«Транснефть»: жұмыс беруші, еңбек жағдайлары, жалақы туралы қызметкерлердің кері байланысы

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

«Транснефть» Қоғамдық акционерлік қоғамы мұнай және мұнай өнімдерін тасымалдау бойынша Ресей нарығының абсолютті монополиясы болып табылады, ол жалпы жеткізілімдердің 84%-дан астамын қамтамасыз етеді. Бұл еліміздің отын-энергетика кешенінің негізгі кәсіпорындарының бірі. Транснефть қызметкерлерінің жалпы санын бүкіл қала тұрғындарымен салыстыруға болады, компанияда 119 000-нан астам қызметкер жұмыс істейді.

Ресейде өндірілген мұнайды және осы шикізаттан өндірілген ақшыл мұнай өнімдерін тасымалдауға қызмет көрсететін бұл әсерлі жұмысшылар ұжымы 2017 жылы 2,9 триллион рубльге бағаланған елеулі өндірістік активтерге жауапты.

Біз 68 мың километрден астам негізгі типтегі газ құбырлары туралы айтып отырмыз,500 сорғы қосалқы станциялары, көлемі 25 миллион м3 дерлік мұнай және мұнай өнімдерін сақтайтын резервуарлар3.

Компания стратегиялық маңызды, табысты және Ресей экономикасына елеулі үлес қосуда. 2017 жылдың соңында оның алған таза пайдасы 191,8 миллиард рубльді құрады. Транснефть қызметкерлерінің өздерінің компаниямен қарым-қатынасы сөзсіз қызығушылық тудырады. Өйткені, қызметкерлердің адалдығы кез келген кәсіпорынның, әсіресе біз қарастырып отырған ЖАҚ сияқты орасан зор серпінді дамуының маңызды шарттарының бірі болып табылады.

Транснефть: кадр саясатының сипаттамасы

АК басшылығы жоғары тиімді әлеуметтік саясат жүргізуде. Атап айтқанда, компанияның кадр саясаты 2017 жылғы 28 қарашадағы 199 бұйрығымен нақты айқындалып, реттелген. Онда персоналды дамытуға, кадрлардың тұрақтамауын еңсеру шараларына, қызметкерлер мен жұмыс берушінің ұзақ мерзімді және ашық ынтымақтастығына тиісті көңіл бөлінген.

Балалар Транснефть туралы мектепте біле бастады, компания оқу орындарында компьютерлік сыныптарды үнемі жабдықтайды. Кәсіпорын студенттермен және жұмысшы жастармен белсенді жұмыс істейді. Ол үнемі өндіріс орындарына экскурсиялар, үздік мамандармен әңгімелесу ұйымдастырады.

Компания Транснефтьте 30, 40 және тіпті 50 жыл жұмыс істеген егде жастағы қызметкерлердің жұмысын құптайды. Қызметкерлердің пікірлері мұны толығымен растайды.

Транснефтте баржалпы тәжірибесі 100 немесе одан да көп жыл өте лайықты еңбек әулеттерінің прецеденттері.

Транснефть басшысы Николай Токарев Интерфакс агенттігіне берген сұхбатында 50 жастан асқан қызметкерлер үлесінің статистикасын жариялады. Бұл жеке құрамның жалпы санының 21,6 пайызынан астамын құрайды. Басқаша айтқанда, персоналдың біліктілігінің деңгейі ең сенімді түрде сақталады – кадрлардың тұрақтамауын барынша азайту.

Мұнайшылар кәсіпорындағы жұмыс орнын шынымен бағалайды. 2017 жылдың қорытындысы бойынша «Транснефть» компаниясында кадрлардың ауысуы небәрі 3,7 пайызды құрады. Бұл саладағы 24% көрсеткішпен салыстырғанда шамалы. Мұндай фактілер бір нәрсені анық және бұлтартпай дәлелдейді: компания менеджменті жоғары деңгейде, топ-менеджерлер шынымен әлеуметтік салаға көңіл бөледі.

Қызметкерлерінің денсаулығын жақсарту үшін Компания жыл сайын 3000 өндірістік жұмысшыға жеңілдікпен санаторийлерде демалуға мүмкіндік беретін ерікті сақтандыру бағдарламасын жүзеге асырды. Сондай-ақ, 20 мыңға жуық қызметкердің демалыс үйлері мен санаторийлердегі демалысы үшін олардың жұмыс берушісі «Транснефть» ЖАҚ жартылай өтемақы төленеді. Зейнеткерлікке шыққан қызметкерлердің пікірлері (оның ішінде 3500-і компанияда жұмысын жалғастыруда) олар мемлекеттік зейнетақыдан бөлек, оларға компания төлейтін корпоративтік зейнетақы алатынын көрсетеді.

