Мәдениет саласындағы менеджмент: түсінігі, ерекшеліктері, ерекшеліктері және мәселелері

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Менеджмент түсінігі қоғам өмірін қамтамасыз ететін әртүрлі әлеуметтік маңызы бар ұйымдардың табысты қызмет етуіне ықпал ететін басқару қызметінің жүйесін білдіреді. Бұл коммерциялық және коммерциялық емес бизнес, ғылым және саясат, білім және т.б.

Арнайы басқару әдістері (немесе басқару технологиясы) әртүрлі факторларға байланысты. Бұл белгілі бір аймақтың және қоғамның әлеуметтік-экономикалық дамуы және ақпараттық қамтамасыз ету және қолданыстағы заңнаманың ережелері және т.б.

Мәдени менеджмент дегеніміз не? Осы салаға қатысты ол экономиканың қазіргі жағдайында тиісті қызметтерді өндіруге, бөлуге және тұтынуға қатысты ұйымды басқару процестері туралы қызмет түрі мен арнайы білім саласы түрінде қарастырылады. ол нарықтық экономикаға көшті.

Мәдениет саласындағы менеджмент мәдениет мекемелерін басқару болып табылады. Дәл осындай тұжырымдама кіредімұндай ұйымдар іске асыруға шақырылатын коммерциялық емес және коммерциялық жобаларды жоспарлау, дайындау және бағдарламалау. Мәдениет саласындағы менеджменттің өзіндік ерекшеліктері бар. Және бұл жағдай заманауи менеджердің кәсібилігі мен құзыреттілігіне тиісті талаптар қояды.

Әлеуметтік-мәдени сала

Бұл тұжырымдаманың өзі өте күрделі және екіұшты. Кейбір авторлар әлеуметтік-мәдени сала қоғамның әрбір мүшесінің өміріне тікелей байланысты өнім шығаратын кәсіпорындардың жиынтығынан тұрады деп есептейді. Бұл оған экономиканың көптеген салаларын қосуға мүмкіндік береді. Бұған автомобиль өнеркәсібі, тұрмыстық техника өндірісі және т.б. Бірақ басқа пікір бар. Кейбір зерттеушілер бұл салаға әлеуметтік-мәдени функцияларды атқаратын кәсіпорындардың жиынтығын қосады және олардың қызметі қоғам мүшелерінің мәдени деңгейін дамыту үшін ғана маңызды. Терминологияның мұндай көрінісі ұйымдардың тізімін айтарлықтай тарылтады. Шынында да, бұл жағдайда тек мұражайлар, клубтар, кітапханалар, театрлар және осы типтегі кейбір басқа мекемелер кіреді.

Мәдениет және өнер саласындағы менеджментті адамның әлеуметтік-мәдени қажеттіліктерін қанағаттандыратын тауарлар мен қызметтерді өндіретін ұйымдарға ғана қатысты қарастырайық. Мұндай іс-шараларды әртүрлі бөлімшелердің құрамына кіретін кәсіпорындар жүзеге асырады. Олардың тиесілігі мемлекеттік немесе муниципалды болуы мүмкін. Мәдениет және өнер саласында жұмыс істейтін жеке ұйымдар бар жәнесонымен қатар қоғамдық. Олардың барлығында әртүрлі меншік нысандары болуы немесе жеке тұлғалар ұйымдастыруы мүмкін.

Өнер менеджменті

Бұл термин мәдениет саласында жүзеге асырылатын басқаруды білдіреді. Арт-менеджмент оның көптеген аймақтарында дәстүрлі қызмет көрсету менеджментімен көп ұқсастыққа ие. Мәдени мекеме немесе коммерциялық ұйым шығарған бұл өнімді алмас бұрын дәмін татып, көрсетуге, бағалауға және көруге болмайды. Өйткені, қызметтер бәрінен бұрын сананың түсіну, қабылдау, тәжірибе, ойлау және т.б. сияқты құбылыстарымен байланысты. Ал олардың көпшілігі сақтауға жатпайды. Мәдениет саласындағы қызметтерді өндіру, әдетте, олардың тұтынуымен уақыт бойынша сәйкес келеді. Оған мысал ретінде фильм немесе спектакль көру, концерт тыңдау және т.б. Сонымен қатар, материалдық өндіріс өнімдері болып табылатын және оларды тұтыну процесінде жойылатын заттарға қарағанда (көкөністер жейді, аяқ киім тозады және т.б.) мәдени құндылықтар өздерінің маңыздылығын біртіндеп арттыра алады. Бұл кітапты оқыған сайын, суретті көргенде, концертті естіген сайын және т.б. адамдар көбейе түседі.

