Бизнес-жоспардағы өндіріс жоспары: сипаттамасы, функциялары, мазмұны

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Жобаға егжей-тегжейлі негіздеме беретін, сондай-ақ жан-жақты қабылданған шешімдер мен жоспарланған іс-шараларды жоғары тиімді деп бағалау мүмкіндігін беретін және жобаны инвестициялауға тұрарлық па деген сұраққа оң жауап беруге мүмкіндік беретін құжат - өндіріс жоспары. Бизнес-жоспар өндірісті орнату кезінде қажет болатын іс-әрекеттердің барлығын дерлік көрсетуі керек.

Функциялар

Біріншіден, қызмет немесе өнім міндетті түрде тұтынушыны табатынын көрсетіп, өткізу нарығының сыйымдылығын есептеп, оны дамытудың ұзақ мерзімді жоспарын жасау керек. Екіншіден, өнімді өндіруге және өткізуге немесе нарықта қызметтерді немесе жұмыстарды көрсетуге қажет болатын шығындарды дәл бағалау қажет. Үшіншіден, оның инвесторға (кәсіпорынға), мемлекетке, аймақтық жәнежергілікті бюджет. Ал бұл істе кәсіпкерге өндіріс жоспары көмектеседі. Бизнес-жоспар сонымен қатар оның негізгі функцияларын қамтиды.

1. Ол кәсіпкер белгілі бір қызмет кезеңінің нақты нәтижелерін бағалайтын құрал болуы керек.

2. Өндірістік жоспар перспективалы бизнес тұжырымдамасын әзірлеуде де қолданылады. Бизнес-жоспарда инвестиция тартудың барлық құралдары бар.

3. Компанияның стратегиясы да оның көмегімен жүзеге асырылады.

Мазмұны

Жоспарлау процесінде ең маңызды кезең - өндіріс жоспары. Бизнес-жоспар компания ішінде жоспарлау үшін де, кәсіпорынды сыртқы көздерден субсидиялауды негіздеу үшін де қажеттінің барлығын қамтуы керек, яғни белгілі бір жоба үшін ақша алынады - бұл банк несиелері, бюджеттік қаражаттар, басқа кәсіпорындардың үлестік қатысуы. жобаны жүзеге асыру.

Сондықтан коммерциялық және өндірістік қызметтің барлық аспектілерін және кәсіпорынның қаржылық нәтижелерін толығымен көрсету қажет. Бұл құжаттың құрылымы кез келген өндіріс жоспарында көзделген стандарттарға сәйкес біріздендіруге жатады. Бизнес-жоспар (мысал төменде келтіріледі) белгілі бір бөлімдерден тұруы керек. Түсінікті болу үшін стандартты үлгіні алайық.

CV

Бірінші бөлім – шолу. Бұл түйіндеме. Бұл ең маңыздысы, өйткені ол осы жобаның мәнін қысқаша көрсетеді. Барлық дерлік сәттілік бірінші бөлімнің мазмұнына байланысты, бойыншабизнес-жоспардағы өндіріс жоспары нақты қандай. Кәсіпкердің түйіндемесімен танысқаннан кейін ынтымақтасудан бас тартудың мысалын біреуден алыс келтіруге болады. Бірінші бөлім әлеуетті инвесторлардың кәсіпорынға деген қызығушылығын тудыруы керек.

Түйіндеме келесі элементтерді қамтуы керек. Ең алдымен - бұл жобаның мақсаты және компанияның қысқаша сипаттамасы. Содан кейін ұсынылатын бизнес-идеяның ең тартымды тұстары мен оң аспектілері қысқаша сипатталған (мұнда сіз барлық басқа бөлімдерден фактілерді таңдауыңыз керек, өндірістік кәсіпорынның бизнес-жоспары әрқашан осылай жасалады). Әрі қарай осы жобаның тиімділігін сипаттай алатын негізгі қаржылық көрсеткіштермен тартылған несиелік ресурстар мен инвестициялардың көлемін көрсетіңіз. Қарыз қаражатын өтеудің күтілетін мерзімін көрсетуді ұмытпаңыз. Алынған куәліктер мен патенттердің күні мен нөмірін көрсетіңіз. Қорытындыны болашақ кәсіпорынның экономикалық және құқықтық кепілдіктері мен сенімділігін растайтын фактілермен аяқтау ұсынылады.

Кәсіпорынның сипаттамасы

Екінші бөлім жоспарланған кәсіпорынның толық сипаттамасына арналған. Бұл әлі бизнес-жоспардың өндірістік бөлімі емес, бірақ ол жерден көптеген тармақтар қысылған түрде көшірілген - олар бұл нысанның тартымдылығының біртіндеп ашылуын күтетін сияқты.

1. Профиль: қызмет көрсету секторы немесе сауда немесе өндіріс, компанияның сипаты және оның негізгі қызметі.

2. Кәсіпкерлік және оның кезеңідамыту.

3. Кәсіпорынды құрудың негізгі мақсаттары, оның барлық ұйымдық-құқықтық нормалары.

4. Компания өз тұтынушыларына жететін ұсыныстар.

