активтерді сатып алады. Бизнестің саладағы интеграциясы бәсекелестерге қатысты ұйымның позициясын нығайтуға мүмкіндік береді.

Компанияның дамуы - экономикалық даму

Компания өзінің қарқынды қызметі арқылы Компанияның кәсіпорындары орналасқан аймақтардың экономикалық жағдайын жалпы нығайтуға ықпал етеді деп айтудың қажеті жоқ. Сонымен қатар, жергілікті халықты жұмыспен қамтамасыз етіп, халықтың өмір сүру деңгейін жақсартады.

Жоспарларды жүзеге асыру үшін басшылық болашағы зор, жігерлі, жауапкершілігі мол, ең бастысы кәсіпқой қызметкерлерді іздеумен айналысады. Қайтадан мамандық бойынша жұмыс табу мүмкіндігі артадытиісті аймақтық университеттердің рейтингтері.

Басымды бағыттар

Тиімді менеджмент қағидаттарына сәйкес, нарықта жетекші орынға ие болу үшін компания өзі үшін қызметті оңтайландырудың бірқатар басым бағыттарын тұжырымдады. Басшылық бұл қадамдар компанияны табысқа жеткізетініне сенімді:

• шығындар мен өндіріс шығындарын азайту;
• өндіріс пен басқару процестерін жаңғырту;
• персоналдың кәсібилігін арттыру;
• кәсіпорындардың әлеуметтік жауапкершілігін арттыру;
• жаңа технологияларды пайдалану;
• экологиялық қауіпсіздік;
• компанияны басқарудағы халықаралық стандарттарға сәйкес.

Өндірістің өзіндік құнын төмендету бәсекелестерді айналып өтіп қана қоймай, тұрақты шығындарды оңтайландыруға мүмкіндік береді. Дәл осындай мақсатқа корпорация кәсіпорындарының өнімділігін нарық сұранысының нақты деңгейімен үйлестіру де ықпал етеді. Жанама түрде заманауи технологияларды пайдалану да шығындарды азайтуға және өнімділікті арттыруға ықпал етеді.

Басқару және өндірістік процестерді жаңғырту қызметкерлерден үнемі біліктілігін арттыруды талап етеді, бұл өз кезегінде «Ұлттық металл емес компания» АҚ қызметкерлерінің әлеуметтік мәртебесін арттырады. Серіктестердің пікірлері қызметкерлердің ең жоғары кәсібилігі мен жауапкершілігін растайды.

Корпорация кәсіпорындары орналасқан аймақтардың экологиялық тұрақтылығын сақтау жауаптыірі ұйымдарды басқарудағы халықаралық стандарттар талаптары. Барлық басым бағыттарды дамытудың синергетикалық әсері жергілікті халықтың адалдығына және корпорацияның нарықтағы позициясының жылдам өсуіне әкеледі.