2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33
Статистикалық зерттеулерге сәйкес, менеджерлердің 90%-дан астамы: «Өз өкілеттіктеріңізді бересіз бе?» деген сұраққа оң жауап берген. Дегенмен, олардың аз бөлігі жауапты кеңейтіп, мұны қалай және, ең бастысы, неліктен жасайтынын айта алды. Делегат дегеніміз не? Бұл шынымен қажет пе?
Артықшылықтар
Біріншіден, бұл әрекеттің нақты анықтамасын тұжырымдауға тырысайық: өкілеттік беру - басқарушы өкілеттіктерінің бір бөлігін бағыныштыларға барлық кейінгі салдарлармен беру. Ол көшбасшыға не береді? Біріншіден, бұл оның уақытын ешкімге аударуға болмайтын мәселелер мен тапсырмаларды шешуге босатады, ал уақыт, өзіңіз білетіндей, іскер адамның ең құнды нәрсесі. Екіншіден, төменгі буын кадрларының тәжірибе жинақтауына, тікелей қызметін үзбей кәсіби білім алуына, былайша айтқанда, «салада жұмыс істеуге» мүмкіндік береді. Үшіншіден, өкілеттік беру дегеніміз - тұрақты бақылауды қажет етпейтін қуатты және өнімді команда құра алатын бастамашыл және интеллектуалды қызметкерлерді анықтау үшін персоналды бақылау. Бүкіл курация процесі шығарудан тұрадытағайындау және оның орындалуы туралы есепті қабылдау.
Артқы жағы
Егер бәрі қызғылт болса, неге топ-менеджмент жауапкершілікті беруге асықпайды, әдеттегі теңізде өздігінен батып кетуді қалайды? Бұл жерде жақсы нәтиже тек өзіңнің қолыңнан келетінін айтып, біздің «даналық» рөл атқара алады. Біреу ұжымды бақылауды жоғалтып алудан қорқады, өзінің жоғары мәртебесін түсіруден, өзін біреумен алмастыруға болатындығын білуден қорқады, сонымен қатар мотив кімге және нені сену керектігін білмеу болуы мүмкін. Осы себептердің барлығы басшылардың біліктілігінің төмендігінен туындайды. Өкілдік беру қабілеті - кез келген дәрежедегі орындықты иемденетін адам үшін лакмус сынағы. Мұндай априори ұстанымы сеніп тапсырылған команданы басқару мүмкіндігін білдіреді.
Мүмкін емес және мүмкін
Қандай тапсырмалар үлестірілетінін және қайсысы басшының басымдығы болып қала беретінін анықтауға тырысайық. Кез келген басқарушылық лауазым қызметтің кең ауқымын білдіретіндіктен, менеджер сақтауға қажет функцияларды анықтау оңайырақ болады.
- Мотивация міндетті түрде өкілеттікке жатпайды. Сыйақыларды бөлу, түрлі сыйақылар, еңбекақылар, қызметкерлерді қызметте жоғарылату – мұның бәрі басшылық деңгейінде шешіледі.
- Кез келген кезеңге стратегиялық маңызды мақсаттар қою да тек көшбасшыға тиесілі. Капитан әрқашан бағытты белгілейді, ол сондай-ақ мұндай тапсырма үшін қажетті максималды ақпаратқа ие.
- Сол санатқа тар талап ететін тапсырмалар кіредібас маманның мамандықтары.
- Әрине, бұл тәуекелге байланысты тапсырмаларды қамтиды. Мұндай әрекеттердің нәтижесін бағалау әрқашан мүмкін бола бермейтіндіктен, олар үшін тек менеджер ғана жауапты болуы керек. Оның өзі объективті себептерге байланысты шешімнің салдары туралы әрқашан идеяға ие бола бермейді, сондықтан мұндай сәттерді қол астындағыларға сеніп тапсыруға болмайды.
Бұл тізімге кірмегендердің барлығын қауіпсіз түрде «төмендетуге» болады. Құқықтар мен міндеттер қажетті білімі мен біліктілігі бар немесе оқуға қабілетті белсенді және жауапты қызметкерлерге берілуі керек. Бұл жұмыс әдісін алғаш рет көргенде, сіз делегацияны сенімсіз құрал деп ойлауыңыз мүмкін, өйткені бұл көп уақыт пен күш жұмсайды. Дегенмен, біраз уақыттан кейін бәрі «дөңгелектерге отырады», ал көлік өздігінен жүреді, ал бастық білікті көзқараспен көшбасшы рөлі қаншалықты жеңіл болатынын бағалай алады.
Ұсынылған:
Ипотеканы мерзімінен бұрын өтеу қаншалықты тиімді: әдістер мен пайдалы кеңестер
Осындай қарызды өтеудің бір бөлігі ретінде адамның қосымша ақшасы болған кезде оны мерзімінен бұрын өтеуге жұмсауға болады. Бірақ бәрі соншалықты қарапайым емес. Мерзімді немесе соманы қысқартып, несиеден қалай құтылуға болатыны туралы бірден көптеген сұрақтар туындайды. Мұны қашан жасаған дұрыс: соңында немесе басында? Қаражатты жинақтап, оны толығымен төлейсіз бе, әлде аз мөлшерде депозитке саласыз ба?
Зейнеткерге несие алу қай жерде тиімді? Сбербанктегі зейнеткерлер үшін тиімді несие
Кез келген несие мекемесі қарыз алушыға несие бермес бұрын оның қаржылық төлем қабілеттілігін тексереді. Зейнет жасына жеткен азаматтарды ондай деп атауға болмайды. Қалай болғанда да, банктер үшін
Ең тиімді автонесие: шарттар, банктер. Қайсысы тиімді – автокөлік несиесі ме, әлде тұтыну несиесі ме?
Автокөлік алам деген ниет болса, бірақ оған ақша жоқ болса, несие алуға болады. Әрбір банк өз шарттарын ұсынады: мерзімі, сыйақы мөлшерлемесі және төлемдер сомасы. Қарыз алушы автонесие бойынша тиімді ұсыныстарды зерделеу арқылы мұның барлығын алдын ала білуі керек
Өндірісті қалай тиімді және пайдалы етуге болады
Кез келген кәсіпорынның тиімділігіне қандай мәселелер әсер етеді? Өндірістің рентабельділігін арттыру үшін неге көңіл бөлу керек?
Шағын қаладағы ең тиімді бизнес қандай? Шағын қала үшін тиімді бизнесті қалай таңдауға болады?
Кішкентай қалада әркім өз ісін ұйымдастыра алмайды, бұл негізінен қаладағы пайдалы тауашаларды алып қойғандықтан. «Кім үлгермеді, кешігіп қалды» деген сияқты болып шығады! Дегенмен, шығудың жолы әрқашан бар