Мәдениет саласындағы менеджменттің ең маңызды ерекшеліктері – бұл саланы қаржыландыру, әдетте, демеушілер, қайырымдылық ұйымдар, бюджет қаражатын тарататын мемлекеттік органдар және т.б. ақша тартудың нәтижесі болып табылады және мүлде коммерциялық қызмет емес. Тіпті атышулы шоу-бизнестің өзінде билет сатудан түскен табыс жоқтур бюджетінің 15%-дан асады. Қалған қаражаттың барлығын демеушілер бөледі. Турлар көбінесе жаңа альбомды немесе дискіні жылжыту үшін ұйымдастырылады.

Мекеме менеджменті

Мәдениет саласындағы менеджменттің ерекшелігі – өнерді ұйымдастыруға негізделген. Бұл филармония немесе театр, продюсерлік орталық және т.б. болуы мүмкін. Бұл жағдайда басқару өнер саласындағы кәсіпкерлік мүмкіндіктерді ұйымдастыруға мүмкіндік беретін құралдардың, әдістердің және принциптердің жиынтығы түрінде жүзеге асырылады. Мәдениет мекемесі жұмысының тиімділігі дұрыс таңдалған басқару үлгісіне байланысты болады. Бұл ретте менеджердің кәсіби дайындығы мен тұлғалық қасиеттері маңызды рөл атқарады.

Өнер бизнесінің әрбір жеке саласының өзіндік басқару әдістері мен оның тиімділік критерийлері бар екенін атап өткен жөн. Мәдениет мекемелерінің басшылығы да шет қалмайды. Оның басқару модельдерінің тиімділігінің өзіндік көрсеткіштері бар.

Негізгі мақсаттар

Мәдениет саласындағы менеджменттің ерекшеліктері нақты міндеттерді шешумен анықталады. Олардың ішінде:

• халық арасында кәсіби өнерді насихаттау;
• жанрларды дамыту;
• орындаушылардың кәсіби және шығармашылық өсуіне мүмкіндік беретін жағдайлар жасау.

Ұйымдық-әкімшілік басқару аймағы

Мәдениет және өнер саласындағы менеджмент дегеніміз не? Ең алдымен оның ұйымдастырушылық жағын қарастыру қажетәкімшілік бақылау механизмі. Ол өкілеттіктерді (құқықтар мен міндеттерді) бөлетін жүйеде көрінеді. Ол белгілі бір мекеменің жарғыларында, лауазымдық нұсқаулықтарында және ережелерінде бекітілген.

Мәдени менеджмент кейде басқару аппараты ретінде түсініледі. Өйткені ұйымдық-әкімшілік тетігін іске қосқан да солар. Мәдениет мекемесінің қызметін реттейтін ең маңызды құжат – жарғы. Онда ұйымның, оның басқару органдарының, есеп берудің, қаржыландыру көздерінің және т.б. жұмысының негізгі бағыттарының сипаттамасы бар.

Жазылып жатқан лауазымдық нұсқаулықтар белгілі бір қызметкер орындауы тиіс талаптарды сипаттайды. Бұл құжат қажет болған жағдайда жаңартылуы және қайта қаралуы мүмкін. Еңбек шартын жасау кезінде лауазымдық нұсқаулық екі аспектіде қарастырылады. Біріншіден, жеке тәуелсіз құжат ретінде. Бұл мерзімсіз еңбек шарты орындалған кезде орын алады. Сондай-ақ, жұмыс сипаттамасы келісім-шартқа немесе еңбек шартына қосымша болып табылады.

