2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19
Дағдарысқа қарсы менеджмент ресейлік іскерлік ортада кең таралған терминдердің бірі болып табылады. Бұл әрекеттің қандай түрі екенін, оның қарапайым менеджменттен айырмашылығы неде екенін анықтайық.
Анықтамадан бастайық: дағдарысты басқару – бұл мүмкін болатын жасырын ресурстарды анықтау үшін қажетті жүйені басқару тетіктерін оңтайландыруға бағытталған практикалық тәжірибені талдау нәтижелерінің белгілі бір жиынтығы, сонымен қатар белгілі бір даму әлеуеті. Дағдарысқа қарсы басқару стратегиясы шектеулі ресурстар, тәуекелдің жоғары дәрежесі және белгісіздік жағдайында шешім қабылдаумен тікелей байланысты.
Бір жағдайда бұл кәсіпорынды экономикалық дағдарыс кезіндегі басқаруды білдіреді, ал екіншісінде дағдарысқа қарсы менеджмент дегеніміз – кәсіпорынның банкротқа ұшырауы кезіндегі басқару. Бұл концепция көбінесе банкроттықтың белгілі бір сатысындағы сот процедураларында менеджерлердің қызметімен байланысты.
Дағдарысқа қарсы басқару жүйесі – бұл басқарудың аталған түрі біртұтас шаралар кешені ретінде қарастырылатын жүйе.дағдарысты жағдайды алдын ала анықтау, оны жеңу және жою әдістері.
Дағдарысқа қарсы менеджмент – заманауи менеджменттің барлық мүмкіндіктерін пайдалана отырып, бизнес үшін келеңсіз оқиғаларды анықтауға және жоюға бағытталған жүйелі және кешенді тәсіл жүзеге асырылатын басқару жүйесі. Бұл сонымен қатар кәсіпорында белгілі бір уақытша қиындықтарды жоюға, нығайтуға, ең болмағанда өз ресурстарына сүйене отырып, нарықтағы орнын сақтауға мүмкіндік беретін стратегиялық сипаттағы арнайы тиімді бағдарламаны әзірлеуді және енгізуді қамтиды.
Дағдарысқа қарсы басқару жүйесі келесі негізгі принциптерге негізделген:
1. Белгілі бір кәсіпорынның қаржылық қызметіндегі дағдарыстық жағдайларды бастапқы диагностикалау және анықтау. Кәсіпорындағы дағдарыстық жағдайлардың кез келген орын алуы ұйымның өзіне орны толмас қауіп төндіретінін және капиталды негізсіз жоғалтумен байланысты екенін ескере отырып, мұндай жағдайларды дер кезінде бейтараптандыру үшін дағдарыс мүмкіндігін ерте кезеңде анықтау қажет. тәсілмен.
2. Келесі маңызды принцип - мұндай дағдарыстарға жедел әрекет ету, өйткені мұндай оқиғалар ілеспе проблемаларды тудырады. Сондықтан мұндай жағдайлар неғұрлым тез анықталса, теңгерімдеуді соғұрлым тезірек бастауға болады.
3. Тағы бір принцип толықкәсіпорынның ағымдағы дағдарыстық жағдайдан шығуы үшін қолда бар барлық ішкі мүмкіндіктерді жүзеге асыру. Банкроттық қаупін еңсеру кезінде кәсіпорын өзінің ішкі қаржылық мүмкіндіктеріне ғана сенуі керек.
Олай болса қорытындылаймыз. Бүгінгі таңда кез келген кәсіпорын қаншалықты тиімді жұмыс істесе де, дағдарысқа қарсы менеджмент сияқты басқару іс-шараларын қажет етеді. Бұл тұжырымдама банкроттық рәсімдерін қолдана отырып, дағдарыс кезінде ұйымды басқаруды ғана емес, сонымен бірге дағдарыстық жағдайлардың алдын алу шараларын әзірлеуге арналған дағдарысқа дейінгі басқаруды, тіпті дағдарыстың жағымсыз салдарын жоюға және дағдарыстан кейінгі басқаруды да білдіреді. оның оң нәтижелері.
Ұсынылған:
Кәсіпорынды басқарудың автоматтандырылған жүйелері: технологиялар, бағдарлама және функциялар
Кәсіпорындарды басқарудың автоматтандырылған жүйелері - дәл осы қазіргі салаға өте қажет. Процесті автоматтандыру ұйымдардың өнімділігі мен тиімділігін айтарлықтай арттыруға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, бұл өзекті болды, өйткені қазіргі уақытта адам өмірінің барлық дерлік салаларын жаһандық компьютерлендіру бар
Танкке қарсы мина: техникалық сипаттамалар. Танкке қарсы миналардың түрлері мен атаулары
Танкке қарсы мина, аты айтып тұрғандай, броньды көліктерді жою үшін қолданылады. Оны орнату кезінде саперлер қойған міндет - кем дегенде резервуардың шассиін зақымдау
Көлік және қойма логистикасы: кәсіпорынды стратегиялық басқарудың маңызды элементі
Экономикалық дағдарыстың тұрақты қысымы және көрсетілетін қызметтердің сапасын жақсарту талаптарының артуы аясында тұрақты бәсекелестік көптеген компанияларды көлік және қойма логистикасы сияқты аспектілерге көбірек назар аударуға мәжбүр етеді. Бұл бұрыннан бар нарықтағы позицияларды сақтау міндетін айтарлықтай жеңілдетеді және ұйым дамуының жаңа, неғұрлым жетілдірілген деңгейіне қол жеткізуді қамтамасыз етеді
Өндірісті басқару кәсіпорынды басқарудың тиімді құралы болып табылады
Өндірісті басқару – микроэкономикалық деңгейде басқару процестерін зерттейтін және зерттейтін кибернетиканың бір бөлігі. Кез келген ғылыми бағыттағы сияқты басқарудың субъектілері мен объектілері бар. Субъектілері кәсіпорын басшылары және әртүрлі басқару органдары болып табылады. Объектілері – шаруашылық жүргізуші субъектілердің өздері, қызметкерлер немесе еңбек ұжымдары, табиғи ресурстар, сондай-ақ ақпараттық және ғылыми-техникалық әлеует
Жеке табыс: бұл ақшалай кірістердің, реттеу көздері мен әдістерінің жиынтығы
Жеке табыс – жеке тұлға алған ақшаның жалпы сомасы. Сонымен қатар, жеке табысқа басқа да көздер жатқызылуы мүмкін: еңбекақы, дивидендтер, зейнетақылар, жәрдемақылар, комиссиялар, ақшалай түрдегі сыйлықақылар, жекелеген еңбек түрлеріне ақы төлеу, ақшалай сыйлық, әлеуметтік және басқа төлемдер