Өндірістік процестерді механикаландыру және автоматтандыру

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Өндірістік және технологиялық процестерді автоматтандыру – бұл адам орындайтын бақылау және басқару функцияларын аспаптар мен құрылғыларға беру процедурасы. Осының арқасында еңбек өнімділігі мен өнім сапасы айтарлықтай артады. Сонымен қатар, әртүрлі өнеркәсіп салаларында жұмыс істейтін жұмысшылар үлесінің қысқаруы қамтамасыз етілген. Өндіріс процестерін автоматтандыру және автоматтандыру дегеніміз не екенін толығырақ қарастырайық.

Тарихи дерек

Тәуелсіз жұмыс істейтін құрылғылар - қазіргі заманғы автоматты жүйелердің прототиптері - ежелгі уақытта пайда бола бастады. Дегенмен, 18 ғасырға дейін қолөнер және жартылай қолөнер кәсіптері кеңінен таралған. Осыған байланысты мұндай «өздігінен әрекет ететін» құрылғылар практикалық қолдануды алған жоқ. 18 ғасырдың соңы – 19 ғасырдың басында. өндіріс көлемі мен деңгейінде күрт секіріс болды. Өнеркәсіптік революция құрылдыеңбек әдістері мен құралдарын жетілдіру, адамды ауыстыруға арналған жабдықты бейімдеу алғышарттары.

Өндірістік процестерді механикаландыру және автоматтандыру

Өнеркәсіптік революция әкелген өзгерістер ең алдымен ағаш және металл өңдеу, иіру, тоқыма фабрикалары мен фабрикаларына әсер етті. Өндірістік процестерді механикаландыру мен автоматтандыруды К. Маркс белсенді түрде зерттеді. Ол олардан прогресстің түбегейлі жаңа бағыттарын көрді. Ол жеке машиналарды пайдаланудан олардың кешенін автоматтандыруға көшуді көрсетті. Маркс бақылау мен басқарудың саналы функциялары адамға жүктелуі керек деді. Жұмысшы өндіріс процесінің қасында тұрып, оны реттейді. Сол кездегі басты жетістіктер орыс ғалымы Ползунов пен ағылшын инноваторы Уатттың өнертабыстары болды. Біріншісі бу қазанын қоректендіруге арналған автоматты реттегіш, ал екіншісі бу қозғалтқышы үшін орталықтан тепкіш жылдамдық реттегішін жасады. Ұзақ уақыт бойы зияткерлік белсенділік қолмен болды. Автоматтандыруды енгізгенге дейін физикалық еңбекті ауыстыру қосалқы және негізгі процестерді механикаландыру арқылы жүзеге асырылды.

Бүгінгі жағдай

Адамзат дамуының қазіргі кезеңінде өндірістік процестерді автоматтандыру жүйелері компьютерлер мен әртүрлі бағдарламалық құралдарды пайдалануға негізделген. Олар адамдардың қызметке қатысу дәрежесін төмендетуге ықпал етеді немесе оны толығымен жоққа шығарады. Автоматтандыру тапсырмаларынаөндірістік процестерге операциялардың сапасын арттыру, оларға қажетті уақытты қысқарту, шығындарды азайту, әрекеттердің дәлдігі мен тұрақтылығын арттыру кіреді.

Нұсқаулар

Бүгінгі таңда өндіріс процестерін автоматтандыру көптеген салаларға енгізілді. Компаниялар қызметінің көлемі мен көлеміне қарамастан, олардың барлығы дерлік бағдарламалық құрылғыларды пайдаланады. Өндірістік процестерді автоматтандырудың әртүрлі деңгейлері бар. Дегенмен, олардың кез келгеніне бірдей принциптер қолданылады. Олар операцияларды тиімді орындау үшін жағдайларды қамтамасыз етеді және оларды басқарудың жалпы ережелерін тұжырымдайды. Өндірістік процестерді автоматтандыру жүзеге асырылатын принциптерге мыналар жатады:

1. Сәйкестік. Операциядағы барлық әрекеттер бір-бірімен біріктірілуі керек, белгілі бір ретпен жүруі керек. Сәйкес келмеген жағдайда, процестің бұзылуы мүмкін.
2. Интеграция. Автоматтандырылған операция кәсіпорынның жалпы ортасына сәйкес келуі керек. Бір немесе басқа кезеңде интеграция әртүрлі тәсілдермен жүзеге асырылады, бірақ бұл принциптің мәні өзгермейді. Кәсіпорындардағы өндірістік процестерді автоматтандыру операцияның сыртқы ортамен өзара әрекеттесуін қамтамасыз етуі керек.
3. Орындау тәуелсіздігі. Автоматтандырылған операция дербес орындалуы керек. Оған адамның қатысуы қамтамасыз етілмейді немесе ол минималды болуы керек (тек бақылау). Жұмыс белгіленген талаптарға сай жүргізілсе, жұмысшы жұмысына кедергі жасамауы керек.