Мәдениет саласындағы менеджменттің ерекшеліктері – мұндай ұйымдарды басқару 4 деңгейде жүзеге асырылады, олардың әрқайсысы келесілерді реттейді:

1. Ұйым мен қоғам арасында қалыптасатын қарым-қатынас. Бұл процесс нормативтік және заңнамалық актілер жүйесі негізінде жүзеге асады. Бұл белгілі бір ұйымның құрылу кезеңдерін, сондай-ақ жұмыс істеуін және ықтимал таратылуын реттейтін құжаттар.
2. Мәдениет саласының ұйымдары арасындағы қарым-қатынастар, сондай-ақолардың және басқа мекемелер мен кәсіпорындардың арасында. Бұл процесс келісім-шарттар жүйесінің арқасында жүзеге асырылады.
3. Мәдени мекеме мен әлеуетті аудитория арасында дамитын қарым-қатынас. Бұл маркетинг пен бағаны осы процеске тарту арқылы мүмкін болды.
4. Мекеменің сол құрылымдық бөлімшелермен, сондай-ақ оның құрамына кіретін жекелеген қызметкерлермен және өнер ұжымдарымен қарым-қатынасы. Олар әкімшілік актілер мен әкімшілік жасасқан келісім-шарттардың қолданыстағы жүйесінің арқасында жүзеге асырылады.

Ақпараттық механизм

Бұл концепция мәдениет мекемесінің құрылымдық бөлімшелері арасындағы өзара іс-қимылды белгілейтін жинақтаушы жүйе болып табылады. Бұл процесс әртүрлі кадрлық, коммерциялық және экономикалық мәселелер бойынша қабылданған басқару шешімдерінің арқасында жүзеге асырылады. Сонымен бірге мәдениет саласындағы ақпаратты басқаруда барлық басқа салалар сияқты тиісті жұмыс процесі қолданылады. Іскерлік құжаттар ұйым жұмысындағы жоспарлау, бақылау, есепке алу және есеп беру сияқты байланыстар арасындағы тығыз байланысты қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.

Бақылау тақырыбы

Мәдениет саласындағы менеджменттің ерекшеліктері осы құбылыста орын алатын сол нақты ұғымдарға байланысты. Оның үстіне олармен танысу басқарудың осы түрінің мәнін, ерекшеліктерін, функциялары мен механизмін түсінуге мүмкіндік береді. Бұл параметрлерге, ең алдымен, басқару субъектілері жатады. Олар:

1. Продюсер. Бұл кәсіпкерөнер және мәдениет саласында қызмет етеді. Продюсер жұмысының негізгі мақсаты – көрерменнің сұранысына ие болатын түпкілікті өнімді жасау. Мұндай адам ұйымдастырушы-жасаушы, сонымен қатар көпшілік пен жасаушы арасындағы делдал болып табылады.
2. Мәдениет менеджері. Бұл маман кәсіби менеджер. Ол кәсіпорынның жұмысын, өндірісті, орындаушылардың және автордың мансабын, көркемдік құндылықтарды жасау процесін, сонымен қатар оларды өнер нарығында одан әрі жылжытуды басқарады. Оны ұйымдастырушы-орындаушы деп атауға болады.

Өнер менеджментінің бұл субъектілерінің ұқсастықтары екеуінің де басқаруында, қажетті шешімдер қабылдауында, сонымен қатар құқықтық және қаржылық сауаттылығында. Сонымен қатар, продюсер және мәдениет менеджері адамдармен жұмыс істейді, соңғы нәтижеге жауапты және сәйкес жеке қасиеттерге ие болуы керек, өйткені олардың кәсіби жетістігі тікелей осыған байланысты болады.

Бірақ бұл пәндердің кейбір айырмашылықтары да бар. Олар өндіруші тәуекелдер үшін жауап береді, инвесторларға берілген міндеттемелерді қабылдайды деген қорытындыға келеді. Менеджер тек жобаны ұйымдастыруға қатысады.

Өнер басқару нысандары

Мәдениет мекемелерін басқару дербес кәсіби қызметке жатады. Оның субъектісі болып табылатын менеджер ұйымның экономикалық жұмысын не жалпы немесе оның нақты аймағында басқарады. Мұндай қызмет өнерді басқару объектісі болып табылады. Басқару жүзеге асырылудаәртүрлі функцияларды орындайтын өзара байланысты құрылымдық бөлімшелердің жиынтығы. Бұл секторлар, бөлімдер, департаменттер және т.б. Олар сонымен қатар өнерді басқару объектілері болып табылады. Оларды басқару ұйымның алдына қойылған міндеттерді барынша тиімді шешу мақсатында жүзеге асырылады.