5. Егер компания бұрыннан бар болса, соңғы 5 жылдағы барлық негізгі экономикалық және техникалық көрсеткіштерді тапсыру керек.

6. Бүгінгі және болашақтағы әрекеттің географиялық шекаралары.

7. Бәсекеге қабілеттілік көрсеткіштерінің егжей-тегжейлі қамтылуы: барлық қызметтер, ұқсас кәсіпорындардың белгілі бір кезеңдерге және нарықтарға арналған өнімдері.

8. Бұл компанияның осы профильдегі басқалардан қалай ерекшеленетінін түсіндіріңіз.

Әрекет сипаттамасы

Үшінші бөлімде өндірістік қызметтің бизнес-жоспары қызметтердің немесе өнімдердің оларды пайдалану мүмкіндіктерімен толық физикалық сипаттамасынан тұрады. Ұсынылатын өнімдер мен қызметтердің барлық ең тартымды жақтарын көрсету, олардың жаңашылдық дәрежесін көрсету қажет.

Ұсынылатын қызметтердің немесе өнімдердің нарыққа шығуға дайындығының дәрежесін көрсету өте маңызды (өніммен танысқан және олар туралы жазбаша қолайлы пікір білдіре алатын тұтынушылардың немесе сарапшылардың ақпараты мұнда өте орынды).

Маркетинг стратегиясы

Төртінші бөлімде бизнес-жобаның өндірістік жоспарында нарықтың егжей-тегжейлі талдауы болуы керек, сонымен қатар өзіңіздің маркетингтік стратегияңызды көрсету қажет. Мұндай талдаудың мақсаты болашақ бизнестің барға қалай әсер ететінін анықтау болып табыладынарық, ол жерде қалыптасып жатқан жағдайға қалай әрекет етеді, осылайша тауарларды немесе қызметтерді сату қамтамасыз етіледі. Бұл, ең алдымен, мүмкіндіктер мен сұранысты анықтау, бәсекелестік талдау және басқа да көптеген әсер ету факторлары. Нарықты зерттеу нәтижесінде сату болжамы берілуі керек. Сатуды ынталандыруға, баға белгілеуге, өнімді жылжытуға қатысты барлық нәрсе, яғни бүкіл сату стратегиясы, соның ішінде жарнама да осында маңызды.

Маркетинг стратегиясының көптеген компоненттері бар. Бұл нарықты сегменттеу және жаңа технологиялар, кәсіпорынның тауарлары мен қызметтеріне баға стратегиясы және баға болжамы, нарықты қамту, ассортиментті әзірлеу, ресурстар стратегиясы, өнімді таратудың әдістері мен әдістерін дұрыс таңдау, оның сатылуын ынталандыру, жарнама. осы кәсіпорынның стратегиясы мен даму перспективалары.

Өндіріс жоспары

Бизнес-жобада өндіріс жоспары оның ең маңызды бөлігі болып табылады. Өндірістік жоспарды (бизнес-жоспарды) әзірлеу өндірісті ұйымдастыруға жалпы көзқарастан басталады: қандай материалдар мен шикізат қажет екенін, олардың қай жерде және жеткізу шарттары қандай екенін көрсету керек. Келесі: барлық өндірістің технологиялық процестерін қажетті құрал-жабдықтармен сипаттау және оның қуаттылығын белгілеу, еңбек ресурстарын және осыған байланысты барлық талаптарды (әкімшілік, инженерлік, өндірістік персонал) тізіп, тек еңбек жағдайларын ғана емес, сонымен қатар бөлімдердің құрылымы мен құрамы, соның ішінде оқыту және даму барысында күтілетін өзгерістеркомпания.

Сондай-ақ ғылыми көзқарастарды, принциптерді, жүйелерді, әдістерді, технологияларды, инвестициялық жобаларды техникалық-экономикалық жағынан негіздеуді, бәсекеге қабілеттілік, ресурс сыйымдылығы мен өнім көрсеткіштерін сипаттайтын шығарылатын өнімді жаңарту жоспарын жасау керек. бәсекелестердің сапасы және осы кәсіпорын. ҒЗТКЖ (зерттеу және дамыту) жоспары болуы керек.

Сонымен қатар, өндіріс бизнес-жоспарында өнімді сату бөлімі болуы керек. Келесі сұрақтарды шешуді ұмытпаңыз:

1. Осы кәсіпорынның барлық бөлімшелерінің өндірістік қуатының есептеулері.

2. Өнімді сатуға арналған операциялық күнтізбелік жоспарлар.

3. Сыйымдылықты пайдаланудың егжей-тегжейлі талдауы.

Бизнес-жоспардың өндірістік бөлімінде кәсіпорынның техникалық деңгейіне және оны жақсартуға, өндірістегі ұйымдастырушылық деңгейге, ұжымның әлеуметтік тұрғыдан дамуына, сондай-ақ қоршаған ортаны қорғау шараларының тізбесіне қатысты бөлімдер болуы керек. қажет. Ал ең соңында – өндірісті дамытуға арналған инвестициялық жобалар. Бұл ұсынылған жобаны іске асырудың негізгі кезеңдерінің тізбесі, іске асыру үшін қаржыландыру қажеттіліктері (кезеңдер бойынша), әр кезеңдегі жұмыстың жоспарланған уақыт шеңберінің көрінісі бар жұмыс кестелерімен қоса беріледі.

