Кәсіпорын архитектурасы – бұл Басқарудың анықтамасы мен принциптері

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Көптеген ұйымдар үнемі қиындықтарды бастан кешіреді және бизнестің мақсаттары мен міндеттерін және ақпараттық жүйелерінің даму процестерін үндестіруді үнемі іздейді. Дәл осы мақсатта кәсіпорын архитектурасы қолданылады. Бұл не?

Анықтама және түсіндіру

Кәсіпорын архитектурасы – стратегияны тиімді әзірлеу және оны кейіннен іске асыру мақсатында ұжымдық шолуды, жобалауды, жоспарлауды орындауға арналған арнайы тәжірибесі бар процесс. Ол стратегияларды жүзеге асыру үшін қажет бизнестегі, ақпараттағы, процестердегі және технологиядағы өзгерістер арқылы ұйымға басшылық ету үшін принциптер мен әдістерді қолданады. Кәсіпорын архитектурасы – бұл өзгерістерді анықтау, ынталандыру және қол жеткізу үшін әр ұйымның әртүрлі аспектілерін пайдаланатын тәжірибе.

Мамандар бизнестің құрылымы мен процестерін талдауға жауапты және көбінесе кәсіпорынның мақсаттарына жету үшін жинаған ақпараттарынан қорытынды жасауға тура келеді:тиімділік, тиімділік, икемділік және ұзақ мерзімділік.

Шолу

Әдебиет пен қоғамдастықта компанияның архитектурасына сәйкес бұл терминнің мағынасына қатысты әртүрлі көзқарастар бар. 2018 жылға қарай ресми анықтама жоқ. Бұл терминді түсінетін және тәжірибеде қолданатын әртүрлі ұйымдар (мемлекеттік және жеке) ғана бар. Демек, кәсіпорын архитектурасы әдебиеті көптеген анықтамаларды ұсынады. Олардың кейбіреулері бірін-бірі толықтырса, басқалары нюанстарды түсіндіреді.

Ақпараттық тұжырымдаманы үйрену органы

Бұл ұйым кәсіпорын архитектурасы интеграция талаптарын және, әрине, компанияның операциялық үлгісін стандарттауды көрсететін компанияның, кәсіпкерліктің және IT-инфрақұрылымының үлгісі деп санайды. Бұл тұтынушыларға тауарлар мен қызметтерді жеткізу үшін бизнес-процестердің бөліктерін енгізу процесінің қалаған күйі.

Кәсіпорын архитектурасы – стратегия, бизнес және технологияның біріктірілген перспективасы тұрғысынан болашақ жағдайды бағдарлау үшін ақпарат пен басқа ресурстар ортақ пайдаланылатын ұйымдардың ішіндегі немесе арасындағы ортақ қызмет салаларын талдайтын білімдер жиынтығы.

Гартнер IT-аналитикалық компаниясы терминді кез келген ұйым өзгерістерге итермелейтін тақырып ретінде анықтайды. Сонымен, олардың глоссарийіне сәйкес…

Кәсіпорынның архитектуралық моделі ұйымның қызметін жобалық және тұтас басқаруға арналған пән болып табылады.қалаған көзқарас пен бизнес нәтижелеріне бағытталған өзгерістердің орындалуын анықтау және талдау арқылы бұзушы әсерлерге жауап беру.

Сонымен, EA (Электрондық өнер) ірі кәсіпорын басшылары мен АТ мамандары үшін фронт-офистің тиісті үзілістеріне негізделген мақсатты нәтижелерге қол жеткізу үшін қол қоюға дайын саясат ұсыныстары мен сызбаларды ұсыну арқылы құндылық береді.

EA болашақ мемлекеттің архитектурасын дамытуға қатысты шешім қабылдау процесін бағыттау үшін пайдаланылады.

Қорытынды

Жоғарыдағы анықтамалардың әрқайсысы мынаны көрсетеді:

• кәсіпорын архитектурасы ақпараттық жүйелерді құжаттау және жоспарлау әдістерінен пайда болған тарихи шындық;
• көпшілік мамандар CIO немесе басқа фронт-офис менеджеріне есеп беретін қазіргі шындық.

Қазіргі бизнесті ұйымдастыру құрылымында кәсіпорынның архитектуралық тобында менеджерлерге бизнестің ақпараттық жүйелеріне қатысты бизнестің өсуі мен өзгерістерін қолдау және мүмкіндік беру үшін ең жақсы стратегияларды табуға көмектесетін тұрақты бизнес функциясы бар. Кәсіпорынның болашағы соларға байланысты.