Кәсіпорын қажет болған жағдайда (тұрмыстық апаттар, табиғи апаттар, денсаулықтың бұзылуы) қызметкерлерге біржолғы материалдық көмек көрсетеді. Қысқарту немесе мәжбүрлі жұмыстан шығаруЗейнетақы алуға дейін 2 жыл немесе одан аз уақыт қалған қызметкерлер үшін компания корпоративтік зейнетақыларды жүйелі түрде аудара бастайды.

Компания бөлімшелерінің түрлері

Өздеріңіз білетіндей, кәсіпорынның әлеуметтік саясаты әрқашан өндірістік қызметтен кейін екінші орында тұрады. Сондықтан біз оқырмандарға ЖАҚ қандай бөлімшелерден тұратынын таныстыруды маңызды деп санаймыз.

Компания жұмысының ауқымын түсіну үшін мақаланың негізгі тақырыбынан шегінуге тура келеді. Бірліктер санын қарастырыңыз, бұл олардың күйін түсіну үшін маңызды. Айта кетерлігі, өткен жылы кәсіпорында жұмыс істейтіндердің жалпы саны 1,7 мың адамға өсті.

Тамаша штаты 119 мың адамнан тұратын алып кәсіпорын маңызды ұйымдарға, «Басқа» санатына, сервистік байланыстарға бөлінген. Маңызды ұйымдарға Ресей Федерациясының субъектілеріне толық қызмет көрсететін, сондай-ақ экспорт бағытын анықтайтын 11 стратегиялық кәсіпорын кіреді.

«Басқа» санаты аумақты және тұтынушыларды қамтудың неғұрлым аз деңгейіндегі маңызды міндеттерді орындайтын монополияның өңірлік транзиттік-басты бөлімшелерін сипаттайды. Акционерлік қоғамда мұндай 10 бөлімше бар.

Әсерлі – жоғарыда аталған екі санаттағы Транснефть мамандандырылған бөлімшелеріне қызмет көрсететін ішкі кәсіпорындардың саны. Қызметкерлердің кері байланысы олардың жақсы ұйымдастырылған және ырғақты жұмысы туралы куәландырады. Қызметкерлердің артықшылығына дұрыс және әділ жалақы, өзара көмек жатады, ал жиі іссапарларға бару кемшілік ретінде қарастырылады. Негізгі кәсіпорындарға техникалық қызмет көрсету екіде жүргізіледінегізгі бағыттары: қызмет көрсету және қолдау қызметі. Қызмет көрсету қызметіне байланыс, қауіпсіздік, есеп және аудит кіреді, оларға 3 бөлімше қызмет көрсетеді. Федералдық маңызы бар кәсіпорынның қосалқы қызметін 20-дан астам бөлімшелер қамтамасыз етеді.

Бұл мақалада біз өзімізді компанияның бөлімшелерінің сипаттамасына және негізгі бастапқы аумақтық бөлімшелердің – аймақтық мұнай құбырлары басқармаларының (РҰБ) деңгейіне тереңдемей, олардың сандық көрсетуімен әдейі шектелеміз. Транснефть, кез келген ірі монополия сияқты екі деңгейде басқарылады. Дамудың жалпы сызығы мен индикативті көрсеткіштер басқарудың ең жоғары деңгейімен реттеледі және бақыланады, олар өндіріс ырғағын да бақылайды. Аймақтық менеджерлер бөлімшелерді күнделікті басқаруды жүзеге асырады. Көріп отырғанымыздай, компанияда нақты белгіленген билік вертикалы бар және көшбасшылық принциптерінің бірі қазіргі Николай Петрович Токарев болып табылатын Транснефть президенті командалық бірлігі болып табылады.

Транснефть ЖАҚ ұйымдық нысандарының тарихы

Стратегиялық маңызды мемлекеттік компания КСРО Мұнай өнеркәсібі министрлігінің «Главтранснефть» мамандандырылған өндірістік басқармасының негізінде құрылды.

Мемлекеттік акционерлік қоғамның алғашқы ресейлік ұйымдық нысаны «Транснефть» ЖШС деп аталды (1993). Ол тек өз қызметкерлері үшін ғана емес, басқалар үшін де бәсекеге қабілетті жұмыс беруші ретінде беделін сақтайды.жеке тұлғалар, еңбек нарығының субъектілері.