Кадр саясаты

Мәдениет саласының өзіндік әсер ету ресурстары бар. Олар шығармашылық күш-қуаттың әлеуеті зор кадрлар. Сонымен қатар, ол ұжымдық құруға және қоғамның әлеуметтік-мәдени ортасын белсенді түрде өзгертуге бағытталған.

Мәдениет саласындағы персоналды басқару тетігі кадрға бағытталған. Бұл іс-әрекетті жандандыруға, сондай-ақ соңғы өнімнің сапасын жақсартатын жаңа бағыттарды іздеуге арналған жүйе.

Мәдениет саласындағы персоналды басқару механизмінде қолданылатын заманауи технологиялар ұжымның мүдделерінің бірлестігін құруға мүмкіндік береді. Онсыз адамдарды басқару тиімсіз болады.

Бүгінгі таңда кез келген ұйымның кадр саясатында теорияның үш түрі қарастырылады. Олардың идеялары персоналды басқаруда қолданылады. Бұл теориялардың ішінде:

• классикалық;
• адамдар арасындағы қарым-қатынас;
• адам ресурстары.

Оларды толығырақ қарастырайық.

1. Классикалық теориялар 1880-1930 жылдар аралығында ең белсенді түрде тамыр жая бастады. Олардың авторлары А. Файоль, Ф. Тейлор және Г. Форд, М. Вебер және басқа да ғалымдар болды. Классикалық теориялар басты міндет деп көрсеттіоны мүмкіндігінше тиімді етуге мүмкіндік беретін менеджмент басшының және оның қарамағындағылардың қызметтік міндеттерін нақты бөлуден, сонымен қатар топ-менеджерлерден тікелей орындаушыларға нақты идеяларды жеткізуден тұрады. Бұл жағдайда әрбір адам осы жүйенің жеке элементі ретінде қабылданды. Классикалық теориялардың идеялары бойынша жұмысшылардың көпшілігінің жұмысы қанағаттанарлық емес. Сондықтан олар басшының қатаң бақылауында болуы керек.
2. Адамдардың қарым-қатынасы туралы теориялар. Олар 1930 жылдардың аяғынан бастап басқаруда қолданыла бастады. Мұндай концепциялардың авторлары Э. Майо, Р. Блейк, Р. Пикарт болды. Алғаш рет барлық адамдар мағыналы және пайдалы болуға ұмтылатыны танылды. Әрбір адамның ортақ іске бірігуге және тұлға ретінде танылуына ұмтылысы болады. Жеке адамды еңбекке ынталандыратын жалақы деңгейі емес, осы қажеттіліктер. Мұндай тұжырымдаманы қабылдау кезінде басшылық шиеленісті жеңілдетуге, шағын топтарға, ұжымшылдық принциптерін бекітуге және жанжалдарды жоюға назар аударуы керек. Бұл жағдайда көшбасшының негізгі міндеті - адамдарда олардың қажеттілігі мен пайдалылығын сезінуге ықпал ету. Менеджерге бағыныштыларды хабардар ету, ұйымның мақсаттарына тезірек жетуге мүмкіндік беретін олардың ұсынған ұсыныстарын ескеруі, сондай-ақ жұмысшыларға өзін-өзі бақылауды ынталандыратын біршама тәуелсіздік беру маңызды.
3. Адам ресурстары туралы теориялар. Бұл концепциялардың авторлары Ф. Гериберг, А. Маслоу, Д. Макгрегор. Басқарудың кадрлық саясатына ұқсас көзқарас басталды20 ғасырдың 1960 жылдарынан бастап қалыптаса бастады. Бұл теориялардың авторлары еңбек жұмысшылардың көпшілігін қанағаттандырады деген идеядан шыққан. Сондықтан да адамдар дербестікке, жеке өзін-өзі бақылауға, шығармашылыққа қабілетті және ұйымның алдына қойған мақсаттарына жетуге жеке үлес қосуға ниет білдіреді. Бұл жағдайда менеджменттің негізгі міндеті – оның қарамағындағы адам ресурстарын неғұрлым ұтымды пайдалану. Осыған байланысты жоғары деңгейдегі менеджерге ұжымда әрбір қызметкердің қабілеттерін барынша көрсетуге мүмкіндік беретін ортаны құру қажеттілігі туындайды. Команданың барлық мүшелері маңызды мәселелерді шешуге қатысуы және тәуелсіздік пен өзін-өзі бақылауға ие болуы керек.