Шарттар

Закман үлгісіне сәйкес, "кәсіпорын" жалпы мақсаттар жинағын бөлісетін және тұтынушыларға белгілі бір өнімдерді немесе қызметтерді ұсыну үшін бірлесіп жұмыс істейтін ұйымдық бөлімшенің немесе халықтың сипаттамасы ретінде анықталуы мүмкін.

Осы мағынада термин«кәсіпорын» көлеміне, меншік үлгісіне, операциялық жүйесіне немесе географиялық таралуына қарамастан ұйымдардың әртүрлі түрлерін қамтиды. Ол толық әлеуметтік-техникалық ресурстарды, соның ішінде адамдарды, ақпаратты, процестерді және, әрине, технологияны қамтиды.

Ал «архитектура» термині, Закман моделіне сәйкес, жүйенің элементтерінде, көзқарастарында және оны құрастыру мен дамыту принциптерінде көрсетілген оның ауқымындағы іргелі ұғымдарын немесе қасиеттерін білдіреді.

Қолданбалар

Терминнің мағынасына қатысты кәсіпорын сәулетшілері мен ғалымдарының көзқарастары немесе сенімдері үш ой мектебінің біріне бейім болады.

Корпоративтік АТ дизайны - EA мақсаты - фронт-офис пен бизнес тапсырмалары арасында көбірек сәйкестікті жасау. Кәсіпорын архитектурасының негізгі мақсаты - ұйымның қалаған кәсіби мақсаттарға жету үшін мүмкіндіктерін жоспарлау және жобалау процесін басқару.

Қауымдастықпен біріктіру

Осы көзқарасқа сәйкес, АА міндеті кәсіпорынның әртүрлі міндеттері (HR, IT, операциялар және фронт-офистің өзі) арасындағы үлкен сәйкестікке қол жеткізу болып табылады. Стратегияны құрастыру мен оны жүзеге асыру арасындағы байланысты қоса алғанда. Әдетте, архитектуралық ұсыныстар мен шешімдер кәсіпорынның барлық аспектілерін қамтиды.

Корпоративтік экожүйені бейімдеу

EE мақсаты – оқу мүмкіндіктерін дамыту және қолдаукәсіпорындар тұрақты болуы үшін. Сондықтан кез келген ұйымның қоршаған ортамен бірге жақсартуға, жаңаруға және өсуге қабілеттілігін арттыруға көп көңіл бөлінеді. Әдетте, ұсыныстар мен шешімдер өндіріс аймағын да, оның құрамдас бөліктерін де қамтиды.

Кәсіпорын архитектурасын дамытуға қатысты нәтижелер адамдардың осы дамудың мақсаты мен көлемін қалай көретініне әсер етеді. Оған жету құралдары, оны жүзеге асыру үшін қажетті дағдылар және оны жүзеге асыру жауапкершілігі.

Кәсіпорын архитектурасының сипаттамасы

Тәжірибеде ол көптеген тізімдерді, кестелерді және диаграммаларды қамтуы мүмкін. Кәсіпорын архитектурасы жағдайында бұл үлгілер логикалық бизнес функциясын немесе мүмкіндіктерін, процестерді, адам рөлдерін және ұйымның физикалық құрылымын, деректер ағындары мен сақтауды, байланыс жабдығы мен инфрақұрылымды сипаттайды.

Ұлыбританияның Ұлттық Есептеу Орталығының EA үздік тәжірибе нұсқаулығында EA әдетте компанияның құрылымы мен функцияларын сипаттайтын біріктірілген модификациялардың шексіз жиынтығымен конфигурацияланатынын айтады. EA жүйесіндегі жеке жүйелер ұйымның егжей-тегжейлерінің үнемі өсіп келе жатқан деңгейін қамтамасыз ететін логикалық түрде орналастырылған.

Демеушілік миссия

Кәсіпорын архитектурасы элементтері бизнестің басқару мүмкіндігін, тиімділігін, тиімділігін немесе икемділігін жақсарту үшін сипатталған. Сондай-ақ ақпараттық технологияларға жұмсалған шығындардың негізделуін қамтамасыз ету.

