2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19
Заманауи жағдайдағы көшбасшылар басқару стилін үнемі байытып отыруы керек. Өйткені, әйтпесе үйлесімді және тату ұжымды қалыптастыру нәтиже бермейді. Сенімді емес адамдарды басқаруға уақытыңызды жұмсамаңыз. Персоналды іскерлік бағалау – бұл кәсіби қызметкерлердің қаншалықты екенін, олардың біліктілігі белгілі бір қызмет үшін жеткілікті ме, жоқ па бағалауға мүмкіндік беретін шаралардың бірі ғана.
Мұндай талдаудың ерекшеліктері
Бұл талдаудағы ең бастысы – тәжірибеде жиі кездеспейтін тек қана жүйелік тәсілді ұстану. Оның үстіне кейде менеджерлер кәсіпорынның дамуы мен жұмыс істеуіне қосқан жалпы үлесіне байланысты қызметкерлер арасында жалақыны бөлумен ғана шектеледі. Ал, заңға сәйкес, бастық өз бастамасы бойынша біліктілігі жоқ қызметкермен еңбек шартын бұза алады. Сондықтан дұрыс жасалған бизнесті бағалау ең жақсының жақсысын шығаруға көмектеседі.
Тәжірибеде не болады?
Соңғы уақытта көптеген ғалымдар өз еңбектерін осы нақты мәселеге арнауда.даму. Оның ішінде көптеген ресейлік авторлар осы тақырыпқа назар аударады. Бірақ шын мәнінде, ғылыми әдебиеттер өте көп болғанымен, қызметкерлердің кәдімгі іскерлік бағалауы да толық әзірленбеген.
Бар кемшіліктер туралы
Кез келген ұйым персоналды іскерлік бағалау сияқты шараны сауатты өткізсе, оның тиімділігін арттыра алады. Дегенмен, бүгінгі күнге дейін бұл үдерістің кемшіліктері де жоқ емес. Біріншіден, қызметкерлердің жеке үлесі мен еңбектің соңғы нәтижелері арасында нақты байланыс жоқ. Кәсіпорындар бағалаудың әртүрлі нысандарын жиі пайдаланады, бірақ олар біріктіріп емес, бір-бірінен бөлек пайдаланылады.
Бірнеше толықтыру
Жалпы, персоналды іскерлік бағалау әдістерін әзірлеу маңызды. Өйткені, іс жүзінде тек осы жүйе осы немесе басқа адамның немесе қызметкерлердің бүкіл тобының өз міндеттерін қаншалықты тиімді орындайтынын бағалауға мүмкіндік береді. Әртүрлі процестер мен құбылыстар арасында кері байланыс бар. Осылайша, қызметкерлердің өздері жұмыс сапасын жақсарту үшін қосымша ынталандыру алады.
Маңызды шарттар туралы
Мұндай жүйе тиімді болуы үшін ең алдымен объективті болуы керек. Осыған байланысты қызметкерлердің өздері де, тиісті саясатты жүргізетін басшылар да оған деген көзқарасты қалыптастыруы керек. Ұйым персоналының іскерлік бағасы да нәтижелердің құпиялығын қамтамасыз етеді. Яғни, олар болуы керекқызметкер мен оның басшысына ғана белгілі. Бұл туралы кадр бөлімі біле алмаса. Осындай тексерістердің қорытындысы жария етілсе, кәсіпорындағы жағдай одан сайын шиеленісе түседі. Қол астындағылар басшыларға бұрынғыдан да қарсы болады, бұл кез келген адамның назарын аударатын нәрсеге айналады. Сәйкесінше, бүкіл кәсіпорын ыдырай бастайды.
Ұсынылған:
Басшының этикасы: іскерлік қарым-қатынас негіздері, қызметкерлерді ынталандыру және қызмет көрсету қатынастары
Көшбасшының басқару этикасы не екенін түсіну үшін ондай адамның жұмысының мәні неде екенін нақты айта білу керек. Көшбасшылық – басқарушылық мәселелерді шешуге маманданған бір адамның немесе адамдар тобының ұйымдастырушылық қызметін және жалданған қызметкерлердің қызметін үйлестіруді қамтитын ұғым
Жылжымайтын мүліктің дамуы және оның экономикалық дамудағы рөлі. Дамудың түсінігі, түрлері, принциптері және негіздері
Осы мақала аясында біз жылжымайтын мүлікті дамыту жүйесін ұйымдастыруды және оның экономикалық дамудағы рөлін қарастырамыз. Даму жүйесін ұйымдастырудың негізгі ұғымдары, түрлері мен принциптері қарастырылады. Ресей жағдайында жүйенің сипаттамалық ерекшеліктері қарастырылады
Жобаны жоспарлау – бұл Процестің кезеңдері мен ерекшеліктері, жоспарды әзірлеу және дайындау
Жоспарлау кезінде ұзақ мерзімді перспективада ұйымның мақсаттарына жету үшін сапалық және сандық шешімдер қабылданады. Сонымен қатар, мұндай жұмыс барысында оңтайлы жолдарды дәл анықтауға болады. Жобаны жоспарлау - бұл ұйымның дамуы жүзеге асырылатын нақты схеманы әзірлеу. Бұл барлық егжей-тегжейлі ойлануға, мәселелерді шешу жолдарын таңдауға және мақсаттарыңызға жетуге мүмкіндік береді. Мұндай жұмыстың қалай жүзеге асырылатыны төменде талқыланады
Іскерлік қарым-қатынас формалары. Іскерлік қарым-қатынас тілі. Іскерлік қарым-қатынас нормалары
Қазіргі әлеуметтік өмірде іскерлік қарым-қатынастың түрлері айтарлықтай алуан түрлі. Кәсіпкерлік және коммерциялық қатынастарға кейбір меншік нысанындағы шаруашылық субъектілері де, қарапайым азаматтар да түседі
Іскерлік хаттар: мысалдар жазу. Ағылшын тіліндегі іскерлік хаттың мысалы
Іскерлік хаттар, әртүрлі тілдегі этикет, іскерлік және хат алмасу тарихы. Әріптерді дұрыс жазудың маңыздылығы