1990 жылдардың аяғынан бастап адам ресурстарын басқару кәсіпкерлік және инновациялық бағытты ала бастады. Ынтымақтастық ойлау және ынтымақты стиль басты нәрсе болды. «Іскер адам» деген ұғым болған. Бұл ұжым мүшесінің басты қасиетіне айналды.

Мәдениет саласындағы менеджментті оқыту кезінде осы теориялардың барлығын мұқият қарастырып, кейіннен ұжым алдында тұрған мәселені шешетін теорияны тәжірибеде қолдану қажет. Мәдениет қызметкерлерінің қызметі шығармашылық көркем өнім жасауға бағытталғанын да ескерген жөн. Мәдениет саласындағы менеджмент, маркетинг сияқты салалар кадрларға ерекше көңіл бөледі. Бір жағынан, актерлар мен музыканттар көркемдік құндылықтарды тудыратын адамдар болса, екінші жағынан - бұлөйткені қызметкерлер осы нақты қызметтерді жүзеге асыруға қатысады (экскурсоводтар, кітапханашылар және т.б.). Тұтынушылардың қанағаттану деңгейі біріншісінің шеберлігіне, ал екіншісінің кәсібилігіне байланысты. Осыған орай, әлеуметтік-мәдени сала мекемелерінің персоналына шығармашылық қабілеттілік, жоғары біліктілік, біліктілік, ізгі ниет, әдептілік, бастамашылдық, т.б талаптар қойылады.

Негізгі тапсырмалар

Мәдениет саласындағы менеджмент мәселелері осы ұйымдардың көпшілігінің миссиясында және олардың қызметінің ерекшеліктерінде жатыр. Мұндай мекемелердің ведомстволық бағыныштылығы мен мәртебесі әртүрлі болғанымен, олар негізінен коммерциялық емес. Олардың басты мақсаты пайда табу емес, ағартушылық, білім беру, шығармашылықпен дамыту, тәрбие беру, т.б рухани мақсаттарға жету. Мысалы, кітапхананың миссиясы – бірегей ақпараттық ресурс құру ғана емес, сонымен қатар аймақта коммуникативті және шығармашылық платформаны қалыптастыру.

Осы орайда өнер менеджерлерінің жұмысы мекеменің бағыт-бағдары мен мемлекеттің қаржылық қолдауына тікелей байланысты. Бұл жағдайда менеджердің негізгі міндеті – мәдени қызметтің мақсаттарын жүзеге асыруға және мекеменің миссиясын қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін қолда бар ресурстарды сауатты пайдалану және дамыту. Бұл ретте басшының ілеспе (екінші) мақсаты материалдық пайда алу болуы мүмкін. Бұл мәселені әртүрлі жолдармен шешуге болады.

Мәдениет саласында тиімді менеджментке қалай қол жеткізуге болады? Басқару құралдарын қалай сауатты қолдануға болады? Ол үшін өнер мекемесінің басшысы мәдениет саласын, ұйымның қызмет түрлерін және басқару ерекшеліктерін ескеруі қажет. Жұмыс барысында мынаны ескеріңіз:

• Өнердің басты миссиясы.
• Өнеркәсіптің басты назары мәдени қызметтің осы секторында.
• Нарықтың белгілі бір сегментінің ерекшеліктері (білім беру, демалыс және т.б.), сондай-ақ мақсатты аудитория (жастар, балалар, туристер).

Мәдениет саласындағы менеджменттің ерекшеліктеріне қысқаша тоқталатын болсақ, оның негізгі миссиясы, яғни мәдени өмірдің өзін-өзі дамытуға қолайлы экономикалық және ұйымдастырушылық жағдайларын жасау туралы айтуға болады. Және бұл шектеулерден кем емес және олардан артық емес. Бұл өнер менеджментінің басты ерекшелігі.

