2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:20
Адам жастайынан менеджменттің не екенін біледі. Алдымен біз басқарумен, мысалы, балалар велосипедімен, содан кейін автокөлікпен, содан кейін құрал-жабдықты басқарумен және т.б., кезең-кезеңімен бетпе-бет келеміз. Ол адам өмірінің барлық салаларында кездеседі.
Басқарудағы көшбасшылық стильдер – бұл менеджер мен бағыныштылар арасындағы өзара әрекеттесу тәсілі (немесе олардың жиынтығы). Персоналмен қарым-қатынас бүкіл компанияның тиімділігі мен өнімділігіне тікелей әсер етеді.
Кез келген басқа саладағыдай басшы мен бағынышты арасындағы қарым-қатынас саласында зерттеулер жүргізілуде, соның арқасында ұйымды басқару стильдерін анықтайтын үш негізгі бағыт анықталды.
Директивалық стиль басым ретінде анықталған. Көшбасшы болып жатқан барлық нәрселерден хабардар болуға ұмтылады және ол туралы оған хабарлауды талап етеді. Мұндай басқару кезінде барлық шешімдерді басшы ғана қабылдайды. Ұжыммен қарым-қатынас мүлде жоқ, ал басқару әдістері – бұйрықтар, сөгіс, ескертулер, сыйлықақылардан айыру. Директивалық стиль персоналды бастама мүмкіндігінен толығымен айырады, бұлоның жауынгерлік рухы мен рухына әсер етеді. Әдетте, мұндай басшы бар компанияларда кадрлардың ауысуы жоғары, жұмыс «ешкім де таптырмас» қағидасы бойынша жүргізіледі.
Демократиялық басқару стилі басқарушы мен оның орынбасары арасындағы өкілеттіктерді бөлуді білдіреді. Менеджер әрқашан қызметкерлерді және олардың көзқарасын тыңдайды. Мұндай басқарумен шешімдер ұжымдық түрде қабылданады, бұл қызметкерлерге басшының олармен бір командада екенін сезінуге мүмкіндік береді, олар бір мақсаттарды көздейді. Менеджменттегі барлық көшбасшылық стильдерді қарастыратын болсақ, онда демократиялық стильдің табысы көбірек. Мұндай компанияда қызметкерлермен қарым-қатынас тілектер, ұсыныстар, тілектер, кеңестер әдісін қолдана отырып, достық қарым-қатынаста өтеді. Қызметкерлер үшін көшбасшы әрқашан көмектесетін беделді, бұл қолайлы моральдық-психологиялық көңіл-күйді қалыптастырудың маңызды факторы болып табылады. Демократиялық басқару стилі бар команда сенімді және біртұтас жұмыс істейді.
Менеджменттегі көшбасшылық стильдер тізімінде либералдық стиль келесі орында. Көшбасшы өзінің шынайы мақсатын – басқаруды орындамайды. Ол, әдетте, бастықтардан нұсқау күтеді немесе бағыныштылардың ықпалына түседі. Барлық жұмыс бағыныштыларға жүктеледі, ал басшы сұрақтардан аулақ болуды және барлық жауапкершіліктен босатуды жөн көреді. Қызметкерлердің жұмысы аз бақыланады, бұл қайғылы нәтижелерге әкелуі мүмкін.
Ол сияқтыМенеджментте қарастырылған көшбасшылық стильдер әртүрлі және олардың ішіндегі ең практикалық - демократиялық. Мүмкін солай шығар, директива олардың қарамағында аз жұмысшылар штаты бар адамдар үшін қолайлы. Либералды стильді шығармашылық шеберханаларда немесе студияларда табуға болады. Шығармашылық адамдар тәуелсіз және тұрақты бақылауды қажет етпейді.
Сондықтан бір стильді жаман, екіншісін жақсы деп айта алмайсыз. Мұның бәрі нақты жағдайға, компанияның қызмет түріне, басшының жеке қасиеттеріне байланысты, соның негізінде көшбасшылық стильдер қалыптасады. Менеджмент белгілі бір компания үшін нақты басқару стилін білдірмейді және онымен шектелмейді. Көбінесе үш стильдің үйлесімі бар, бұл өз алдына белгілі бір жағдайда тиімді шешім.
Ұсынылған:
Ситуациялық нұсқау: модельдің сипаттамасы, стильдер, қызметкерлердің даму деңгейлері
Кез келген кәсіпорынның табысты болуы тікелей басшыға және оның қарамағындағылармен қарым-қатынасының дәрежесіне, дұрыс шешім қабылдай білуіне және өкілеттіктерді беруге байланысты. Әрбір басшының өзінің көшбасшылық стилі бар, ол бағыныштыларға қатысты әрқашан тиімді бола бермейді. Жағдайлық көшбасшылық тұжырымдамасы көшбасшылықтағы қиындықтарды жеңуге көмектеседі. Ол мақалада талқыланады
Топтың даму кезеңдері: процесс, құрамы, топ мүшелері және көшбасшылық стилі
Топтық жұмыс – бұл бір-біріңізден бөлек болсаңыз да бірге жұмыс істеу. Соңғы жылдары компания басшылары компанияда қолайлы психологиялық климатты құруға және нығайтуға басымдық беруде. Олар тиімді ұйымшыл команда ұйымның басшысына түсетін жүктемені азайтып, қабылданған шешімдердің сапасын арттырып, басқарушылық қателіктердің ықтималдығын азайтатынын түсінеді. Тимбилдинг адамдар арасындағы қарым-қатынасты жақсартады
Менеджменттегі зерттеу әдістері және олардың мәні
Менеджменттегі зерттеу әдістері кез келген компанияда басқару мәселелерін шешуге қажетті құрал болып табылады. Мақалада ұйымды басқару мәселелерін зерттеудің негізгі тәсілдері берілген
Банктердің резервтері және олардың қалыптасуы. Банктің міндетті резервтері және олардың нормасы
Банктік резервтер салымшыларға салымдарды қайтару және басқа қаржы институттарымен есеп айырысу бойынша төлем міндеттемелерін үзіліссіз орындау үшін қаражаттың болуын қамтамасыз етеді. Басқаша айтқанда, олар кепілдік ретінде әрекет етеді
Менеджменттегі көшбасшылық – анықтамасы, теориялары мен тәсілдері
Қазіргі заманғы менеджментті үнемі өзгеріп отыратын жағдайларға жеке инновациялық тәсілді қолданбай елестету мүмкін емес. Шынында да, осы жағдайда ғана компанияның дамуындағы жаңа және сонымен бірге перспективалы бағыттарға қол жеткізуге болады. Мұның бәрі менеджмент басшыларсыз, яғни ұйымды басқара алатын және сонымен бірге оның әрбір қызметкерін өзінің ізбасарларына айналдыра алатын адамдарсыз өмір сүре алмайтынын көрсетеді