Компания басшылығы еңбек ұжымдарында жайлы, мейірімді, жұмысқа қолайлы психологиялық және моральдық климатты құруға және қолдауға ынталандырады. «Транснефть» ООО кадрлық саясаты ұзақ мерзімді даму жоспарларымен үнемі үйлеседі. Қызметкерлердің пікірлері жаңа бос орындарға үміткерлерді тартудың жеделдігін ғана емес, сонымен қатар лайықты қызметкерлерді моральдық және материалдық ынталандырудың мақсаттылығы, мақсаттылығы туралы куәландырады.

Компанияның кадр саясаты шын мәнінде жұмыс күшінің сапасын сақтауға және жақсартуға деген қамқорлықты көрсетеді. Қызметкерлерді оқытуды жақсарту барлық деңгейдегі кадрларды: басшылардан қатардағы қызметкерлерге дейін оқыту және арнайы білімін тереңдету арқылы жүзеге асырылады. Жоғары деңгейлі мамандар соңғы инновациялық технологияларға, мақсатты тиімді инвестицияға арналған оқыту стратегияларына оқытылады.

Компания өзінің кадр саясатында алға қойылған міндеттер деңгейін персоналды даярлау деңгейіне сәйкестендіру принципін ұстанады. Осы қағидаға сәйкес компания қызметкерлерін оқыту жедел түрде жоспарланып, «Транснефть» компаниясының даму жоспарларымен үйлестіріледі. Қызметкерлердің пікірлері де компанияның баспана мәселесін шешуге көмектескенін айғақтайды. Қызметкерлер компанияның тікелей өндірістік қызмет салаларында тұрғылықты жерлермен қамтамасыз ету жөніндегі күш-жігерінің тиімділігін растайды. Бұл жұмыстар дәйекті түрде жүргізілудеэкстремалды климаттық аймақтар.

Компания білікті жұмыс үшін әділ төлем деңгейін бақылайды. Мәнді және өнімді еңбекті ынталандыруды жақсарту мақсатында жалақының тарифтік санаттары кезеңді түрде қайта қаралып отырады.

Мамандардың жоғары біліктілігі әлемдегі ең ірі компаниялардың бірі үшін ерекше мақтаныш. Сонымен, 2017 жылы Шанхайда 12 мемлекет қатысқан халықаралық салалық байқауда «Транснефть-Дружба» АҚ дәнекерлеушілері жүлделі орындарға ие болды. Қызметкерлердің пікірлері де (олардың көпшілігі) олардың авторларының кәсіпорындағы жұмыс барысында шынымен көп нәрсені үйренгенін көрсетеді.

Компания қызметінің маңызды бағыты – еңбек өнімділігін арттыру туралы үнемі қамқорлық. Осы бағытта жоспарланған іс-шаралардың ішінде оның жетекшілерімен сұхбаттасулар бизнес функцияларын одан әрі автоматтандыру, өндірістік процестерді оңтайландыру және стандарттау, тартылған персоналдың тапсырмалардың күрделілік деңгейіне сәйкестігін атап өтеді.

Компанияның даму жоспарларына үңілмей-ақ, «Транснефть» біртіндеп дамып келеді деген қорытындыға келуге болады. Айналымы салыстырмалы түрде төмен компаниядағы жұмыс, әрине, өте сирек кездеседі.

Ары қарай мақалада компанияның кейбір бөліктеріне қысқаша әлеуметтік сипаттама беріледі.

OOO Транснефть-Восток

Компанияның бұл бөлімшесі мұнай өнімдерін аймақтық жеткізу және осы шикізатты Қытайға экспорттау міндеттерін де орындайды. Қытайға мұнай тасымалдайтын мұнай құбырының ұзындығы 2700 км, ішкі мұнай құбырларының жалпы ұзындығы (Омбы мен Красноярскіден Иркутскке дейін) 1300 км.

Цистерналық парк, мұнай айдау станциялары, мұнай құю пункттері, жабдықтау базалары да «Транснефть-Шығыс» АҚ өндірістік әлеуетін құрайды. Қызметкерлер шолуларында келесі өнімділік сипаттамалары бар:

• лайықты әлеуметтік пакет;
• жақсы өндірістік мектеп;
• еңбек ұжымындағы сындарлы қарым-қатынас.