Бүгінгі таңда мемлекет мәдениет саласын тек көркемдік құндылықтарды жасаушы және сақтаушы ретінде ғана қарастырмауы ғажап емес. Бұл бюджет үшін экономиканың маңызды саласы. Ол халықты жұмыспен қамтамасыз етеді, өз қызметінен салық түрінде қаржы қазынасына кірісті ұлғайтады, сондай-ақ бейне және аудио өнімдерді өндіру, өнеркәсіптік дизайн, фотосурет және т.б. сияқты жоғары рентабельді салаларды дамытады. Бұл саланың экономикалық механизмі. Оны барынша пайдалану үшін мәдениет соңғы уақытта сыртқы экономикалық, құрылымдық, әлеуметтік және өндірістік саясаттармен көбірек байланысты болды.

Мүмкіндіктерөнер индустриясындағы маркетинг

Бүгінгі таңда осы саладағы технологияларды қолдану әлеуметтік-мәдени саланың табысты жұмыс істеуінің кепілі болып табылады. Олар коммерциялық және коммерциялық емес ұйымдар үшін мықты нарықтық позицияны қамтамасыз етеді.

Мәдениет саласы мен оның қызметтерін басқарудағы маркетинг концепциясы да соңғы өнімді жылжыту болып табылады. Бірақ қызметтің тауардан айырмашылығы бар болғандықтан, бұл бағыттың өзіндік ерекшеліктері бар. Олар:

1. Қызмет көрсету жолында. Бүгінде бұл бағыт интерактивті технологиялар арқылы дамып келеді. Осылайша, қызметтің бұл түрі заманауи мұражайларда өте танымал.
2. Түпкілікті өнім ретінде. Бұл мәселені шешу үшін әлеуметтік-мәдени сала институтының маркетологтары әртүрлі құралдарды пайдаланады. Бұған мысал ретінде инновацияларды қолдану (мұражайдағы түн, спектакльді сахнада емес, тарихи маңызы бар жерде қою, т.б.). Мұндай шешім мәдени қызметті ерекше етеді және оған көбірек тұтынушылардың назарын аударуға мүмкіндік береді.
3. Өнімділікті арттырыңыз. Мұндай көшу қызметтерді көрсетуді жеңілдететін техникалық жабдықты қамтиды. Бұл сонымен қатар қызметкерлердің кәсіби деңгейінің артуына әкеледі.
4. Мәдени қызмет көрсету үшін маркетинг құралдарын бейімдеу. Бұл бағыт сараланған баға әдістерін қолдануды (тұтынушының жасына, мекемеге барған уақытына және т.б.), ынталандыруды қарастырады.ол төмендеген кезде сұраныс, мысалы, туристік маусымаралық кезеңде, сондай-ақ байланысты немесе қосымша қызметтерді енгізу (көрмедегі фотосурет және т.б.).

Спортты басқару

Бұл ұғым белгілі бір қызмет саласын білдіреді. Спорттық менеджмент саланы басқарудың бір түрі ретінде түсініледі. Ол дене тәрбиесі саласында жұмыс істейтін ұйымдарды тиімді басқарудың теориясы мен тәжірибесін қамтиды.

Дене шынықтыру саласындағы басқару объектілері осы бағытта өз қызметін жүзеге асыратын әртүрлі ұйымдар болып табылады. Бұл спорт мектептері, клубтар, стадиондар, федерациялар, спорттық-сауықтыру орталықтары және т.б. Олардың іс-әрекетінің өнімі дене шынықтыру, жаттығулар, матчтар, жарыстар және т.б. ұйымдастыру формалары болып табылады.

Спорттық менеджменттің пәні субъектінің, сондай-ақ басқару объектінің өзара әрекеті кезінде қалыптасатын басқару шешімдері болып табылады. Оны осындай ұйымдардың ішінде де, тұтынушыға ұсынылатын қызметтерді тарату кезінде де жүзеге асыруға болады.

Спорт саласындағы менеджменттің мәні субъектінің объектіге мақсатты жүйелі түрде әсер етуінде жатыр. Мұндай басқарудың мақсаты - ол жоспарлаған жаңа сапалы жағдайға қол жеткізу.

