Сату бөлімінің басшысы: оған қойылатын міндеттер мен талаптар

Сату бөлімінің басшысы: оған қойылатын міндеттер мен талаптар
Сату бөлімінің басшысы: оған қойылатын міндеттер мен талаптар
Anonim
Сату бөлімінің бастығы
Сату бөлімінің бастығы

Сату бөлімінің басшысы - бұл нақты лауазым. Бір жағынан, бұл қазірдің өзінде ең жоғары басқарушы құрам және жеткілікті беделді орын. Екінші жағынан, көптеген қызметкерлер мұны ханымдар мансабына кіруге арналған трамплин ретінде қабылдайды.

Сату бөлімінің басшысы - өкілеттік пен жұмыс көлемінің айтарлықтай жоғары деңгейін білдіретін лауазым. Адам бүкіл бөлімнің жұмысы мен өнімділігіне жауапты, ұжымның тиімді жұмыс істеуі үшін жағдай жасау және қолдау оның иығында. Сатылым менеджерінің міндеттеріне сондай-ақ стратегия әзірлеу кіреді: жиналыстарға тікелей қатысу, жоспарлау, қызметкерлерді қысқарту немесе кеңейту туралы шешімдер, маркетингтік әрекеттер және т.б.

Жеке және кәсіби қасиеттер

Әрине, кәсіби және тұлғалық дамуының арқасында бұл қызметке кез келген адам ие бола бермейді. Дипломаттың ерліктері мен қарамағындағыларға құрметпен қараумен қатар, сауда бөлімінің бастығы іскерлік пен қажетті қатаңдықтан айырылмауы керек.олардың ұстанымдары мен шешімдері туралы. Көшбасшы үшін жоғары өнімділік пен талап, ең алдымен, өзіне міндетті.

Корпоративтік жауапкершілік деп аталатын нәрсені ұмытпаңыз. Дұрыс әлеуметтік ұстанымы жоқ, өз іс-әрекетінің қоғам үшін салдарын сезінбейтін адам бұл қызметте қалаусыз. Мұндай адамдардың әрекеті компанияға көлеңке түсіріп, оның имиджі мен медиа имиджіне нұқсан келтіреді.

сату жөніндегі менеджер лауазымының сипаттамасы
сату жөніндегі менеджер лауазымының сипаттамасы

Жауапкершілік

Сату бөлімі басшысының лауазымдық сипаттамасы біркелкі емес. Ол бизнестің әрбір саласына тән. Сату бөлімінің бастығының міндеттері көбінесе кәсіпорынның құрылымына байланысты. Оның құзыреттілігін анықтайтын тапсырмалардың шамамен тізімі келесідей:

  • әлеуетті дилерлермен немесе сатып алушылармен келіссөздер;
  • сатып алу және сату үшін айға/тоқсанға/жылға жоспарлау;
  • орта буын басшыларына жұмыс көлемі мен жауапкершілікті бөлу;
  • маркетингтік зерттеулерді ұйымдастыру және тағайындау;
  • тәуелсіз зерттеу орталықтарымен жұмыс;
  • жарнама саясатын және қоғаммен байланыс жағдайын қадағалау;
  • шарттық саясатты іске асыру;
  • кәсіпорынға қызмет көрсететін басқа фирмалармен және компаниялармен ынтымақтастық негіздерін әзірлеу;
  • өз департаментінің қызметкерлерін көтермелеу және ынталандыру бағдарламаларын әзірлеуге қатысу.

Басшылықпен әрекеттесу

Сату бөлімі әрқашан жарнама құрылымында басым боладыкәсіпорындар. Жобаның өміршеңдігі толығымен оның жұмысына байланысты, сондықтан кәсіпорынның жоғарғы басшылығымен (бас директор, директорлар кеңесі) тығыз қарым-қатынаста болу сату бөлімі басшысының жұмысының бір бөлігі болып табылады.

Осы әрекеттестіктің бөлігі ретінде сізге:

  • бөліміңіздің және жалпы компанияның жұмысын жақсарту бойынша ұсыныстар енгізіңіз;
  • өз және басқа бөлімшелердің жұмысындағы кемшіліктер, бұзушылықтар туралы есеп;
  • түсініктеме алу және беру;
  • есептер мен басқа да қатысты құжаттарды сұрау және ұсыну;
  • басқа.
Сату бөлімінің бастығының жауапкершілігі
Сату бөлімінің бастығының жауапкершілігі

Мотивация

Біріншіден, сату бөлімінің басшысы мүмкіндігінше өзін-өзі ынталандыруы керек. Әрине, ешкім минималды жоспарды жойған жоқ, бірақ бұл позиция тұрақты динамика, қарқындылық пен көлемді арттыруды қамтиды. Өйткені, келесі қадам бүкіл кәсіпорынды басқару болып табылады.

Ұсынылған:

Редактордың таңдауы

IFRS 10: тұжырымдамасы, анықтамасы, халықаралық стандарттары, бірыңғай тұжырымдамасы, қаржылық есептілік ережелері мен шарттары

Ауру демалысы қалай төленеді: есептеу тәртібі, тіркеу ережелері мен ерекшеліктері, жалақы мен төлемдер

Аудиттің міндеттері: мақсаты, жүзеге асыру кезеңдері

Алғашқы есеп құжаттарының тізімі және оларды ресімдеу ережелері

Бухгалтерлік есепте банктік кепілдіктерді есепке алу: рефлексия ерекшеліктері

Бюджет құрудың негізгі мақсаты. Бюджеттеу процесінің түсінігі, мәні және міндеттері

Еңбекке жарамсыздық парағын төлеу: есептеу және төлеу шарттары, мөлшері

Аралық есеп беру: ерекшеліктері, талаптары және нысандары

UPD толтыру ережелері: қызмет түрлері, үлгілермен, қажетті нысандармен және тиісті мысалдармен тіркеу тәртібі

Ұйымдар арасындағы өзара есеп айырысу: келісім-шартты, қажетті құжаттарды, бланктердің нысандарын және мысалдармен толтыру ережелерін жасау

Шектен тыс аударылған қаражат: тұжырымдама, қайтару әдістері және үлгі хат

ҚҚС шегерімге қабылдау: шарты, негізі, есепке алу тәртібі, құжаттаманы өңдеу мерзімдері мен ережелері

PBU, шығыстар: түрлері, жіктелуі, түсіндірмесі, атауы, символы және қаржылық құжаттарды толтыру ережелері

Өндіріссіз активтер: анықтамасы, ерекшеліктері, есепке алу

Номенклатуралық топ: ұғымды анықтау, ерекшеліктері, топтарға бөлу