Бөлімнің одан әрі даму болашағы бар. Қазіргі уақытта қолданыстағы «Шығыс Сібір – Тынық мұхиты» экспорттық мұнай құбырына қосымша «Күйімба – Тайшет» тағы бір мұнай құбырын салу туралы стратегиялық шешім қабылданды. Құрылымдық жағынан «Транснефть Восток» АҚ үш аймақтық мұнай құбыры кәсіпорнынан (Нерюгринский, Ленинский, Иркутск) тұрады. Бұл туралы қызметкерлердің пікірлері оң. Келісіңіз, аймақтық менеджерлер үшін 4, 5-тен 4 балл – өте жоғары көрсеткіш. Бейресми форумдарда қызметкерлер көшбасшылық стилі мен әдістерін, еңбекті ынталандыру әдістемесін, ұжымдардағы моральдық ахуалды соншалықты ашық мақұлдайды.

Транснефть Қиыр Шығыс

Бұл өте жас компания, оның магистральдық желілерінің құрылысы 13.01.2010 жылы басталды. Тынық мұхитына дейін созылатын мұнай құбырының екінші кезеңіне инвестор және сервистік компания «Транснефть» АҚ болып табылады. - Қиыр Шығыс. Қызметкерлердің кері байланысы оған айқын дәлелжұмысты ұйымдастырудағы артықшылықтар мен жағымсыз сәттер.

Сәйкесінше, қызметкерлер компанияға 5 ұпайдан 3 ұпай береді, бұл саладағы кәсіпорындардың орташа алынған рейтингіне сәйкес келеді.

Мәселенің неде екенін анықтауға тырысайық. Кәсіпорын күрделі өндірістік міндеттерді шешеді: Сковородино-Хабаровск-Врангель бағытындағы 2047 км магистральдық газ құбырына қызмет көрсетеді; экспортқа мұнай тасымалдайды, сонымен қатар «Транснефть Қиыр Шығыс» АҚ Хабаровск мұнай өңдеу зауытын шикізатпен қамтамасыз етеді. Қызметкерлердің шолулары бұл жұмыс істеу үшін өте сенімді орын екенін, қызметкерлер толық әлеуметтік пакетті алатынын, сонымен қатар төменгі деңгейдегі қызметкерлерге олардың тікелей басшылары жиі айыппұл салатынына қатысты сын бар. Әрине, қызметкерлердің адал пікірлері бар, онда олардың жұмысқа деген байсалды қатынасы жоғары бағаланғанын жолдар арасында оқуға болады. Дегенмен, бұл факт - «Транснефть Шығыс» АҚ кәсіпорны туралы сияқты «Транснефть Қиыр Шығыс» кәсіпорны туралы мақтау пікірлер көп емес. Қызметкерлер өз кәсіпорны туралы мақтанышпен жазбайды.

Транснефть компаниясының топ-менеджменті осы бөлімшенің басқару әдіснамасын жетілдіруге көбірек көңіл бөлуі керек шығар.

Транснефть-Сібір

Бұл «Транснефть» компаниясының ең ірі бөлімшесі. Бұл кәсіпорынның өндірістік қорларымен жылына 300 миллион тонна Түмен мұнайы тасымалданады. Ол 27 қызмет етедіжалпы ұзындығы 9,3 мың км магистральдық мұнай құбырлары. Олардың ішіндегі ең үлкені:

• Сургут - Горький - Полоцк;
• Холмогори - Клин;
• Уст-Балық - Қорған - Уфа - Альметьевск;
• Нижневартовск - Қорған - Куйбышев;
• Уст-Балық - Омбы.

Компанияның 11 мың адамнан тұратын ұжымы Ямало-Ненецкий және Ханты-Мансий автономиялық округтерінде, сондай-ақ Түмен, Қорған, Свердлов облыстарында орналасқан нысандарға қызмет көрсетеді. 85 мұнай айдау станциясына, сыйымдылығы 3,3 млн м33 резервуар паркіне «Транснефть Сібір» АҚ қызметкерлері қызмет көрсетеді. Компанияның ең ірі бөлімшесінің қызметкерлерінің пікірлерін өте адал деп атауға болады. Жұмысты ұйымдастырудың оң аспектілері арасында атап өтілгендер:

• кәсіби оқыту мүмкіндіктері;
• жалақы тұрақтылығы және лайықты әлеуметтік пакет;
• бонустар: мұнайшының күндік жалақысы және 13-ші жалақы.