Спортты басқарудың кейбір элементтерін белгілі бір дәрежеде осы саладағы барлық қызметкерлер орындайды. Мысалы, жаттықтырушы. Ол спорт секциясына жазылады, есеп жүргізеді, сонымен қатар жұмыс нәтижесін талдап, қорытындылайды.

Оқиғаларды басқару

Қазіргі әлемде арнайы іс-шараларды өткізу тәжірибесі кеңінен қолданылады. Ол тек мәдени өмірде ғана емес, іскерлік қызметте, саяси салада және әлеуметтік коммуникацияда да қолданылады. Өнер саласында мұндай шараларды концерттер мен спектакльдер, көрмелер мен мерекелер деп түсінеді. Олардың әрқайсысы әртүрлі әлеуметтік функцияларды орындайды, олардың тізімі көркемдік-эстетикалық жағынан басталып, коммуникативті және экономикалық қызметтермен аяқталады.

Арнайы мәдени іс-шараларды басқару – бұл жобаны басқару. Іс-шараны ұйымдастыру алдағы іс-шараның қол жеткізуі тиіс мақсаттарды анықтаудан басталып, атқарылған жұмыстарды қорытындылаумен аяқталады. Іс-шараға қойылған міндеттерге сүйене отырып, менеджер драматургияны, логистиканы, сондай-ақ оқиғаның сценографиясын жасайды. Осыдан кейін қажет болған жағдайда мердігерлермен келісім-шарттар жасалады және алдағы оқиғаға тікелей ғана емес, жанама да қатысты барлық әлеуметтік, қаржылық, техникалық, экономикалық және ұйымдастырушылық мәселелер қарастырылады.

Персоналды қайта даярлау

Мәдениет және өнер саласындағы менеджменттің заманауи бағыттарын білу кім үшін өзекті? Мамандарды қайта даярлау мыналарға қатысты:

• Мәдениет басқармасында жұмыс істейтін мемлекеттік қызметкерлер.
• Мәдениет және өнер мекемелерінің басшылары мен мамандары.
• Екінші мамандық алғысы келетін колледждер мен университеттердің өткен курс студенттері.
• Колледждердің педагогикалық ұжымы және«Әлеуметтік-мәдени қызмет» бағыты бойынша пәндер бойынша сабақтар жүргізетін университеттер.

Мәдениет және өнер саласындағы менеджмент мамандарын қайта даярлау мемлекеттік жоғары оқу орындарының базасында жүзеге асырылады. Кез келген кәсіпқойда:

• бастауыш (орта) кәсіптік білім;
• жоғары білім.

Орта және жоғары кәсіптік оқу орындарының магистранттары да қабылданады.

Оқу мерзімі - 3 ай. Мәдениет саласындағы менеджмент бойынша кәсіби қайта даярлау 252 академиялық сағатты құрайды, оның барысында осы бағыттың тарихы мәселелері, сондай-ақ демалыс, туризм және шығармашылық саласындағы іс-шараларды ұйымдастырудың өзекті тақырыптары қарастырылады. Сондай-ақ студенттің жұмыс орнында өндірістік тәжірибеден өту жоспарлануда. Бағдарламаны сәтті аяқтау кәсіби қайта даярлау туралы диплом берумен аяқталады.

Әдебиет

Оқырмандарын мәдениетті басқарумен таныстыратын көптеген оқулықтар бар. Соның бірі – «Мәдениет саласындағы менеджмент» кітабы. Оны авторлар ұжымы жазып, Г. П. Тулчинский мен И. М. Болотникова.

«Мәдениет саласындағы менеджмент» оқулығы оқырманды көркемөнер бұйымдарын жасау саласының ұғымдары мен мазмұнымен жүйелі түрде таныстырады. Сондай-ақ бұл саланы басқарудағы мемлекеттің рөлін, мәдениет ұйымдарын қаржыландырудың қолда бар көздерін,Іс-шараларды әзірлеу және жүзеге асыру әдістері, персоналмен жұмыс жүйелері, сондай-ақ қайырымдылық, демеушілік, меценаттық және қорлардың қызметі мәселелері.