Жоғарыда аталған принциптер белгілі бір процесті автоматтандыру деңгейіне сәйкес көрсетілген. Операциялар үшін үздіксіздік, пропорционалдық, мамандандыру және т.б. қосымша принциптер орнатылған.

Автоматтандыру деңгейлері

Олар әдетте компанияны басқару сипатына қарай жіктеледі. Ол, өз кезегінде, болуы мүмкін:

1. Стратегиялық.
2. Тактикалық.
3. Жұмыс.

Сәйкесінше, бар:

1. Автоматтандырудың төменгі деңгейі (атқарушы). Бұл жерде менеджмент жүйелі түрде орындалатын операцияларды білдіреді. Өндірістік процестерді автоматтандыру операциялық функцияларды орындауға, белгіленген параметрлерді сақтауға, белгіленген жұмыс режимдерін сақтауға бағытталған.
2. Тактикалық деңгей. Бұл операциялар арасында функцияларды бөлуді қамтамасыз етеді. Мысалдар өндірісті немесе қызметті жоспарлауды, құжаттарды немесе ресурстарды басқаруды және т.б. қамтиды.
3. Стратегиялық деңгей. Ол бүкіл компанияны басқарады. Стратегиялық мақсатта өндірістік процестерді автоматтандыру болжамдық және аналитикалық мәселелерді шешуді қамтамасыз етеді. Ең жоғары әкімшілік деңгейде қызметті сақтау қажет. Автоматтандырудың бұл деңгейі стратегиялық және қаржылық басқаруды қамтамасыз етеді.

Жіктеу

Автоматтандыру әртүрлі жүйелерді (OLAP, CRM, ERP және т.б.) пайдалану арқылы қамтамасыз етіледі. Олардың барлығыүш негізгі түрге бөлінеді:

1. Өзгермейді. Бұл жүйелерде әрекеттер тізбегі жабдықтың конфигурациясына немесе технологиялық жағдайға сәйкес орнатылады. Оны операция кезінде өзгерту мүмкін емес.
2. Бағдарламаланатын. Олар процестің конфигурациясына және берілген бағдарламаға байланысты ретті өзгерте алады. Осы немесе басқа әрекеттер тізбегін таңдау арнайы құралдар жиынтығы арқылы жүзеге асырылады. Оларды жүйе оқиды және түсіндіреді.
3. Өздігінен конфигурацияланатын (икемді). Мұндай жүйелер жұмыс барысында қажетті әрекеттерді таңдай алады. Операция конфигурациясындағы өзгерістер операция барысы туралы ақпаратқа сәйкес орын алады.

Бұл түрлердің барлығын барлық деңгейлерде бөлек немесе біріктіріп пайдалануға болады.

Транзакция түрлері

Экономиканың әрбір секторында өнім өндіретін немесе қызмет көрсететін ұйымдар бар. Ресурстарды өңдеу тізбегіндегі "қашықтығы" бойынша оларды үш санатқа бөлуге болады:

1. Өндіруші немесе өңдеуші – ауыл шаруашылығы, мұнай және газ компаниялары, мысалы.
2. Табиғи шикізатты өңдейтін ұйымдар. Өнімдерді өндіруде олар бірінші санаттағы компаниялар өндірген немесе жасаған материалдарды пайдаланады. Оларға, мысалы, электроника, автомобиль, электр станциялары және т.б. жатады.
3. Қызмет көрсететін компаниялар. Олардың ішінде банктер, медициналық, білім берумекемелер, тамақтандыру орындары және т.б.

Әр топ үшін қызметтерді көрсетуге немесе өнімдерді шығаруға байланысты операцияларды ажыратуға болады. Оларға мына процестер кіреді:

1. Бақылау. Бұл процестер кәсіпорын ішінде өзара әрекеттесуді қамтамасыз етеді және кәсіпорынның тауар айналымының мүдделі қатысушыларымен қарым-қатынасын қалыптастыруға ықпал етеді. Соңғыларына, атап айтқанда, қадағалау органдары, жеткізушілер, тұтынушылар жатады. Бизнес-процесс тобына, мысалы, маркетинг және сату, тұтынушылармен өзара әрекеттесу, қаржылық, персонал, материалды жоспарлау және т.б. кіреді.
2. Талдау және бақылау. Бұл категория операциялардың орындалуы туралы ақпаратты жинау және жалпылаумен байланысты. Атап айтқанда, мұндай процестерге операциялық басқару, сапаны бақылау, қорды бағалау және т.б. жатады.
3. Дизайн және әзірлеу. Бұл операциялар бастапқы ақпаратты жинау және дайындау, жобаны жүзеге асыру, нәтижелерді бақылау және талдаумен байланысты.
4. Өндіріс. Бұл топқа өнімдерді тікелей шығарумен байланысты операциялар кіреді. Оларға басқа нәрселермен қатар сұраныс пен қуатты жоспарлау, логистика, қызмет кіреді.

