Инновациялық қызмет: түрлері, бағыттары, дамуы және қаржыландыру

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Өндірістік прогресстің дамуымен «инновация» сөзі өте танымал терминге айналды. Күнделікті өмірде жаңашылдық прогресс пен ілгерілеудің символына айналды. Олар біздің өміріміздің барлық дерлік саласын басып алды. Білім берудегі инновациялық қызмет кәсіби мамандарды көбірек алуға мүмкіндік береді, медицинада – өлім-жітім төмендейді, қорғаныста – жақсы қорғаныс.

Анықтама

Қызметтің бұл түрін адам өмірінің кез келген саласының белгілі бір құрылымына жаңа нәрсені енгізу ретінде анықтауға болады. Экономикалық мағынада инновация өнімдер мен өндіріс технологияларын жақсартуға, сондай-ақ нарықтың жаңа секторларын іздеуге және өнім желісін кеңейтуге бағытталған қызметке жатады.

Инновациялық қызметті ұйымдастырудың тармақтарының ішінде негізгі үшеуін бөліп көрсетуге болады: кәсіпорындағы әлсіз жақтарды іздеу, процесті жүзеге асыру және инновациялардың өзін өндіріске енгізуді ұйымдастыру.

Инновациясыз өндіріс саласы өмір сүре алмайды, себебі кез келген өндіріс тозып, технологиялар ескіреді. Әрбір ірі кәсіпорынның өзіндік жұмысы баркәсіпорынға инновациялық қызметті дамытуды жүзеге асыруға мүмкіндік беретін ғылыми кешен. Бұл техникалық процесті тежеу үшін қажет.

Өндірісіңізбен қатар, нарық секторына назар аударып, бәсекелестерді бақылап отыру керек. Сондай-ақ мүмкін жақсартулар мен инновациялардың жаңа формалары кезінде сіздің өндірістік процессіңізді уақтылы талдау қажет. Егер компания нарықта аз ассортиментпен немесе ұзақ уақыт бойы сұранысқа ие болмаған ескірген өніммен ұсынылса, ол бәсекелестіктен бірден жеңіледі.

Инновацияға деген қажеттілік әртүрлі факторлардан туындауы мүмкін, бұл компанияның қандай да бір жетістігі болуы мүмкін, мысалы, тендерлік аукционда жеңіске жету немесе филиалдар желісін кеңейту. Инновацияға маңызды серпін нарық құрылымында күшті бәсекелестің пайда болуы немесе басқа өнімге сұраныстың артуы сияқты үлкен өзгерістер болған кезде пайда болады.

Инновациялық қызмет түрлері

Инновация барлық қызметте кездеседі. Оларға тек бизнес ортада ғана емес, білім беру, тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық, тіпті қорғаныс саласына да ерекше көңіл бөлінеді. Бұл инновацияға мемлекеттің үлкен қолдауының арқасында. Белсенділік нысандарының арасында көптеген әртүрлі типтерді бөлуге болатынын ескерген жөн, бірақ ғалымдар тек үш негізгі түрін ғана ажыратады.

Тізбекті

Атауға байланысты барлық бөлімшелерде барлық іс-шаралар кезең-кезеңімен жүзеге асырылады. Инновациялық зерттеулер жүргізгеннен кейін жәнеоларды өндіріске енгізе отырып, нәтижелер жоғары басшылыққа беріледі, ол технологияны енгізудің орындылығын бағалайды және шешім қабылдайды. Мұндай схеманың артықшылықтарының ішінде енгізудің әрбір кезеңінде жаңа өнімдерді талдаудың қайталануын, тәуекелді азайтуды және бақылауды жеңілдетуді ерекше атап өтуге болады.

Бұл әдістің кемшіліктерінің арасында даму келесі кезеңге өтіп кеткен кезде инновациялардың кемшіліктерін түзетудің қиындығы болып табылады. Бұл кемшіліктерді түзетуге кететін шығындардың ұлғаюын және соның нәтижесінде процестің еңбек сыйымдылығының жоғарылауын және оны жүзеге асыру мерзімдерінің ұлғаюын білдіреді.

