Өзін-өзі қамтамасыз ету – бұл Өзін-өзі қамтамасыз ету принциптері

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Экономикалық теориядағы шығындарды есепке алу жүйесі ең қиын зерттеудің бірі болып саналады. Бұл категория тарихи өтпелі сипатқа ие. Шығындар есебінің принциптері құн заңымен анықталады. Осы санатты толығырақ қарастырайық.

Жалпы сипаттамалар

Шығындар есебі – әлеуметтік және экономикалық мәселелерді шешуде қолданылатын құралдардың бірі. Ол шығындар категориялары мен оларға барабар көрсеткіштерді қолдануды көздейді. Шығындар есебі – әлеуметтік бағдарланған нарық моделінің қызмет ету жағдайында тұтыну құны мен тауар бағасы арасындағы қайшылықтарды жою әдісі.

Әзірлеу мүмкіндіктері

Шығындар есебін енгізу 1922 жылы басталды. Алғашында ол коммерциялық деп аталды. Басқару саласында жоспарлау принциптерінің шоғырлануымен ол экономикалық сипатқа ие болды. Бұрын кәсіпорындар бюджеттік қаражат есебінен қаржыландырылатын. Қаражат тауарларды шығаруға жұмсалған нақты шығындарға сәйкес бағытталды. Мұндай қаржыландыру кезінде еңбек өнімділігі дерлік өскен жоқ. Шығындар есебін енгізу оның өсуіне экономикалық ынталандыруды жасауға бағытталған. Сонымен қатар, ол қаржылық, еңбек және материалды үнемдеуді қамтамасыз етедіресурстар.

Кіріспе ерекшеліктері

Социалистік тәжірибеде қаржыландырудың мұндай жүйесіне көшуге бірнеше әрекет жасалды. Алайда олардың барлығы сәтсіз аяқталды. Бұған көптеген себептер болды. Ең бастысы, бәсекелестіктің жоқтығы, шаруашылық субъектілерінің – сатушылар, меншік иелері, тұтынушылардың бәсекеге қабілеттілігі болды. Нарық жағдайында шығындар есебі бизнесті дамытудың қажетті шарты болып табылады. Ол ең маңызды экономикалық құралдардың біріне айналуда.

Шығындар есебінің принциптері

Қаржыландыруды ұйымдастыру мыналарға негізделген:

1. Шығын ROI және кірістілік. Шығындар есебі - бұл қалыпты жұмыс істейтін барлық ұйымдарға өндіріс шығындарын өтеу және кірістерді алуды қамтамасыз ететін құрал. Әрбір компания шығындарды жабу және бос капитал жасау үшін жеткілікті пайда табуы керек.
2. Экономикалық және операциялық тәуелсіздік. Әрбір компанияға өз қалауы бойынша мүлікті иеліктен шығаруға, өндірісті жоспарлауға, өнімді өткізуге және жұмысшыларды жалдауға мүмкіндік беріледі. Шаруашылық жүргізуші кәсіпорындардың барлығының банкте жеке шоттары бар және несие алады. Ұйымдардың өз балансы, есеп беруі бар.
3. Жауапкершілік. Ұйым және оның қызметкерлері өз міндеттерін орындамағаны, ресурстарды ұтымсыз пайдаланғаны және жұмыс барысында жүзеге асырылатын басқа да әрекеттер үшін жауапты болады. Егер кәсіпорын жоспарланған көрсеткіштерге қол жеткізе алмаса, тауардың сапасы төмендейді, тоқтап қалуға жол беріледі, некеге тұру және т.б., онда оның табысытөмендеуі. Бұл жағдай тұтынушылармен, тұтынушылармен, жеткізушілермен, кредиторлармен қарым-қатынасқа әсер етеді. Төлемді кешіктіру, жеткізу, бюджетке аударымдар басталады. Тиісінше, бизнес үшін санкциялар түріндегі жағымсыз салдарлар бар.



