2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2024-01-17 18:58
Артта қалдырылған жұмыс журналы. Оның мазмұны мен қолжетімділігі өнім иесінің жауапкершілігінде. Бұл өнімге енгізілген өзгерістердің жалғыз көзі.
Артта қалдыру – жаңа мүмкіндіктер тізімі, бар мүмкіндіктерге өзгертулер, қателерді түзету, инфрақұрылымдық өзгерістер немесе белгілі бір нәтижеге жету үшін топ орындай алатын басқа әрекеттер. Бұл компания сүйенетін жалғыз беделді ақпарат көзі. Бұл журналда жоқ нәрседен ештеңе жасалмайтынын білдіреді. Ол белгілі бір нәтижеге жету үшін топтың өніммен жұмыс істеу тәсілін көрсетеді.
Мүмкіндіктер
Өнім элементін Аяқталмаған жұмыс журналына қосу тез және оңай болуы керек, сондай-ақ қалаған нәтижеге тікелей әкелмейтін немесе прогреске мүмкіндік бермейтін тармақ артта қалған тізімнен оңай жойылуы сияқты. жетті.
Баклог элементтері ең көп түрлі пішімдерде қабылданадыпайдаланушы оқиғалары жиі кездеседі. Топ таңдаған пішімін анықтайды және олар жұмыс істеп жатқан шешім аспектілерін еске салу ретінде артта қалған элементтерді қарастырады.
Өнім қалдығы
Артта қалу бөлімдегі әрбір адамға өнімді немесе қызметті жақсарту үшін идеяларды қосуға мүмкіндік береді. Приориттеу процесі өнімнің бір бөлігіне айналатын нәрсені анықтайды. Бұл әдіс ресурстарды тек қазіргі уақытта қол жетімді ең жақсы идеяларға жұмсай отырып, тапсырмаларды орындауға мүмкіндік береді. Ескірген идеялардан бас тартқан жағдайда, артта қалу кейде толықтырылады және нақтыланады.
Өнімнің артта қалған тізімі көлемі мен түйіршіктілігі негізінен топтың онымен қаншалықты тез жұмыс істей бастайтынына байланысты өзгереді. Жақын болашақта топ жұмыс істейтін тапсырмалар көлемі жағынан шағын болуы және бастау үшін жеткілікті мәліметтерді қамтуы керек. Топ дайындығының анықтамасын орната алады, артта қалған жұмысты бастау үшін қол жетімді болғысы келетін ақпаратқа өзінің қалауын көрсете алады.
Топ нәтижелерді жақсы түсініп, шешімді тапқан сайын өнімнің артта қалу реті өзгереді. Қолданыстағы элементтердің ретін өзгерту, осы элементтерді тұрақты қосу, жою және нақтылау артта қалудың динамикалық сипатын анықтайды.
Көрулер
Бағдарламалар жинағы
Бағдарламалар мүдделі тараптардың талаптарына сәйкес келеді және оларды жоба ретінде іске асыруды жоспарлайды. Бұл әдетте тұрақты негізде болады. Артқы тізім құрылымы талаптарды сақтау, басымдықтарды анықтау және жоспарлау процесі үшін пайдалы, соның арқасында жоғары құнды талаптар жобаларға топтастырылады.
Тапсырмалар жинағы
Оны жеке адам немесе команда уақытты басқару әдісі ретінде жүзеге асыра алады. Адамдардың уақыты шектеулі және көбінесе тапсырмаларды бірінші орынға қоюы керек. Өнімдер мен бағдарламалар сияқты, артта қалған жұмыстардың барлығы аяқталмайды деп күтуге болмайды.
Артта қалған тапсырмаларды кім таңдайды?
Артта қалған мазмұн үшін жауапкершілік өнім иесіне жүктеледі. Әрине, ол өз міндетін орындауда жалғыз емес және кез келген көмекті сұрай алады. Өнім иесі тұтынушыны жақсы түсініп, онымен тығыз байланыста болуы керек. Ол басқа мүдделі тұлғалардың тілектерін ескеру үшін әрқашан олармен байланыса алады және керек. Сондай-ақ белгілі бір талаптардың құны мен күрделілігін түсіну үшін әзірлеушілер тобымен байланыста болу маңызды.