Параллель

Бұл схемамен инновациялық қызмет бірден барлық бөлімшелерде жүзеге асырылады, бұл процесті оның барлық кезеңдерінде уақтылы реттеуге мүмкіндік береді. Минустардың арасында процесті басқарудың қиындығын атап өтуге болады, өйткені ол бір уақытта бірнеше бөлімшелерде орын алады, сондықтан бұл схема көбінесе шағын және орта кәсіпорындарда қолданылады.

Интеграл

Алдыңғы екі іске асыру схемасы барлық бөлімдердің инновацияға толығымен қайта бағдарлануын білдіреді. Сонымен қатар, ағымдағы өндіріс пен жалпы кәсіпорынның экономикасы айтарлықтай зардап шегеді. Шығындарды болдырмау үшін көптеген кәсіпорындар бөлімше негізінде инновацияларды енгізумен айналысатын фокус-топтар деп аталады, ал негізгі бөлімше өзінің әдеттегі ісімен айналысады. Мұндай жүйе матрица деп аталады.

Көптеген ірі компаниялар олардың негізінде арнайы ғылыми жәнесырттан жиі шақырылатын үздік мамандар басқаратын зерттеу топтары. Мұндай жүйе инновациялар саласындағы ең жақсы деп танылады, өйткені ол енгізу уақытын қысқартады, сапаны жақсартады, ағымдағы өндірісті сақтайды, бақылауды жеңілдетеді. Бұл жүйе инновацияларды енгізу ағымдағы міндетке айналған және инновациялар тұрақты негізде жүзеге асырылатын ірі компаниялар үшін қолайлы.

Венчурлық қорлар

Ерекше категория – венчурлық кәсіпорындарды құру. Бұл американдық корпорациялардағы инновациялық қаржыландырудың ең танымал түрлерінің бірі. Олардың негізінде арнайы кәсіпорындар құрады, олардың негізгі мақсаты қаржыландырушы ұйымның ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық қызметі болып табылады.

Әдетте мұндай фирмалар өтеу мерзімі жоғары, кейде 10 жылға дейін болатын тәуекелді инновациялар үшін ұйымдастырылады. Алғашқы венчурлық ұйымдар АҚШ-та 70-жылдары құрыла бастады және 90-жылдары танымалдылық шыңына жетті. Олар инновацияның барлық дерлік салаларын қаржыландыруға мүмкіндік береді.

Көбінесе VC қорларына шексіз дерлік еркіндік пен қаржыландыру беріледі, өйткені бас компанияның кез келген жаңа өнімге эксклюзивті құқығы бар және көбінесе инновацияға үлкен көңіл бөлетін адам нарықты жеңеді.

Даму үрдістері

Қазіргі уақытта инновацияны дамытудың маңызды тұстары арасында мыналарды бөліп көрсетуге болады:

1. Реттеуші органдарды қысқарту,инновациялық бөлімдердің жұмысын бәсеңдету.
2. Стратегиялық инновацияларға бағытталған қосымша басқару құрылымдары мен бөлімшелерін құру.
3. ҒЗТКЖ мен маркетинг пен өндірісті біріктіріп, тестілеу мен инновацияға бағытталған көп функциялы, жан-жақты құрылымдар.
4. Мүмкіндігінше қысқа мерзімде түпкілікті өнімді алуға бағытталған мақсатты бағыт пен мотивация жүйесін орнату.

Процесс

1. Зерттеу. Кез келген жаңа тауарды енгізу нарықты зерттеу кезеңінен, жалпы өнімді жақсартудың қажеттіліктері мен мүмкіндіктерінен басталады. Бұл кезең кәсіпорын ішіндегі арнайы ғылыми орталықтарда немесе зерттеу топтарында жүзеге асырылады. Осыған байланысты демеушілік мемлекеттік бюджеттен немесе қаржыландырушы ұйымның бюджетінен түседі. Сондай-ақ осы кезеңде нарық жағдайында өмір сүру қабілетіне жаңа өнімнің теориялық сынағы өтеді.
2. Даму. Бұл кезеңде өнімнің өзін жасау жүзеге асырылады, сонымен қатар жоғары тәуекелді актив болып табылатын ғылыми-зерттеу жұмыстарына инвестициялау тәуекелін азайтатын әзірлеу жұмыстары жүргізіледі.
3. Кіріспе. Бұл кезеңде инвесторлар үшін ең қызықты сәт, атап айтқанда, жобаны коммерцияландыру орын алады. Кәсіпорындағы кез келген инновациялық қызметтің мақсаты – осы жаңалықтарды өндіріске одан әрі енгізу, нарықтың жаңа сегментін алу және соның нәтижесінде пайданы арттыру. Бұл кезеңең қымбат болып табылады, өйткені ол кадрларды қайта даярлауды, жаңа өнімді жылжыту үшін күшті жарнамалық науқанды, кейде бүкіл өндірісті қайта жабдықтауды қажет етеді. Көбінесе соңғы кезеңнің шығындары алғашқы кезеңдердің шығындарынан ондаған есе асып түседі.

