2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33
Братск алюминий зауыты - отандық алюминийдің жалпы көлемінің 30% және әлемдік металл өндірісінің 4% өндіретін әлемдік және отандық стандарттар бойынша ең ірі кәсіпорын.
Тарих
Братск алюминий зауыты 1966 жылы іске қосылды, 1973 жылға дейін қосымша қуаттар іске қосылды. Кәсіпорынды энергиямен қамтамасыз етуді Братск ГЭС-і қамтамасыз етеді. 1980 жылы компания халықаралық ынтымақтастық пен өндірісті дамыту саласындағы сіңірген еңбегі үшін берілген «Алтын Меркурий» сыйлығымен марапатталып, дүниежүзілік танылды.
Меншік иесінің ауысуы 1993 жылы болды: компания «Братск алюминий зауыты» ААҚ ашық акционерлік қоғамына айналды. Шығарылған акциялардың жалпы саны содан бері өзгерген жоқ және 5 505 305 бірлікті құрады.
21 ғасырдың басына дейін компания бірнеше рет иелерін ауыстырды. 2000 жылдан бастап бүгінгі күнге дейін кәсіпорын РУСАЛ концернінің бақылауында болды. Братск алюминий зауыты ресейлік алюминийдің ең ірі активтерінің бірі болып табылады. 2001 жылы БРАЗ мерейтойлық балқуды тойладыалюминий, зауыт құрылғаннан бері 25 млн тонна алюминий шығарылды. Отыз миллионыншы тонна металл 2006 жылы балқытылды.
Өндіріс
Кәсіпорынның қуаттылығы іске қосылған кезде олар жылына 915 мың тонна металл өндіруге есептелген. 2007 жылдан бастап зауытта ауқымды жаңғырту басталды, бұл процесс әлі де жалғасуда. Осы уақыт ішінде Братск алюминий зауыты жылына бір миллион тонна өнім шығара алды, жаңа қуаттар алғаш рет 2008 жылы көрсетілді.
Бастапқы алюминий зауытта Soderberg технологиясы бойынша электролизерлерде өндіріледі. Кәсіпорынның активтеріне үш электролиз цехын, анод массасын, фтортұзды цехтарды және кристалды кремний өндіруге арналған өндірістік алаңдарды құрайтын 25 ғимарат кіреді. Жаңғырту шеңберінде және бәсекеге қабілетті өнім шығару мақсатында 2008 жылы жалпақ құймалар шығаратын құю кешені іске қосылды, оның қуаттылығы жылына 100 мың тонна өнімді құрайды.
АҚ «РУСАЛ» Братск алюминий қорыту зауыты Братск су электр станциясынан энергия алады және станцияның жалпы өндірілетін қуатының 75% дейін тұтынады. Өндіріс үшін шикізат Қазақстаннан, сондай-ақ Гвинея, Италия және басқа елдердегі серіктестерден жеткізіледі.
Негізгі өнімдер:
- Салмағы 15 кг жоғары таза құймалардағы алюминий (A995-A95 сорттары).
- Т-тәрізді құймалардағы техникалық маркалы металл.
- Алюминий құймалар, AMg2, AMg3 белгіленген алюминий қорытпалары. Прокатқа арналған металл.
Барлық өнімдерхалықаралық стандарттар мен ISO және OHSAS протоколдарына сәйкес сертификатталған.
Өндірісті жаңғырту және әлеуметтік саясат
Кәсіпорынның негізгі міндеті – әлемдік тұтыну нарығының сұранысына сай сапалы өнім шығаруды арттыру. 2012 жылы Братск алюминий зауыты металл құймалары мен қорытпаларының оннан астам жаңа түрін шығара бастады. Сол жылы жақсы жұмыс нәтижелеріне қол жеткізу және алынған өнімнің сапасын бағалау үшін жаңа қондырғылар іске қосылды. Wagstaff құю зауыты заманауи араластырғыштарды алды, ал Лимка қондырғысы балқыту процесінде алюминийдің тазалығын бағалай бастады.
Экологиялық жағдайды жақсарту және қоршаған ортаға әсерді азайту мақсатында Братск алюминий зауыты «Экологиялық Содерберг» бағдарламасын жүзеге асыруда, 2012 жылы №25 ғимаратта жаңа газ тазарту қондырғысы орнатылды.
Компанияның әлеуметтік саясаты Ресей Федерациясының Еңбек кодексінің барлық нормаларын және қызметкерлер үшін тұрғын үй құрылысын сақтай отырып жүзеге асырылады. Тұрғын үй бағдарламасына 14,5 мыңға жуық адам қатысады деп күтілуде. Тұрғын үйді компания қызметкерлері жеңілдікті ипотекалық несиеге сатып алады, қаражаттың бір бөлігін (шамамен 50%) РУСАЛ өтейді. Жаз мезгілінде зауыт қызметкерлері балаларды Краснодар өлкесінде орналасқан лагерьге тегін жіберуге мүмкіндік алады.