Өндірісті қолдау бөлімі бизнес-жоспарлаудың өндірістік жоспарына тиімділік талдауымен енгізілген.ресурстарды пайдалану және олардың түрлері бойынша қажеттіліктерді есептеу. Кәсіпорынды материалдық-техникалық қамтамасыз ету, ақпараттық басқару және қызметті нормативтік-әдістемелік қамтамасыз ету бөлігінде де тиісті бөлімдер болуы керек.

Ұйымдастыру және басқару

Бизнес-жоспардың жетінші бөлімі жоспарланатын кәсіпорынның барлық негізгі қатысушыларының қысқаша сипаттамасы бар сипаттаманы немесе листингті қамтиды. Бұл кәсіпкердің өзі және оның серіктестері, инвесторлар, директорлар кеңесі және негізгі қызметтегі қызметкерлер. Барлық ішкі коммуникациялармен және жауапкершілікті бөлумен компанияны ұйымдастыру схемасы, қызметкерлерді таңдау және оқыту тәртібі, сондай-ақ олардың еңбегі үшін сыйақы ұсынылуы керек.

Бизнес-жоспарды жүзеге асыруда құрастырылған стратегиялық жоспарларды іске асыру бағдарламаларын әзірлеу, үйлестіру және бекіту сияқты маңызды тармақтар қарастырылған. Жоспарлардың орындалуын есепке алу және бақылау, сонымен қатар жоспардың белгіленген мерзімде, қажетті сапаны жоғалтпай және шығындарды көбейтпей нақты орындалуына ынталандыру ұйымдастырылуы керек. Жаңа өндірістің ішкі немесе сыртқы ортасында өзгерістер болған жағдайда бизнес-жоспарды жүзеге асыру процесі түзетілуі керек.

Қаржы

Бизнес-жоспардың сегізінші бөлімі, оның барлық басқа бөліктерінде ұсынылған материалдарға сәйкес, жалпыламалар және әрбір бөлім бойынша шығындарды көрсету, қаржылық болып табылады, сондықтан ол болжамды қамтуы керек. сату көлемінің, ақшалай көріністегі кірістер мен шығыстардың балансы, қаржылықбүкіл кәсіпорынның бюджеті және болжамды баланс.

Сонымен қатар, қаржылық бөлімде компанияның операциялық бюджеті, оның сақтандыруы, тәуекелдерді басқаруы, бағалы қағаздармен операциялардың болжамы көрсетілуі керек, оның тиімділігі бойынша жобаның негізгі көрсеткіштері көрсетіледі және бұл өтелу болып табылады. кезең және таза келтірілген құн, ішкі кіріс нормалары және кірістілік.

Тәуекелдер

Тоғызыншы бөлім берілген жоба үшін ең ықтимал тәуекелдерді бағалауға және, бәлкім, форс-мажор жағдайында бұл тәуекелдер қандай нәтижеге әкелетіні туралы дәлірек болжам жасауға арналған.

Бұл жерде тәуекелдерді және олардан болатын ықтимал шығындарды азайту үшін жауаптар берілуі керек. Әдетте бизнес-жоспарда олар екі бөлікке бөлінеді: біріншісінде кез келген тәуекелдердің алдын алу бойынша ұйымдастыру шаралары сипатталады, ал екіншісінде өзін-өзі сақтандыру немесе сыртқы сақтандыру бағдарламасы сипатталады.

Екінші опция

Кеңейтілген сегізінші және қосымша тоғызыншы және оныншы бөлімдері бар бизнес-жоспардың мысалдары бар. Қаржылық жоспарға келетін болсақ, ол жай ғана біршама кеңейтілген деп айта аламыз. Ол ай сайынғы, тоқсан сайынғы және жыл сайынғы доллардың рубльге шаққандағы бағамының өзгеруін көрсетеді, тізім мен салық мөлшерлемелері келтіріліп, рубль инфляциясы көрсетіледі. Несиелер, үлестік эмиссиялар немесе меншікті капитал арқылы капиталды қалыптастыру, сондай-ақ осы несиелерді және олар бойынша пайыздарды төлеу тәртібі туралы ақпарат егжей-тегжейлі берілген.

Қаржылық бөлімде үш негізгі құжат бар: пайда мен залал туралы есеп (операциялықкәсіпорынның әрбір кезеңдегі қызметі), қаржы қозғалысының жоспары және кәсіпорынның қазіргі кездегі қаржылық жағдайы туралы баланс. Қоса беріліп отыр: пайыздық несиелер бойынша күтілетін өтеу кестелері, айналым капиталындағы болжамдар мен өзгерістерді және салықтарды төлеуді көрсететін ақпарат. Сонымен қатар, әдетте төлем қабілеттілігі, өтімділік және жобаның болжамды тиімділігінің есептеулері қоса беріледі.