Бизнесті қайта құру үшін ең бастысы – демеушіні анықтау. Оның миссиясы, көзқарасы мен стратегиясы, сондай-ақ басқару құрылымы күтілетін трансформацияға байланысты барлық рөлдерді, жауапкершіліктерді және қатынастарды тағайындайды. Кәсіпорын сәулетшілері қарастыратын өзгерістерге әдетте мыналар кіреді:

1. Ұйымның құрылымындағы немесе процестеріндегі инновация.
2. Кәсіпкерлікті интеграциялау және типтендіру.
3. Ақпараттық жүйелерді немесе технологияларды пайдаланудағы инновация.
4. Іскерлік поштаның сапасы мен уақытылылығын жақсартыңыз.

Бизнесті базалық күйден мақсатты күйге, кейде бірнеше ауысулар арқылы түрлендіруді басқару үшін архитектураны әзірлеу және пайдалану әдістемесі әдетте кәсіпорын архитектурасын құру деп аталады. Платформа процестердің, әдістердің, артефакт кескіндерінің, анықтамалық үлгілердің және кәсіпорынға тән сәулет сипаттамасын жасау және пайдалану нұсқауларының құрылымдық жинағын қамтамасыз етеді.

Артықшылықтар

Кәсіпорын архитектурасының артықшылықтары оның ұйымдық мақсаттарға тікелей және жанама үлестері болып табылады. Ең маңызды артықшылықтар келесі салаларда байқалды:

1. Ұйымдастырушылық дизайн. Кәсіпорын архитектурасы біріктіру, сатып алу немесе жалпы өзгерістер кезінде құрылымдарды жобалауға және қайта жобалауға қатысты салаларда қолдау көрсетеді.
2. Барлық процестер және олардың стандарттары. Кәсіпорын архитектурасы тәртіпті сақтауға көмектеседі жәнебизнес-процестерді стандарттау, сондай-ақ жүйелерді біріктіруді, қайта пайдалануды және біріктіруді ұйымдастырады.
3. Жоба портфолиосын басқару. Кәсіпорын архитектурасы инвестициялық шешімдерді және жұмыс басымдылығын қолдайды.
4. Жобаны басқару. Кәсіпорынның архитектурасы бүкіл кәсіпорынның қатысушылары немесе оның жеке құрылымдары арасындағы ынтымақтастық пен өзара әрекеттесу мүмкіндіктерін кеңейтеді. Ол сондай-ақ тапсырмаларды тиімді жоспарлауға және неғұрлым толық және дәйекті нәтижелерді анықтауға ықпал етеді.
5. Талаптарды әзірлеу. Кәсіпорын архитектурасы құжаттаманы жариялау арқылы әртүрлі тапсырмаларды анықтау жылдамдығын және әртүрлі процестердің анықтамаларының дәлдігін арттырады.
6. Жүйені дамыту. Кәсіпорын архитектурасы кәсіпорынның оңтайлы дизайнына және белгілі бір нүктелерде әзірлеу және сынақтан өткізу үшін ресурстарды тиімді бөлуге ықпал етеді.
7. АТ басқару және шешім қабылдау. АТ жоспарлау әрекеттерін тәртіпке келтіруге және стандарттауға және технологияға қатысты шешімдер қабылдауға кететін уақытты қысқартуға көмектесетін кәсіпорын архитектурасы табылды.
8. IT мәні. Кәсіпорынның архитектурасы жүйені енгізу және пайдалану шығындарын азайтуға, сондай-ақ бөлімшелер арасындағы инфрақұрылымдық қызметтердің қайталануын барынша азайтуға көмектеседі.
9. IT күрделілігі. Enterprise Architecture мәселелерді азайтуға, деректер мен қолданбаларды біріктіруге және жүйенің өзара әрекеттесуін жақсартуға көмектеседі.
10. IT ашықтығы. Кәсіпорынның архитектурасы құруға көмектеседіанағұрлым ашық және жауапты түрде, бұл нормативтік талаптарға сәйкестік үшін деректер қолжетімділігінің жоғарылауынан және инфрақұрылымдық өзгерістердің ашықтығының жоғарылауынан көрінеді.
11. АТ тәуекелдерін басқару. Кәсіпорын архитектурасы жүйе ақаулары мен қауіпсіздікті бұзудан болатын бизнес тәуекелін азайтуға көмектеседі. Сондай-ақ ол жобаны жүзеге асырудың әртүрлі қауіптерін азайтуға көмектеседі.