Өндірісті басқару жүйесі
Brotherly көптеген істерде көшбасшы болдыалюминий зауыты. Кәсіпорында енгізілген өндіріс жүйесі әлемдік деңгейдегі менеджмент стандарттарын, өзіміздің бай жұмыс тәжірибемізді және Ресей нарығының мүмкіндіктерін терең зерделеудің нәтижесі болып табылады. Бағдарламаның негізгі постулаты – персонал мүддесі бәрінен жоғары деген тұжырым. Осылайша, кәсіпорында орташа жалақы белгіленген – айына кемінде 2 мың доллар, өз орнында жоғары жауапкершілік деңгейі, оның деңгейін көтеру мүмкіндігі мен ұмтылысы бар сапалы білім беретін орта тапты құру қажет болды..
"Стереотипті бұз!" - Братск алюминий зауытының өндірістік жүйесі. Жүйені сипаттайтын кітапты BrAZ басқарушы директоры компанияның бірнеше тәжірибелі менеджерлерімен бірлесіп шығарды. Жүйенің мәні мақсатқа қарай жылжу кезінде мәселелерді кезең-кезеңімен шешу болып табылады, барлығы 18 қадам сипатталған. Авторлардың пікірінше, әрбір келесі қадамды түсіну және алдыңғылардың нәтижелерінің толық бейнесін алғаннан кейін ғана жүзеге асырылуы мүмкін. Кешенді талдау негізінде соңғы мақсатқа апаратын келесі қадам кристалданады.
Жүйе өнімділігі
Кәсіпорында менеджменттің жаңа түрін енгізгеннен кейін пайда айтарлықтай өсті, өнім сапасы жақсарды, қызметкерлердің өз жұмысына және жалпы компанияға деген көзқарасы жақсы жаққа өзгерді.
Негізгі жетістіктер:
- Металл өндірісі жылына 1 млн тоннаға дейін өсті (жылына 920 мың тонна болды).тонна).
- Еңбек өнімділігін 2,9 есеге дейін арттыру, персонал санын оңтайландыру персоналды 11-ден 4 мың адамға дейін қысқарту арқылы жүзеге асырылды.
- Жабдықты күрделі жөндеу арасындағы уақыт 15%-ға дейін қысқарды, бұл оның сенімділігін көрсетеді.
- Қоймалардағы шикізат қоры 10-30%-ға азайды.
- Өнім сапасы шикізаттың өнімділігіне байланысты емес, үнемі жоғарыда қалады.
- Жұмыстағы жазатайым оқиғалар азайды.
- Қоршаған ортаны қорғаудың жаңа жүйелерін енгізу арқылы атмосфераға шығарындылар мөлшері азайды.
- Братск алюминий зауыты шығарған өнімнің өзіндік құны әлемдегі ең төмен көрсеткіштердің бірі.
- Компанияның өндірістік қуаты дағдарысқа қарамастан толық жүктелді.
- Компанияға іс жүзінде ешқандай инвестиция салынған жоқ, тиімділікке операциялық қызмет арқылы қол жеткізілді.
Мекенжай
Братск алюминий зауыты қала құраушы кәсіпорын. Негізгі нысандар Иркутск облысында, Братск қаласында орналасқан.
Ұсынылған:
Орталықтандырылған басқару: жүйесі, құрылымы және функциялары. Басқару моделінің принциптері, жүйенің оң және теріс жақтары
Қай басқару үлгісі жақсы – орталықтандырылған немесе орталықтандырылмаған? Егер жауап ретінде біреу олардың біреуін көрсетсе, ол басқаруды нашар меңгерген. Өйткені менеджментте жаман және жақсы үлгі жоқ. Мұның бәрі контекстке және оның құзыретті талдауына байланысты, бұл компанияны осы жерде және қазір басқарудың ең жақсы әдісін таңдауға мүмкіндік береді. Орталықтандырылған басқару – мұның тамаша мысалы
Массандра шарап зауыты: кәсіпорынның тарихы. «Массандра» шарап зауыты: брендтер, баға
Жарқыраған күн, нәзік теңіз, балқарағайлардың шырынды жасылы және магнолия хош иісі, ежелгі сарайлар және жылы, құнарлы климат - бұл Массандра. Бірақ Қырымның оңтүстік жағалауы тек пейзаждары мен тарихи көрікті жерлерімен ғана емес белгілі. Мұнда жүзім шараптарын шығаратын әлемге әйгілі шарап зауыты орналасқан
КрАЗ зауыты: тарихы, машиналары. Кременчуг автомобиль зауыты
КрАЗ зауыты Украинада ғана емес, әлемнің басқа елдерінде де өте танымал ауыр техника шығарады. Кәсіпорынның конвейерінен шығатын арнайы техникаға арналған жүк көліктері мен шассилерді тау-кен, ағаш кесу, коммуналдық қызметтер, тіпті әскерилер сатып алады
Тәуекелдерді басқару: ықтимал шығындарды басқару жүйесі
Кез келген бизнестің басты мақсаты – минималды тәуекелмен максималды мүмкін пайда алу. Ықтимал шығындарды басқару жүйесі тәуекелдерді басқару деп аталады
Ұйымды басқару – кәсіпорынды басқару жүйесі
Ұйымды басқару – бұл кәсіпорынның бизнес моделін құру және оны ең тиімді басқару