Бірақ күннің соңында өнім иесі басымдықтарды орнатуға жауапты жалғыз тұлға. Бұл сонымен қатар ешқашан бірнеше өнім иелері немесе өнім иелері комитеттері болмауының себебі. Шешім қабылдау үшін ақиқаттың жалғыз нүктесі болуы керек - өнімнің иесі. Ол нарық, бизнес, мүдделі тараптар, күрделі мәселелер және т.б. туралы барлық ақпаратты бір нақты басымдыққа жинайды.
Өніммен жұмыс істейтін топ белгілі бір иесі рөлін атқара аладынегізгі жауапкершілігі бар өнім - өнімді сақтау. Негізгі кешіктіруге техникалық қызмет көрсету әрекеттері өнімнің артта қалу элементтеріне басымдық беруді, артта қалудың қай элементтерін артта қалдыруды жою керектігін шешуді және кешіктіруді түсіндіруді жеңілдетуді қамтиды.
Бұл қалай көрінеді?
Артта қалу - бұл топтың немен айналысып жатқанын және алдағы уақытта немен жұмыс істеуді жоспарлап отырғанын жеткізудің тиімді жолы. Сюжеттік карталар мен ақпарат көздері топ пен мүдделі тараптар үшін ағымдағы жағдайдың нақты бейнесін бере алады.
Кейінгі тізім индекстік карталар немесе ескертпелер арқылы физикалық түрде ұсынылуы мүмкін немесе мәтіндік файл немесе Excel электрондық кестесі сияқты электронды түрде ұсынылуы мүмкін. Электрондық пошта пішіні қашықтағы мүшелері бар немесе көптеген қосымша өнім ақпаратын жинайтын топ үшін ең жақсы нұсқа болып табылады. Физикалық пішіндердің артықшылығы өнімге қатысты талқылаулар кезінде өнімнің артта қалуы үнемі көрінетін және нақты болады.
Баклог мүмкіндіктері
Өнімнің артта қалған тізімі жасалғаннан кейін, бағдарламаны орындау үшін оны жүйелі түрде жүргізу маңызды. Өнім иелері басымдықтың дұрыстығына және соңғы операция бойынша кері байланыс қамтылғанына көз жеткізу үшін әрбір Операцияны жоспарлау жиналысы алдында артта қалған тізімді қарап шығуы керек.
Артта қалу өскеннен кейін өнім иелері міндетті түрдеқысқа мерзімді және ұзақ мерзімді позицияларға топтастыру. Мағынасы жағынан ең жақын тапсырмаларды осылай белгілемес бұрын толық көрсету керек. Бұл пайдаланушының толық әңгімелері жазылғанын, дизайн және әзірлеу бойынша ынтымақтастық орнатылғанын, әзірлеуді бағалау жүргізілгенін білдіреді. Ұзақ мерзімді элементтер аздап бұлыңғыр болып қалуы мүмкін, дегенмен басымдықты анықтауға көмектесу үшін әзірлеушілер тобынан болжамды баға алған дұрыс.
Артта қалу өнім иесі мен әзірлеу тобы арасындағы байланыс болып табылады. Өнім иесі тұтынушылардың пікірлері, бағалауларды нақтылау және жаңа талаптарға байланысты кез келген уақытта кезектегі жұмысты қайта реттей алады. Дегенмен, жұмыс басталғаннан кейін өзгерістер ең аз болуы керек, себебі олар әзірлеу тобын бұзып, зейін мен моральға әсер етеді.
Дриблинг қателері
Байқауға болатын бірнеше жалпы қателер бар:
- Өнім иесі жобаның басында артта қалуға басымдық береді, бірақ әзірлеушілер мен мүдделі тараптардан пікір келгендіктен оны реттемейді.
- Топ артта қалуды тұтынушыға қатысты элементтермен шектейді.
- Бұл жергілікті жерде сақталатын және сирек қолданылатын құжатқа ұқсайды, бұл мүдделі тұлғалардың жаңартуына кедергі жасайды.
Бақылау мысалы
үшінартта қалушылықпен жұмыс істеу, сізге күрделі құралдарды пайдаланудың қажеті жоқ. Қағаз карталарынан немесе Microsoft Excel электрондық кестесінен бастауға болады.
Кейінгі тізім элементтерін анықтаудың ең көп тараған жолы - пайдаланушы тарихы арқылы. Бұл жағдайда жылдам сілтеменің атауын қосуға болады (бірақ бұл әдетте индекстік карталарды пайдаланған кезде орындалмайды) және қажет болса, картаның артына қанағаттану шарттарын қосуға болады.