Ғылыми қызмет тек өндіріс саласына ғана әсер етпейтінін ескерген жөн. Көбінесе маркетинг және экономикалық салаларда зерттеу жұмыстары жүргізіледі. Көбінесе компаниялар осы салаларда инновациялар енгізу үшін қажетті тәжірибесі мен білімі бар консалтингтік фирмаларды тартады.

Инновациялық талдау

Өте маңызды элемент инновациялық менеджмент жүйесі болып табылады - бұл барлық қызмет түрлерін, бөлімшелерді басқару жүйесі, олар осыған қатысатын және кез келген әрекет барысында туындайтын экономикалық қатынастармен байланысты. Басқарудың бұл түрі функционалдық басқарудың бөлігі және бүкіл процестің құрамдас бөлігі болып табылады, онсыз қызметтің функционалдығы айтарлықтай төмендейді. Дәл осы жерде олар болып жатқан өзгерістерді, олардың сапасы мен қажеттілігін талдайды. Жалпы өнімділікті талдау инновациямен айналысатын бөлімшенің көрсеткіштерін, жаңа өнім көрсеткіштерін және инновацияларды енгізу әсерін тексеру арқылы жүзеге асырылады.

Өнімділік көрсеткіштері

Бөлімдердің көрсеткіштері әдетте ғылыми қызметтің көлемін, осы қызмет аясында әзірленген жобалардың көлемін қамтиды. Жаңа тауардың көрсеткіштеріне оның көрсеткіштері жатадыбәсекеге қабілеттілік, жаңа өнім көлемі, жаңа өнімдер саны және пайда мен кірістілік сияқты экономикалық көрсеткіштер.

Инновация әсерінің көрсеткіштеріне мыналар жатады:

1. Қаржылық әсер. Бұл көрсеткіш жаңа өнімнің рентабельділігі мен оның өнертабыс құны арасындағы айырма ретінде есептеледі.
2. Бюджет көрсеткіші. Инновация қаржыландырылған бюджетке экономикалық әсерді көрсетеді.
3. Жалпы экономикалық көрсеткіштер - өнімді сатудан түскен кіріс, лицензияны сатудан түскен кіріс, қызметті жүзеге асыру үшін әртүрлі несиелер мен қарыздар сияқты көрсеткіштерді есептеңіз.

Экономикалық талдау

Осы көрсеткіштердің барлығына байланысты кәсіпорындағы инновациялық қызметке экономикалық талдау жүргізу қажет, ол келесі реттілікпен жүреді:

1. Бірінші қадам – кәсіпорынның инновациялық әлеуетін, оның ғылыми-техникалық мүмкіндіктерін және шаруашылық ішіндегі резервтерін бағалау. Сондай-ақ инновациялық қызметке салынған инвестициялардың талдауы жүргізіледі, қаржылық левередж көрсеткіштері зерттеледі.
2. Екінші қадам – жаңа инновациялар мен әзірленіп жатқан жобалар құнына шығындардың арақатынасын бағалау. Сондай-ақ, динамикасын анықтау үшін бұл арақатынас есептілік пен өткен кезең арасындағы салыстырылады. Осы қадамнан кейін инновацияның сапасын жақсарту үшін қосымша резервтерді анықтауға болады.
3. Үшінші кезеңде талдау жүргізіледісоңғы өнім, қорытындылар есепті кезеңге жасалады және келесі жылға арналған жоспарлар түзетіледі.