4. Материалдық қызығушылық. Барлық операциялық шығындарды кәсіпорын өз қаражаты есебінен өтейді. Осылайша, төлем қабілеттілігі мен шығындар тікелей пайдаға байланысты. Компания неғұрлым жақсы жұмыс істесе, соғұрлым оның қаржылық жағдайы тұрақты болады. Қызметкерлер үшін тиімді жұмыс маңызды. Себебі, табыстан ынталандыру қоры қалыптасады, ол қызметкерлерді материалдық ынталандыру қызметін атқарады.
5. Рубльді бақылау. Бұл принцип компания қызметінің нәтижесі басқа себептерге (инфляция немесе монетарлық емес нарық сегментінің болуы) емес, оның қосқан үлесіне байланысты болуы керектігін білдіреді. Мұндай бақылау үшін күрделі салымдарды қаржыландырудың оған сәйкес жүзеге асырылатын тәртібі маңызды болып табылады. Өндіріске инвестиция сала отырып, банк мекемелері ресурстарды неғұрлым толық жұмылдыруға және жұмыс тиімділігін арттыруға ықпал етеді.

Қорытынды

Жоғарыда келтірілген ережелерден көрініп тұрғандай, нарықтық модельдің мәні шығындар есебін толық көрсетеді. Есепті кезең ретінде жыл қабылданады. Оның соңында нәтижелер талданады. Оның барысында кәсіпорынды дамытудың қабылданған тұжырымдамасының күшті және әлсіз жақтары ашылады. Жасалған негізіндеқорытындылар, келесі кезеңнің тапсырмалары құрастырылды.

Модельді әзірлеу

Басқарудың бұл әдісімен жоғарыда келтірілген принциптерді жалпы кәсіпорыннан белгілі бір қызметкерге беру мәселесі туындайды. Бұл, атап айтқанда, еңбек өнімділігін арттыру құралы ретінде әрекет ететін ішкі модельді қалыптастыру туралы. Нарық жағдайында ұйымның тиімді жұмыс істеуі барлық бөлімдердің нақты және дұрыс ұйымдастырылған өзара әрекеттесуімен, ұжымдар мен жекелеген қызметкерлердің жоғары нәтижелерге жетуге мүдделі болуымен мүмкін болады. Тәжірибе көрсеткендей, нәтижелерді шығындармен салыстыруға негізделген бастапқы буындар деңгейінде басқару әдісі мен принципі ретінде шығындар есебін жылжыту қызметкерлерді тікелей және тікелей ынталандырмайды және олардың өз қызметінің нәтижелері үшін жауапкершілігін арттырмайды. әрекеттер. Осыған байланысты үлгіні нақты қызметкерге жақындату қажет. Басқаша айтқанда, шығындар есебінің мақсаттары мен нұсқаулары ішкі экономикалық қатынастарға ауысады.

Негізгі тапсырмалар

Ішкі шығындар есебі цехтарды, өндірістік бөлімшелерді, қызметтерді, бөлімдерді және экономикалық қатынастарға қатысатын басқа бөлімшелерді қаржыландыруды қамтиды. Бұл резервтерді тиімді пайдалану және жалпы кәсіпорынның жұмысында жақсы нәтижелерге қол жеткізу үшін қажет. Ішкі шығындар есебінің негізгі міндеттері:

1. Бір мезгілде қол жеткізілген көрсеткіштер үшін жауапкершілікті күшейте отырып, жекелеген бөлімшелердің операциялық және экономикалық дербестігін нығайту.
2. Ұжымдық әрекеттерді тиімді үйлестіру.
3. Бөлімдердің және қызметкерлердің нәтижелерге қызығушылығын арттыру.
4. Персонал мен кәсіпорын иелерінің мүліктік өзара әрекеттесу механизмін қалыптастыру.
5. Еңбекақы төлеу жүйесін жетілдіру. Бұл жағдайда нарықтағы еңбектің соңғы нәтижесін бағалау негіз болады.
6. Өндіріс мәдениетін, қызметкерлердің еңбек және тұрмыс жағдайын арттыру, әлеуметтік қорғауды күшейту.
7. Ұжымның қоғамдық-еңбек белсенділігін арттыру.

Ішкі шығындар есебі кәсіпорынның жалпы экономикалық жүйесінің органикалық бөлігі ретінде әрекет етеді. Ол бөлімшенің дербестігі мен орталықтандырылған жоспарлы басқаруды, табыстылық пен қайтарымдылықты, жауапкершілік пен пайызды, әрбір қызметкердің және жалпы ұжымның мүдделерінің бірлігін біріктіру арқылы қалыптасады.