Бизнес-жоспарлардың негізгі түрлері мен түрлері, олардың классификациясы, құрылымы және тәжірибеде қолданылуы

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Әр бизнес-жоспар бірегей, себебі ол белгілі бір нақты шарттар үшін әзірленген. Бірақ олардың негізгі ерекшеліктерін түсіну үшін бизнес-жоспарлардың әртүрлі түрлерімен танысу керек. Сарапшылар мұны өз құжатыңызды жасамас бұрын жасауға кеңес береді.

Бизнес-жоспар дегеніміз не?

Бүгінгі таңда бизнес-жоспарлардың классификацияларының үлкен саны бар. Әрбір автордың өз нұсқаулары және осы жіктеу орын алуы мүмкін негізгі нүктелері бар. Бірақ егжей-тегжейлі талдау арқылы барлық үш негізгі бағытта сипатталғанын түсінуге болады. Әрине, мұндай градацияны қатаң және қатаң деп атауға болмайды. Бірақ мұның бәрі оның арқасында алға қойылған міндеттерді ескере отырып, бизнес-жоспарыңызды әзірлеу үшін жоспарлаудың қандай түрін таңдау керектігін толық түсінуге болады.

Бизнес-жоспар – фирманың іскерлік операциялары мен әрекеттеріне басшылық ететін жоспар немесе бағдарлама. Мұндайдақұжатта компания, ұсынылатын тауарлар мен қызметтер, өндіріс, жоспарланған өткізу нарықтары, маркетинг, сондай-ақ әртүрлі операцияларды ұйымдастыру және олардың тиімділігін талдау туралы ақпарат болуы керек.

Бизнес-жоспар – бизнес-жоспарлау кезінде әзірленетін бағдарламалық өнім.

Мақсаты бойынша бизнес-жоспар түрлері

Бірінші бағыт – сыртқы көздерден қаржы алуға арналған бизнес-жоспар. Мұндай көздерді пайдалануға болады:

• банктік несие;
• іскерлік серіктестердің немесе акционерлердің инвестициялары;
• грант ұйымдарынан алынған қаражат.

Әлеуетті инвесторларда орындалуы тиіс нақты бизнес-жоспар талаптары бар. Сонымен қатар, көбінесе әлеуетті инвесторлардың өтініштерді толтыру үшін қолданылатын өз нысандары болады. Мұндай құжаттар стандартталған және компаниялар олармен жылдар бойы жұмыс істейді. Шындығында, олардың арқасында сіз инвестор үшін ақша салудың барлық артықшылықтарын тамаша көрсететін тамаша бизнес-жоспар жасай аласыз.

Сонымен қатар тек ішкі пайдалануға арналған бизнес-жоспар түрі бар. Мұндай құжат ықтимал тәуекелдерді, сондай-ақ болашақ кәсіпорынның сипаттамаларын көрсетуі керек, соның ішінде:

• ерекшеліктер;
• жұмыстағы потенциал;
• мүмкіндіктер.

Мұндай құжатты басқару кезінде тексеру үшін қажетті жол картасының бір түрімен салыстыруға болады.компания. Шешім қабылданған кезде дәл осы картада шарлауға болады.

Кәсіпорынның бизнес-жоспар түрлерінің ішінде жұмыс істеп тұрған компанияда бір нәрсені өзгерту қажет болған кезде қолданылатыны ерекше. Мысалы:

• жаңа қызмет немесе өнімді енгізу;
• жаңа бөлімді немесе бағытты іске қосыңыз;
• компанияны нөлден қайта бастаңыз.

Жақсы жазылған бизнес-жоспардың арқасында сіз қалаған нәтижеге жету үшін қандай әрекеттер қажет екенін толық түсінуге болады.

Сондай-ақ бизнес-жоспарлардың осындай түрлері бар (жоспарлау көкжиегіне байланысты):

• стратегиялық;
• қысқа мерзімді;
• орта мерзімді;
• ұзақ мерзімді.

Мұндай құжаттарды құрастыру әдістері әртүрлі болуы мүмкін. Сонымен қатар, оларды ұйымдардың әртүрлі түрлері мен олардың сегменттері үшін әзірлеуге болады. Бар компанияларға да, жаңадан құрылған компанияларға да қолданылады.

Қысқа және орта мерзімді жоспарлар

Бизнес-жоспардың бұл түрі қысқа мерзімді ретінде бір жылдан аспайтын мерзімге жасалады. Ол әрқашан бұрыннан бар ресурстарға негізделген. Сонымен бірге, қаржы мен команданың нақты жағдайы ай сайын жоспарлануы керек.

Орта мерзімді жоспарларға келетін болсақ, олар 3-5 жылға тең кезеңді қамтуы мүмкін. Олар кәсіпорынның қызмет етуінің сандық көрсеткіштерін егжей-тегжейлі сипаттайды. Сонымен бірге жоспарлаудың негізгі объектісі қаржыландыру қажеттілігі,өндірістік ресурстар, озық зерттеулер мен әзірлемелер және компанияның ұйымдық схемасы.

Стратегиялық бизнес-жоспар

Мұндай құжат әдетте 5 жылдан асатын мерзімге әзірленеді. Оның егжей-тегжейлері әлдеқайда аз, негізінен даму мен өсуге қойылатын талаптары бар басқарудың негізгі бағыттары туралы ақпаратты қамтиды.

Стратегиялық жоспар бизнес-жоспарлардың негізгі түрлеріне жатады және компанияның миссиясына байланысты белгіленген ұзақ мерзімді мақсаттарды қамтиды. Жобаны жасау кезінде мақсаттарға жетудің ықтимал жолдары да ескеріледі.

Жоспарлау көкжиегіне көптеген факторлар әсер етеді, бірақ ең бастысы – компания жұмыс істейтін ортаның тұрақтылығы. Тәуекелдер мен белгісіздік санының өсуімен жоспарларды қамтитын кезең қысқарады. Әрине, жоспарды тіпті жоғары тәуекелдермен де ұзақ мерзімге жасауға болады, бірақ сарапшылар бұл жағдайда бұл көбірек ұсыныс екенін атап өтеді.

Жоба түрі бойынша бизнес-жоспар

Бизнес-жоспарлардың көптеген классификациялары бар, оларда жобаның жұмыс істеуі үшін әртүрлі шарттар бір немесе басқа жолмен белгіленген. Бірақ барлық кәсіпкерлер жоба түрі бойынша бизнес-жоспарлардың жіктелуін ескеруі керек. Осылайша, олар мыналарды бөле алады:

• коммерциялық жоба;
• бюджеттік (немесе мемлекеттік) жоба.

Көбінесе бұл жерде есептеу, сонымен қатар жобаның әлеуметтік бөлігін зерттеу кіреді.

Сондай-ақ бизнес-жоспардың мынадай түрлері мен нысандары бар:

1. Кеңейтілген.
2. Сарапшы пікірі бар бизнес-жоспар.
3. техникалық-экономикалық негіздеме (таңдалған жобаның техникалық-экономикалық негіздемесін қамтиды).
4. Бизнес-жоспар - презентация.
5. Қысқартылған (бұл бизнес-жоспар қаржылық есептерді қамтымайды).

Мақсаттар мен мақсатты аудитория

Қысқаша айтқанда, бизнес-жоспарлардың түрлерін мақсатты аудиторияға қарай да жіктеуге болады. Мұндай құжатты басшылықтың немесе менеджерлер тобының ішкі пайдалануы үшін жасауға болады. Сондай-ақ адрестер мыналар болуы мүмкін:

• банккерлер несиені қарастыруда;
• кейінгі қаржылық инвестициялар үшін болашағы зор және тартымды компанияларды іздейтін инвесторлар;
• бизнесті кеңейтуді шешкен акционерлер;
• жобаның әлеуметтік маңыздылығын бағалау міндеті жүктелген мемлекеттік қызметшілер;
• жобаға бірлесіп қатысу туралы шешім қабылдайтын іскер серіктестер.

Оны көбінесе мақсатына қарай жіктеуге болады, олардың арасында төмендегілер жиі бөлінеді:

• бар өндірісті кеңейту;
• жаңа кәсіпорын құру;
• компанияны қаржылық сауықтыру;
• даму стратегиясын әзірлеу;
• компанияның заманауи жұмыс жоспарын жасау.

Олар классификацияны бизнес объектілері бойынша ажыратады. Бұл тип жоспарлауды кәсіпорындар тобы үшін де, бүкіл кәсіпорын үшін де (мүмкінжаңа және жұмыс істеп тұрған болуы). Инвестициялық жоба бизнес нысаны болуы мүмкін.

Әзірлеу стандарттары

Халықаралық қауымдастық бизнес-жоспарларды әзірлеудің стандартты әдістерін құрастырған көптеген ұйымдарды жариялайды (олардың түрлері мен құрылымы әртүрлі болуы мүмкін). Мұндай құжаттардың артықшылығы олардың тек ұсынымдар түрінде ресімделуінде және әртүрлі жағдайларда (бизнестің ерекшеліктері, сондай-ақ қызмет ету аймағы мен көлемі) бір уақытта тексеріліп, қолданылуында. компания, рөл ойнамаңыз).

Ең танымал әдістер:

1. UNIDO. Біріккен Ұлттар Ұйымының өнеркәсіптік даму бөлімі. Ол өнеркәсіптік даму деңгейі өте жоғары емес елдерде жұмыс істейді. Басты мақсат – облыстың әл-ауқатын арттыру. Халықаралық тәжірибеде бұл әдіс ең егжей-тегжейлі және өте егжей-тегжейлі болып табылады. Сарапшылар оны алғаш рет егжей-тегжейлі бизнес-жоспар әзірлеу қажеттілігіне тап болған кәсіпкерлер үшін нұсқаулық ретінде пайдалануды ұсынады.
2. ЕҚДБ. Еуропалық қайта құру және даму банкінің жоспарлау стандарты әлемдік қауымдастықта мойындалғанымен, оны негізінен тәжірибелі кәсіпкерлер пайдаланады. Мұның себебі - әдістеменің айтарлықтай қысқа, үлкен бөлімдер негізгі ойларды біріктіреді. Бизнес-жоспарлаудағы бизнес-жоспардың бұл түрі жоспардың қаржылық бөлігін терең зерттеуге бағытталған. Бұл ретте қарыз қаражаттары ерекше мұқият есепке алынып, бақылауға алынады.қаражат.
3. KPMG. Бұл стандартты халықаралық консалтингтік және аудиторлық желі әзірлеген. Оның ақпаратты сандық бағалауға теңдестірілген тәсілі бар.

Жоғарыда айтылғандардың барлығын әлемдік қауымдастық мойындап, бүгінде белсенді түрде қолданылуда. Бірақ басқа да көптеген әдістер бар, мысалы:

• тұрмыстық;
• аймақтық;
• өнеркәсіп.

Әлеуетті инвесторлар болып табылатын мекемелерге нақты белгіленген талаптармен өз стандарттарын шығаруға ешкім кедергі келтірмейді. Тек оларға дәл сәйкестік құжатты қарауға қабылдауға мүмкіндік береді.

Құрылым

Бизнес-жоспарлардың негізгі түрлері мен түрлерінің тізімі олардың әртүрлілігін шарлауға көмектеседі, бірақ мұндай құжаттың әрқайсысы бірегей екенін түсіну керек. Оларды кез келген бизнес-жоспар үшін шамамен бірдей құрылым біріктіреді. Әрине, көптеген нюанстар бар, олар жоспардың тармақтары қаншалықты терең өңделгеніне, олардың қалай аталғанына немесе мәтінде қай жерде орналасқанына байланысты. Мұндай құжат әзірленіп жатқан адамдардың үміттері ақталғаны маңызды.

Әрқашан дерлік келесі бөлімдерден тұрады:

1. Тақырып. Бұл бөлім әрқашан бірінші орында тұрады және құжаттың беті болып саналады. Бұл титулдық беттің әсері жобаны одан әрі қарау туралы шешім қабылдаудың ең маңызды шарты болып табылады. Әсіресе шотында әр минуты бар инвесторларға қатысты. Мұнда авторлар туралы ақпаратты орналастыру керек (лауазымды жәнетәжірибе), кәсіпорын, ұсыныс (оның мәні мен мақсаты), іске асыру қажеттіліктері, сондай-ақ басқа қажетті ақпарат (мысалы, маңызды ескертулер және құпиялылық).
2. Мазмұн. Бизнес-жоспарлардың түрлеріне қарамастан, бұл тармақ әрқашан бар. Сарапшыларға қажетті ақпаратты мүмкіндігінше тез табуға көмектесетін негізгі бөлімдерді тізімдеу талап етіледі. Айтпақшы, жақсы әзірленген мазмұнның арқасында жобаны жасаушылардың әрекет жоспарын қаншалықты анық түсінетінін түсінуге болады.
3. Қорытынды. Сарапшылар бұл бөлікті әр жағдайда жеке құрастыруды ұсынады. Бұл жерде белгілі бір жағдайда жоба ұсынылатын әлеуетті инвесторлардың қажеттіліктері мен күтулері ескерілуі керек. Әртүрлі аудиториялардың әртүрлі мотивтері бар екенін түсіну керек, олардың нақты түсінігі жоқ, әлеуетті инвесторды тарту мүмкіндігі өте төмен. Бизнес-жоспардың әртүрлі түрлері мен түрлері осындай тармақты қамтиды. Мұнда кәсіпорынның күшті жақтарын, қажетті инвестиция көлемін, ықтимал тәуекелдерді және инвестицияланған қаражатты қайтару мерзімін жазу керек.
4. Кәсіпорынның сипаттамасы. Оның қандай компания екенін, сондай-ақ оның ұйымдық құрылымының ерекшеліктері мен немен айналысатыны туралы нақты түсінікті қалыптастыруға көмектеседі. Неліктен компания белгіленген бизнес-жоспарды орындай алатыны туралы ақпаратты қосуды ұмытпаңыз. Бизнес-жоспардың кез келген түрлері мен нысандары өндіріс орындары мен жабдықтар туралы ақпаратты, сонымен қатар бірегей әзірлемелер, ноу-хау және технологиялық шешімдерді қамтиды. Сапаны бақылау және басқару жүйелеріне ерекше назар аудару керекөндіріс. Жобада жұмыс істейтін мамандар командасы, олардың құзыреттері мен кәсібилігі туралы айта аласыз.
5. Маркетинг жоспары. Бұл бөлім компанияның баға саясатына, сондай-ақ қызметтерді немесе өнімдерді жылжыту ерекшеліктеріне, PR және жарнамаға қатысты барлық сұрақтарға жауап беруді талап етеді. Нарықтың әлеуетін де атап өткен жөн. Бұл бөлімде өнімнің маркетингтік жоспарының сипаттамасы бар.
6. Ұйымдастыру жоспары. Осы кезде сіз компанияның барлық бөлімшелері үшін ерекшеліксіз өзара әрекеттесу схемасының егжей-тегжейлі сипаттамасын беруіңіз керек. Сондай-ақ осы кезеңде компания қызметкерлерінің жұмысын үйлестіру және бақылау кіреді.
7. Қаржылық жоспар. Бизнес-жоспарлардың барлық түрлері осы тармақты қамтуы керек, өйткені ол инвесторлар үшін ең қызықты болып табылады. Оның дамуына кәсіпорынның қаржылық қызметі қатысқаны дұрыс. Барлық күтілетін кірістерді, шығыстарды және кез келген басқа қаржылық көрсеткіштерді орындау мерзімімен нақты көрсету қажет.
8. Тәуекелді бағалау. Тәуекелді талдау жоспарға енгізілуі керек. Тәуекелдерден келетін залалды азайту немесе оларды бейтараптандыру опцияларын әзірлеу де өте қажет.
9. Қолданбалар. Бизнес-жоспардың түрлері мен нысандарына қарамастан, бұл бөлімде бизнес-жоспардың дұрыстығын қандай да бір жолмен растай алатын ақпарат болуы керек.

Қала үлгісіндегі елді мекенде бизнес бастау үшін қандай бизнес-жоспар қажет?

Шағын қалалардың тұрғындары өз ісін ашуды жиі ойлайды. Айта кету керек, қала типіндегі елді мекеннің бизнес-жоспары бірдей алғышарт болып табыладыжәне үлкен қалалар үшін, өйткені мұнда да перспективаларды пысықтап, ықтимал тәуекелдерді ескеру қажет.

Қызметтің ең перспективалы бағыттары:

• сауда;
• қызметтер;
• өндіріс.

Сонымен, мұндай шағын қалаларда көбінесе шаштараздар, дәріханалар, шина сататын дүкендер ашылады. Ең перспективалылардың бірі егін шаруашылығы болады. Ең аз инвестициямен сіз өте жақсы табыс ала аласыз.

Өз оқу орнын қалай ашуға болады?

Білім беру жүйесін реформалаудың, сондай-ақ заманауи әлеуметтік-экономикалық жағдайлардың арқасында елімізде оқу орнын (ОЖ) ашу айтарлықтай табысты кәсіпке айналды. Жылдам өтелу және айтарлықтай табыстылық үнемі көптеген кәсіпкерлерді тартады. ОУ бизнес-жоспарының негізгі түрлері мен түрлері мұндай бизнестің тәуекелдерін бағалауды өте мұқият әзірлеу қажет екенін көрсетеді. Бірақ сонымен бірге білімге деген үнемі өсіп келе жатқан сұранысқа байланысты перспективалар өте жоғары.

Басқа нәрселермен қатар келесі мекемелерді аша аласыз:

• білім беру курстары;
• толық оқу орындары;
• балаларды дамыту орталықтары, т.б.

Бизнес-жоспарлардың негізгі түрлері мен түрлері мұндай құжатты жасау үшін тамаша. Қаржылық көрсеткіштерді жазып, маркетинг жоспарын жасап, тәуекелдерді анықтау міндетті екенін түсінуіңіз керек.