2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33
Кез келген ұйымның тиімділігі персоналдың біліктілігіне, жұмыста қолданылатын технологияларға байланысты, бірақ ең бастысы мақсаттың, даму векторының болуына байланысты. Ұйымның миссиясы - бұл жеке жұмыс элементтерін бір күшті құрылымға біріктіретін және оларды бір бағытта қозғалуға ынталандыратын ортақ мақсат. Біз қайда бара жатқанымызды білгенде, дұрыс емес жерге түсу ықтималдығы іс жүзінде нөлге тең болады.
Ұйымның миссиясы - бұл шын мәнінде ұйымның қоғамдағы мақсаты, оның қызметінің философиясы, оның себебі. Ол компанияның даму бағыты мен болашағын, аралық мақсаттарды қалыптастыру бойынша нұсқауларды анықтайды. Кәсіпорын басшысының ауызша тұжырымдауы жеткілікті ме? Жауап теріс. Ұйымның миссиясы мен стратегиясы бірнеше себептерге байланысты жазбаша болуы керек.
Біріншіден, жазылған ақпарат әрқашан ұйымдасқан және мағыналы болады. Екіншіден, оны тіркеу үшін компанияны құру кезіндегі мақсаттар туралы жазбаша мәлімдеме қажет боладымемлекеттік органдар. Үшіншіден, тұтынушылар, серіктестер және қызметкерлер компанияның алдына қандай мақсаттар қоятынын, өзін қалай орналастыратынын және шын мәнінде неліктен бар екенін білуі керек.
Келесі критерийлерді ескере отырып ұйымның миссиясын анықтау қажет:
-
Ұйымның миссиясы – қол жеткізуге болатын шынайы мақсат. Ол өршіл, дамуға ынталы болуы керек, сонымен қатар компанияның мүмкіндіктерін, қажетті ресурстардың болуын және қызметкерлердің біліктілік деңгейін ескеруі керек.
- Ұйымның негізгі мақсаты қоғамның белгілі бір қажеттілігін шешуге, адамдарға пайда келтіруге бағытталуы керек.
- Ұйымның миссиясы оның қызметкерлерінің тиімді жұмысы үшін күшті ынталандыру болып табылады. Ол компанияның өмір сүруінің маңыздылығын және оның міндеттері мен мақсаттарын шешуді анықтайды.
-
Компанияның барлық мүшелерінің оны түсіну және келісу үшін миссияның болуы ұйым стратегиясының негізгі критерийлерінің бірі болып табылады. Миссия нақты тұжырымдалмаса немесе онымен бәрі келіспесе, топта ретсіз жұмыс пен келіспеушіліктердің туындау қаупі бар.
ұйымның миссиясы мен стратегиясы -
Бірегейлік ұйым жұмысының философиясының маңызды критерийі және оның даму жылдамдығының факторы болып табылады. Компания басқалар істемейтін нәрсені жасауға тырысып, бұрын ешкім шешпеген мәселелерді шешуі керек. Бірақ компания немен ерекшеленетінін анықтау үшін сол тауашада қоғамның қажеттіліктерін талдау қажет,ол қабылдауды жоспарлап отыр. Нарықта сұранысты толық қанағаттандыратын күшті бәсекелес бар екені белгілі болуы мүмкін. Содан кейін басқа шұғыл қажеттіліктерге назар аударған жөн.
- Ұйымның стратегиялық миссиясы іс-әрекетке арналған нұсқаулықты қамтуы керек, яғни компанияның бүгінгі және ертеңгі дамуының нұсқауларын анықтау. Бұл нені білдіреді? Ұйымды құру көбінесе өте еңбекқор және ұзақ процесс. Көбісі тұтынушылардың сеніміне ие болуға, деректер базасын әзірлеуге, барлық техникалық процестерді жөндеуге жылдар жұмсайды, сондықтан компанияның миссиясы бірнеше жылдарға (тіпті ондаған жылдарға) тұжырымдалуы керек. Миссияның қозғаушы күші оның жоспарланған мерзіміне дейін созылатынына сенімділік қажет.
Ұжымның барлық мүшелерінің іс-әрекетінің шоғырлануы, алға қойған мақсаттарды қатаң сақтау – компанияның табысты дамуының кепілі.
Ұсынылған:
Ұйымның даму кезеңдері. Ұйымның өмірлік циклі
McDonald's, Apple және Walmart сияқты алпауыт компанияларда 100 000-нан астам қызметкерден басқа қандай ортақ нәрсе бар - бұл қызықты сұрақ. Олардың барлығы кішкентай, аз ғана адаммен басталды, содан кейін өсті. Ұйымдастырушылық даму кезеңдері отандық компанияларға да қатысты. Барлық ірі өндірушілер өтпелі кезеңдерге тап болады. Негізінде мемлекеттік қолдаусыз, үлкен инвестициясыз барлығы шағын кәсіпкерліктен басталады
Ұйымдастырудың мәні мен түсінігі. Ұйымның меншік нысаны. Ұйымның өмірлік циклі
Адам қоғамы көптеген ұйымдардан тұрады, оларды белгілі бір мақсаттарды көздейтін адамдардың бірлестіктері деп атауға болады. Олардың бірқатар айырмашылықтары бар. Дегенмен, олардың барлығында бірқатар ортақ сипаттамалар бар. Ұйымдастырудың мәні мен тұжырымдамасы мақалада талқыланады
Ұйымның миссиясы мен көзқарасы. Стратегиялық менеджмент
Адам өз кәсібін ашуды жоспарлағанда, компанияның адамдарға қандай пайда әкелетінін ойлауы керек. Әрбір әрекеттің белгілі бір мақсаты болуы керек. Іскерлік әлемде бұл ұйымның көзқарасы деп аталады. Оны қалай қалыптастыруға болады және ол не болады, төменде оқыңыз
PDCA-цикл – бизнесті үздіксіз жетілдіру философиясы
PDCA циклі бизнестегі де, басқа әрекеттердегі де кез келген мәселелер мен тапсырмаларды шешудің әмбебап әдісі болып табылады. Ол қандай кезеңдерден тұрады және осы технологияны пайдаланудан максималды тиімділікке қалай қол жеткізуге болады?
Ұйымның құрылымы оның табысының негізі болып табылады
Кәсіпорынның табысты жұмыс істеуі үшін ұйымның құрылымы ең маңызды факторлардың жиынтығы екенін есте ұстаған жөн: барлық қызметкерлер арасындағы қарым-қатынас, қызметкерлердің өкілеттіктері, олардың функционалдық міндеттері, басқару әдістері және басшылық ұстанатын саясат