Қалыпты жұмыс күніне қатысты қызметкерлердің пікірлері әртүрлі. Олардың көпшілігі компанияда сегіз сағаттық жұмыс күні және екі демалыс күні бар деп жазады. Дегенмен, қызметкерлердің бұл кесте дұрыс емес деген пікірлері бар.

Түйіндеме бойынша «Көшеден келген адамның» «Транснефть-Сібір» АҚ-ға жұмысқа тұруы шындыққа жанаспайтыны да айтылады. Кәсіпорын қызметкерлерінің кері байланысы жұмысқа тұру үшін адам ұсынымдар беруі керек екенін көрсетеді. Мұндай сақтықты кадр саясаты соларда ғана бареңбек бағаланатын ұйымдар.

Транснефть-Солтүстік

Бұл кәсіпорын Тиман-Печерск аймағын дамыту үшін стратегиялық болып табылады. Онда шамамен 2700 қызметкер жұмыс істейді. Коми Республикасының, Ярославль, Архангельск, Вологда облыстарының мұнай құбырларына қызмет көрсетеді. Олардың жалпы ұзындығы 1560 км. Автомобиль жолдарының ірі тармақтары «Ухта – Ярославль» және «Уса – Ухта». «Транснефть» компаниясының өндірістік және жалпы балансында салыстырмалы түрде аз үлесті «Транснефть-Солтүстік» АҚ алады. Қызметкерлердің пікірлері адал. Бес балдық жүйе бойынша орташа балл 4. Кәсіпорынның артықшылықтарының арасында мыналарды атап өтуге болады:

• жоғары жалақы және лайықты әлеуметтік пакет;
• мансап мүмкіндігі;
• қатты жұмыс топтары;
• жабдықты уақтылы жаңарту және дұрыс жөндеу;
• басшылықтың қызметкерлерге деген құрметті қатынасы.

Кемшіліктердің қатарында қызметкерлермен қысқа мерзімге еңбек шартын жасасу арқылы жасанды түрде кадр тұрақсыздығы орын алған.

Транснефть-Урал

Бұл кәсіпорын 8858 км мұнай өнімдері құбырларына, сонымен қатар жалпы сыйымдылығы 2 млн м33 резервуар паркіне қызмет көрсетеді. Мұнайды өзінің өндірушілері «Орынбормұнай» ПАҚ, «ЛУКОЙЛ-ПЕРМ» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінен алады. Сонымен қатар, компания мұнайды компания жүйесіндегі көршілес қондырғылардан алады: «Сібір», «Батыс Сібір».

Ресей Федерациясының сегіз субъектісінің аумағында «Транснефть-Орал» АҚ транзиттік қызметтерін орындайды. Қызметкерлердің пікірлеріӨкінішке орай, бұл компания компанияның ресми сайтында жоқ. Жақсы ма, жаман ба? Әлеуметтанушылардың пайымдауынша, бұл жағдай шамамен бес балдық жүйе бойынша 4 баллға сәйкес келеді. Өйткені, кәсіпорынның жұмыстан негізсіз босатылған қызметкеріне тиісті шолуда өзінің ренішін білдіруіне ештеңе кедергі келтірмейді.

Қызмет көрсету бірліктері (қадағалау, қауіпсіздік, драйверлер)

Транснефть Надзор бөлімшесі компанияның барлық бөліктерінде жоспарлы тексерулер жүргізеді. Ол кіріс бақылауын, барлық тасымалдау процестерінің сәйкестігін тексеруді, материалдар мен бұйымдарды қолда бар конструкторлық және технологиялық құжаттамаға сақтауды жүзеге асырады. Бақылау және қайта қарау жұмыстары қала құрылысы кодексін, құрылысты бақылау туралы ережені, «Транснефть-Надзор» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің SNiP 12-01-2004 ережелерін басшылыққа алады. Қызметкерлердің пікірлері тәртіпке қойылатын талаптардың жоғарылауын, жиі және ұзақ іссапарларды және кадрлардың жоғары тұрақтамауын атап өтеді. «Транснефть» компаниясының басқа бөлімшелерінің қызметкерлерінің арасынан кадрларды іріктеуге басымдық беретінін айғақтайтын қызметкерлердің пікірлері назар аударарлық. Кәсіпорында тәжірибесі бар және оның жұмыс істеу принциптерін білетін осы аудиторлар өздерінің аудиттерінен пайда көре алады. Өйткені, ведомстволық бақылаудың мақсаты кемшіліктерді анықтаумен қатар, мәселені шешу жолдары туралы дер кезінде нұсқау болып табылады. Ал жақсы кеңесті жұмыстың қыр-сырын білетін маманнан ғана күтуге болады.

