SNW талдауы - негізгі мүмкіндіктер мен сипаттамалар
SNW талдауы - негізгі мүмкіндіктер мен сипаттамалар

Бейне: SNW талдауы - негізгі мүмкіндіктер мен сипаттамалар

Бейне: SNW талдауы - негізгі мүмкіндіктер мен сипаттамалар
Бейне: Оценка и анализ рентабельности бизнес идеи. Бизнес идеялар рентабельділігін бағалау және талдау 2024, Мамыр
Anonim

SWOT-талдау тұжырымдамасы маркетинг және менеджмент саласында азды-көпті анықталған. Бірақ «SNW-талдау» анықтамасы көбінесе кейбір шатасуларды тудырады. Осы мағыналарды бірге түсінуге тырысайық және осы компоненттердің негізгі ерекшеліктерін білейік.

ҚҚ талдауы: бұл не

Фирманың немесе кәсіпорынның ішкі ортасын талдау – бұл кәсіпорынның немесе ұйымның оның күшті, әлсіз және бейтарап жақтарын толық көрсететін жиынтық бағасы. Маркетинг саласында «SNW талдауының» анықтамасы SWOT талдауының анықтамасына біршама ұқсас, бірақ біріншісінде әлі де зерттеудің нөлдік аспектісі бар. SNW – ағылшын тілінен шыққан үш сөздің жалпы аббревиатурасы (S – күшті, N – бейтарап және W – әлсіз).

қар талдауы
қар талдауы

Тәжірибе көрсеткендей, кәсіпорынның ішкі ортасының SNW-талдауы ұйымның бәсекеге қабілеттілігін анықтаудың жеткілікті тиімді әдісі болып табылады, онда бейтарап ретінде белгілі бір жағдай үшін орташа нарықтық жағдайды таңдаған дұрыс. позиция. Осылайша, ол бекітілгенбәсекенің нөлдік нүктесі деп аталады. Бұл компанияға не береді? Ең алдымен, бұл ұйымның ең күшті жағын анықтауға және оны жақсартуға, яғни компанияны белгілі бір нарықта орналастыруға мүмкіндік береді.

SNW талдауының 5 аспектісі

Ішкі ортаны жалпы талдау келесі аспектілерден тұрады:

  1. Маркетинг.
  2. Қаржы.
  3. Операциялар.
  4. Адам ресурстары.
  5. Мәдениет және корпорация.

1. Маркетинг өз кезегінде келесі құрамдас бөліктерден тұрады: нарық үлесі, кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі, өнімнің (қызметтердің) ассортименті мен сапасы, нарық жағдайы, сату, жарнама және өнімді позициялау.

2. Ұйымның қаржылық жағдайын талдау стратегиялық жоспарлаудың тиімділігін бағалауға, сондай-ақ ұйымдағы ықтимал әлсіз жақтарды және оның бәсекелестерге қатысты жағдайын анықтауға мүмкіндік береді.

3. Кез келген ұйымда басқару операцияларын талдау маңызды рөл атқарады.

4. Олар айтқандай, кадрлар - бәрі. Сондықтан адам ресурстары, атап айтқанда қызметкерлердің біліктілігі, олардың қойылған мақсаттарға қатынасы, сондай-ақ қызметкерлер мен жалпы басшылықтың құзыреттілігі кәсіпорынның тиімділігінде маңызды рөлдердің бірін атқарады.

5. Корпоративтік мәдениет - бұл бүкіл ұйымда маңызды рөл атқаратын дәстүрлі емес фактор. Келісіңіз, ұжымда қолайлы климат болмаса, қызметкерлер арасында қарым-қатынас орнату және қойылған міндеттерді тиімді орындауға қол жеткізу қиын. бастапбарлық құрылымдық бөлімшелердің жақсы үйлестірілген жұмысы көбінесе ұйымның табыстылығына байланысты.

Snw кәсіпорынды талдау
Snw кәсіпорынды талдау

ҚҚТ тәсілі

Жоғарыда айтылғандай, SNW тәсілі ұйымның күшті және әлсіз жақтарын неғұрлым жетілдірілген талдау болып табылады. Бұл тәсілдің мынадай мақсаттары бар: күшті жақтарды анықтау және оларды жақсартуға қатысу, ал әлсіз жақтарды толығымен жою немесе күшейту. Сонымен қатар, ұйым қызметінің толық көрінісін анықтауға мүмкіндік беретін орта мерзімді мемлекет деп аталатынды анықтау ұсынылады. Сонымен, бәсекелестікте белгілі бір фирма N штатындағы бір негізгі позицияны қоспағанда, барлығында дерлік болады және тек бір позицияда - S күйінде болады. Бейтарап позиция ұйымның орташа жағдайы болып табылады. белгілі бір уақыт кезеңі.

Әдістеме

Кәсіпорынның SNW-талдауы ұйымның ішкі ортасының келесі аспектілерін зерттейді:

Snw ішкі ортаны талдау
Snw ішкі ортаны талдау
  • Ұйымның негізгі бизнес стратегиясы.
  • Тиісті нарықтағы өнімнің, өнімнің немесе қызметтің бәсекеге қабілеттілігі.
  • Белгілі бір қаражаттың болуы.
  • Бренд өнімділігі, инновация және қызметкерлердің өнімділігі.
  • Маркетинг және өндіріс деңгейі.

Ұйымның ішкі ортасын мұқият талдау үшін SNW талдау әдісі қолданылады, ол көбінесе келесі кестені толтыруға келеді:

Стратегиялық ұстаным Күшті – S Бейтарап – N Әлсіз – W
Ұйым стратегиясы
Орган. құрылым
Қаржылық жағдайы
Ағымдағы баланс
Бухгалтерлік есеп деңгейі
Инфрақұрылым ретіндегі қаржы
Инвестициялық ресурстардың болуы
Қаржы қаржылық менеджмент деңгейі ретінде
Өнім жалпы бәсекеге қабілеттілік ретінде
Шығын құрылымы (жалпы)

Тарату жүйесі ретінде тарату

Материалдық құрылым ретінде таралу
Тарату сату процесін меңгеру
Ақпараттық технология
Тәсіл ретінде инновациятиісті нарықтағы өнімдерді сату
Көшбасшылық қабілеті
Көшбасшыны басқара білу
Әрбір қызметкердің көшбасшылық қабілеті
Жиынтық объективті факторлар ретінде көшбасшылық қабілеті
Жалпы өндіріс деңгейі
Материалдық базаның тиімділігі
Жұмыс күшінің өнімділігі
Маркетинг деңгейі
Басқару дәрежесі
Бренд сапасы
Нарықтағы бедел
Жұмыс беруші ретіндегі бедел
Билікпен қарым-қатынас
Кәсіподақтармен қарым-қатынас
ҒЗТКЖ ретіндегі инновация
Тікелей сатудан кейінгі қызмет
Тік интеграция дәрежесі
Кәсіпорынның корпоративтік мәдениеті
Стратегиялық альянстар

ҚҚТ талдауының нәтижесі

қарды талдау әдісі
қарды талдау әдісі

Нәтижесінде мамандардың алдында өте айқын сурет пайда болуы керек: SNW тәсілімен талдаудың барлық артықшылықтары күшінде қалады, ал SNW талдауы нарықтағы нақты жағдайды түсіреді. Осылайша, арнайы бағдарламалардың көмегімен алынған көрсеткіштерді ұйымның стратегиясымен салыстырып, қызметтің болашақ бағытын анықтауға болады, яғни басқару процесінің өзін одан да тиімді ете отырып, оңтайландыруға болады.

Ұсынылған: