Лукойл менеджменті – тиімді басқару командасы
Лукойл менеджменті – тиімді басқару командасы

Бейне: Лукойл менеджменті – тиімді басқару командасы

Бейне: Лукойл менеджменті – тиімді басқару командасы
Бейне: JCB 3CX Эко 2020 УПРАВЛЕНИЕ экскаватором #JCB 2024, Қараша
Anonim

Лукойл менеджменті – жоғары деңгейдегі менеджерлердің тиімді командасы. «Лукойл» басшылығының корпоративтік саясатының басым бағыттары компанияның бәсекеге қабілеттілігін арттыру, қаражатты тиімді жұмсау және капиталдандыруды арттыру принциптері болып табылады.

Компанияның топ-менеджмент командасының құрамында мұнай, қаржы, экономикалық, басқарушылық, ғылыми, өндірістік және HR салаларындағы жетекші сарапшылар бар.

Лукойл ПАО корпоративтік басқару

Мұнай алпауытының корпоративтік басқаруы директорлар кеңесінен, атқарушы биліктен және акционерлерден тұратын иерархиялық құрылымды қамтиды.

Лукойл менеджменті
Лукойл менеджменті

Лукойл директорлар кеңесіне Виктор Блажеев, Леонид Федун, Игорь Иванов, Равиль Маганов, Иван Пиктет, Роджер Муннингс, Ричард Мацке, Антони Гуглильмо, Гати Тоби Тристер кіреді. Директорлар кеңесінің төрағасы болып Валерий Грейфер сайланды. Директорлар кеңесінің құрамына компания президенті Вагит Юсупович Алекперов та кіреді.

Директорлар кеңесі компанияға жалпы басшылықты жүзеге асырады, мәселелермен айналысадыстратегиялық, орта мерзімді және жылдық жоспарлау, брифингке жетекшілік етеді.

Компанияның жаңа Директорлар кеңесі 2016 жылғы 23 қазанда акционерлердің жылдық жалпы жиналысында құрылды.

Лукойл басшылығы компания акционерлерімен сенімді және сенімді қарым-қатынастар құруға үлес қосады. Осылайша, ол ұйымның инвестициялық тартымдылығын арттырады.

ПАО Лукойл

Лукойл Қоғамдық акционерлік қоғамы - Ресейдегі ең ірі тік интеграцияланған мұнай-газ компаниясы.

Нарықта жиырма бес жылдан астам жұмыс істейді. 1991 жылы негізі қаланған.

Қызықты факт: компанияның атауы мұнайлы қалалардың – Лангепас, Урай және Қоғалым атауларынан және ағылшын тіліндегі мұнайдан шыққан аббревиатура болып табылады, бұл «мұнай» дегенді білдіреді.

Компанияның бизнес моделінің тік интеграциясы бастапқы кезеңдердегі геологиялық барлауды және соңғы тұтынушыға дайын өнімді сатуды қамтитын толық өндірістік циклді білдіреді. Бұл модель өзінің сыртқы нарыққа және қаржылық ауытқуларға төзімділігін бірнеше рет дәлелдеді.

Компания кіріс көлемі бойынша Ресейдегі «Газпром» ЖАҚ-нан кейін екінші орында.

«Лукойл» сауда белгісі Financial Times нұсқасы бойынша жетекші 100 әлемдік брендтердің қатарына кіреді.

пао лукойл
пао лукойл

Компанияның қызметі

Компания мұнай мен газ өндіруден бастап маркетингке дейінгі барлық кезеңдерде технологиялық бақылауды қамтитын толық өндірістік цикл принципі бойынша жұмыс істейді.

Компанияның негізгі қызметігеографиялық тұрғыдан төрт негізгі макроөңірде - Орал, Оңтүстік, Солтүстік-Батыс және Еділ бойына шоғырланған, олар көмірсутегі қорының 88 пайызын және мұнай өндірудің 83 пайызын құрайды.

Лукойл басшылығы компания қызметін қамтамасыз етуде прогрессивті және тұрақты даму және экономикалық даму мен экологиялық фонның сақталуы арасындағы тепе-теңдікті сақтау қағидаттарын ұстанады.

Грейфер Валерий

Грейфер Валерий Исаакович - инженер, профессор, техника ғылымдарының кандидаты, ресейлік және кеңестік мұнайшы. 1985-1992 жылдар аралығында КСРО мұнай өнеркәсібі министрінің орынбасары қызметін атқарды. КСРО және Ресей мемлекеттік сыйлықтарының лауреаты.

Валерий Грайфер
Валерий Грайфер

20.11.1929 жылы Бакуде (Әзербайжан) дүниеге келген.

Мәскеу мұнай институтында оқыған. И. М. Губкин және Мәскеу институты. Г. В. Плеханов.

Ғылыми қызығушылықтары - мұнай кен орындарын пайдалану.

2000 жылдан бері «Лукойл» Қоғамдық акционерлік қоғамының директорлар кеңесінің төрағасы.

Лукойл басшылығы Валерий Гейфердің бірегей тәжірибесін жоғары бағалайды. 2016 жылы Валерий Исаакович директорлар кеңесінің төрағасы болып қайта сайланды.

Ұсынылған:

Редактордың таңдауы

Бизнес мақсаттары мен функциялары

IP және LLC салыстыру: салықтар, есеп берулер, айыппұлдар

Incoterms дегеніміз не? Жеткізу шарттары мен шарттары Incoterms

Аккредитивтер бойынша төлемдер: схемасы, артықшылықтары мен кемшіліктері

Кәсіпорындағы тәуекелді бағалау: мысал, тәсілдер және үлгілер

Халыққа әлеуметтік қызмет көрсетудің негізгі түрлері

Ресейдегі жеке табыс салығының сомасы. Салық шегерімінің сомасы

STS шектеулері: түрлері, кіріс шектеулері, қолма-қол ақша шектеулері

Саяжайға салынатын салықтар - сипаттамасы, талаптары мен ұсыныстары

3-жеке табыс салығы бойынша декларацияны толтыру: нұсқаулар, процедура, үлгі

Қозғалтқыш қуатына салынатын салық: мөлшерлемелер, есептеу формуласы

Көп балалы отбасыларға арналған салық жеңілдіктері: түрлері, алу құжаттары және дизайн ерекшеліктері

Салықтардың экономикалық мазмұны: түрлері, салық салу принциптері және функциялары

Жеке тұлғалар үшін 3-NDFL декларациясын дайындау

Жеке тұлға қандай салықтарды төлейді: салық салудың қыр-сырлары, шегерімдердің мөлшері мен мерзімі