Салыстырмалы түрде жақында, 2014 жылы «Транснефть» құрамында «Транснефть Охрана» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің бөлімшесі құрылды. Қызметкерлердің кері байланысы дұрыстығын көрсетедімұнай құбырларын күзетуді ұйымдастыру, объект және кіру режимдерін ұстау, әкімшілік құқық бұзушылықтар мен құқық бұзушылықтардың алдын алу. Кәсіпорында аймақаралық типтегі 11 бөлімше бар.

Транснефтте көптеген жүргізушілер жұмыс істейді. Қондырғыларды көліктермен жабдықтау кезінде техникалық-экономикалық көрсеткіштер (пайдалану коэффициенттері, жүк көтергіштігі, жүгіріс, орташа техникалық жылдамдық) есепке алынады.

Екі санаттағы көліктер: жалпы мақсаттағы және мамандандырылған жұмыс істейтін жылжымалы құрам «Транснефть» ЖАҚ пайдаланады. Қызметкерлердің кері байланысы – жүргізушілер жұмысының әртүрлі ұйымдастырылғанын айғақтайды: бір, екі ауысымдық және тәулік бойы. Жүргізушілердің жұмыс циклі жалпы жөндеу және техникалық қызмет көрсету кестесіне, көліктер санына, жеткізушілердің мүмкін жөнелту уақытына байланысты.

Компаниядағы жұмысты жүргізуші-қызметкерлердің өзі 5 ұпайдан 3 ұпаймен бағалайды. Жағымды тұстардың ішінде лайықты әлеуметтік пакет атап өтілсе, компания көліктерді уақытылы жөндеу және техникалық қызмет көрсетуді қамтамасыз етеді. Бұл қызметкерлер тұрақты емес жұмыс уақыты мен жиі іссапарлар туралы теріс айтады. Компания жүргізушілері арасында кадр айналымы артты.

Қорытынды

Компания сенімді жұмыс беруші болып табылады. Транснефть үнемі даму үстінде: оның құрылымы жетілдіріліп, магистральдық мұнай құбырларының желісі салынуда. Ағымдағы құрылыс жұмыстары:

• Шығыс Сібір-Тынық мұхиты жүйесі жылына шамамен 30 миллион тонна жүк тасымалдауға қабілетті;
• Балтық жүйесі (жылына 35 миллион тонна);
• Мурманск мұнай құбыры;
• Заполярье-Пурп-Самотлор мұнай құбыры.

Қызметкерлерді әлеуметтік қамсыздандыру мәселелері компания басшылығының үнемі назарында. Кәсіпорында еңбекке ақы төлеу, қосымша материалдық қамтамасыз ету принциптері нақты белгіленген. Бұл жұмыс Санкт-Петербургтегі мұнай және газ кәсіпорындарының халықаралық форумында ең жоғары бағаға ие болды, онда әлеуметтік бағыттағы компанияның бас жүлдесі «Транснефть» ЖАҚ иеленді. Кәсіпорын қызметкерлерінің пікірлері мұны растайды. Барлық дерлік департаменттердің қызметкерлері айтарлықтай әлеуметтік пакетті атап өтеді.

Сонымен қатар компанияның көптеген кәсіпорындарының персоналы кәсіптік оқытудың жақсы ұйымдастырылғанын, еңбек ұжымдарында қолайлы іскерлік ахуалдың қалыптасқанын айтады. Дегенмен, бұл сипаттамалар әртүрлі бөлімдерде әртүрлі тәсілдермен жүзеге асырылады. Сірә, Транснефть басшылығы қазірдің өзінде кадрлардың тұрақсыздығы жоғары еңбек ұжымдарының адалдығын арттыру шараларын қабылдауда.

«Транснефть» ЖАҚ «Инженерлік-техникалық кадрларды жүйелі түрде іріктеу және оқыту үшін» және «Жұмысшыларды еңбекке ынталандыру тиімділігі үшін» Бүкілресейлік дипломдармен марапатталды. Қызметкерлердің компания туралы пікірлері осындай жоғары бағаның негізділігін растайды. Ақыр соңында, қысқаша тіркестер қызметкерлердің шолуларында үнемі кездеседі"жақсы өндірістік мектеп" немесе "құнды тәжірибе жинадым" көп нәрсені айтады.