Кешке сыраны автоматты түрде таңдау. Сатып алушы достарын көптеген сирек брендтермен таң қалдырғысы келеді
Дәміне қарай жаңа сыраны таңдау. Тұтынушы жаңасын таңдау үшін сыра каталогын көргісі келеді. Ол каталог беттерінен әртүрлі дәмдерді көре алады
Сүйікті сыраға тапсырыс беріңіз. Тұрақты тұтынушы сүйікті сыраларын көргісі келеді, осылайша олар әр уақытта қайта тапсырыс бере алады
Қымбат сыраны ұсыныңыз. Дүкен иесі кірісті арттыру үшін бардың қымбат сыраны ұсынғанын қалайды
Сонымен қатар "Сан", "Рейтинг", "Шарттар" және "Басымдылық" сияқты бірнеше қосымша өрістерді қосуға болады (оларды бизнес басымдылығы бойынша артта қалған тізімді сұрыптау үшін пайдалануға болады).
| Нөмір | Тапсырма | Рейтинг | Жағдай | Басымдылық |
| 234 | Кешкі сыраны автоматты таңдау | 20 | Тапсырыс | 1 |
| 556 | Дәміне қарай жаңа сыраны таңдау | 8 | Тапсырыс | 15 |
| 123 | Сүйікті сыраға тапсырыс беріңіз | 3 | Тапсырыс | 40 |
| 89 | Қымбат сыраны ұсыныңыз | 5 | Пайдасы | 50 |
Осы мысалдан көріп отырғаныңыздай, өнімнің артындағы тізім ешқандай күрделі құралдарды қажет етпейді. Қағаз картасы немесе Excel парағы жеткілікті терең және көлемді артта қалуды қамтамасыз ету және оның нақты ұстанымдарын анықтау үшін жеткілікті.
Ұсынылған:
Менеджменттегі миссия – бұл Анықтама, мүмкіндіктер, міндеттер
Миссия дегеніміз не? Менеджментте бұл түсінік өте анық емес. Бұл компанияның философиясын білдіреді. Кәсіпорын тұрақты жұмыс істеп, табыс табуы үшін оның иесіне пайда ғана емес, адамдарға пайдасын тигізуі керек. Сондықтан бүгінде ірі корпорациялар қоршаған ортаны қорғауды, адамдарға көмектесуді немесе әрбір адамның өмір сүру сапасын жақсартуды өздерінің миссиясы етіп алады
Пут-опцион дегеніміз Анықтама, мүмкіндіктер, шарттар және мысалдар
Опциондық сауда – қаржы нарықтарындағы сауда түрлерінің бірі. Статистикаға сәйкес, трейдерлер үшін ең танымал опциялар түрі осы мақалада талқыланатын «Пут» опциясы болып табылады. Оқырман сату опционының не екенін қарапайым сөздермен, оның ерекшеліктері, саудадағы міндеттері мен сипаттамалары туралы біледі және мақалада мысалдар келтіріледі
182н, анықтама. 2 жылдық еңбекақы туралы анықтама: үлгі
182n формасы бойынша анықтама: пішін, орташа күндік кірісті есептеу. Неліктен сізге 182n сертификаты қажет. 182н еңбекке жарамсыздық парағын толтыру: мысал
Тиімді пайыздық мөлшерлеме – Анықтама, есептеу мүмкіндіктері, мысал және ұсыныстар
Несиені (немесе инвестицияны) талдаудың бөлігі ретінде оның шынайы құнын немесе табыстылығын анықтау кейде қиынға соғады. Тарифтерді немесе табыстылықты сипаттау үшін қолданылатын әртүрлі терминдер бар. Мысалы, жылдық пайыздық кірістілік, тиімді және номиналды мөлшерлеме және т.б
Прототиптеу дегеніміз Анықтама, мүмкіндіктер, қажетті материалдар
Тәжірибе жасаудың мақсаттары мен міндеттері қандай. Макеттердің көлемі мен түріне байланысты макеттің анықтамасы. Жобалар негізінен қандай материалдардан жасалған. Белгілі бір қызмет салалары мен қолдану аймақтары мысалында прототиптеу процесінің ерекшеліктері. Негізгі орналасу функциялары, олар қандай рөл атқарады