Бұл процестердің көпшілігі бүгінде автоматтандырылған.

Стратегия

Өндірістік процестерді автоматтандыру күрделі және көп еңбекті қажет ететінін атап өткен жөн. Мақсатқа жету үшін белгілі бір стратегияны басшылыққа алу керек. Ол орындалатын операциялардың және одан алынатындардың сапасын арттыруға ықпал етедіқалаған нәтижелер. Машина жасауда өндірістік процестерді сауатты автоматтандыру бүгінгі таңда ерекше маңызға ие. Стратегиялық жоспарды келесідей қорытындылауға болады:

1. Операцияны түсіну. Машина жасауда немесе басқа экономикалық салада өндірістік процестерді автоматтандыру қажетті нәтиже беруі үшін барлық кезеңдерді толық талдау қажет. Атап айтқанда, операцияның кірісі мен шығысын, әрекеттер ретін, ресурстардың құрамын, сілтемелердің байланысын және т.б. анықтау қажет.
2. Процесті жеңілдету. Толық талдаудан кейін операцияны оңтайландыру қажет. Нәтиже әкелмейтін немесе айтарлықтай құндылығы жоқ қажетсіз әрекеттерді азайту керек. Кейбір операциялар біріктірілуі немесе параллель орындалуы мүмкін. Басқа жолды ұсыну арқылы әрекетті жақсартуға болады.
3. Процессті автоматтандыру. Оны операция максималды түрде түсірілгенде ғана жүзеге асыруға болады. Процедура неғұрлым қарапайым болса, автоматтандыру соғұрлым аз уақыт алады және сәйкесінше процесс соғұрлым тиімдірек болады.

Артықшылықтар

Түрлі процестерді механикаландыру және автоматтандыру тауардың сапасын және өндірісті басқаруды айтарлықтай жақсартуға мүмкіндік береді. Басқа артықшылықтар мыналарды қамтиды:

1. Қайталанатын операциялардың жылдамдығын арттыру. Адамның қатысу дәрежесін төмендету арқылы бірдей әрекеттерді тезірек орындауға болады. Автоматтандырылған жүйелержоғарырақ дәлдікті қамтамасыз етеді және ауысымның ұзақтығына қарамастан өнімділікті сақтайды.
2. Жұмыс сапасын жақсарту. Адамдардың қатысу дәрежесінің төмендеуімен адам факторының әсері азаяды немесе жойылады. Бұл операцияларды орындаудағы вариацияларды айтарлықтай шектейді, бұл өз кезегінде көптеген қателердің алдын алады және жұмыс сапасы мен тұрақтылығын жақсартады.
3. Басқару дәлдігі жоғарылатылды. Ақпараттық технологияларды пайдалану қолмен басқаруға қарағанда операция туралы ақпараттың көбірек көлемін сақтауға және болашақта есепке алуға мүмкіндік береді.
4. Типтік жағдайларда шешім қабылдауды тездетіңіз. Бұл операция өнімділігін жақсартады және келесі қадамдардағы сәйкессіздіктердің алдын алады.
5. Әрекеттердің параллель орындалуы. Автоматтандырылған жүйелер жұмыстың дәлдігі мен сапасына нұқсан келтірмей бір уақытта бірнеше операцияларды орындауға мүмкіндік береді. Бұл әрекетті жылдамдатады және нәтижелердің сапасын жақсартады.

Кемшіліктер

Айқын артықшылықтарға қарамастан, автоматтандыру әрқашан ең жақсы шешім бола бермейді. Сондықтан оны жүзеге асырмас бұрын жан-жақты талдау және оңтайландыру қажет. Осыдан кейін автоматтандыру қажет емес немесе экономикалық тұрғыдан тиімсіз болып шығуы мүмкін. Келесі жағдайларда процестерді қолмен басқару және орындау қолайлырақ болуы мүмкін:

1. Операциялар технологиялық немесе экономикалық тұрғыдан автоматтандыру үшін тым күрделі.
2. Өнімнің өмірлік циклі өте қысқа. Егер өнім әзірленетін болса жәнеқысқа мерзімде енгізілсе, оның нарықта болу ұзақтығы қысқа болады. Бұл жағдайда автоматтандыру мүмкін емес болуы мүмкін. Қолмен орындалатын операциялар жылдамырақ және шығыны аз болады.



3. Бірегей немесе бірегей өнімдер шығарылады. Осы түрдегі өнімдерді өндіру үшін белгілі бір параметрлер мен талаптар белгіленеді. Бұл жағдайда адам факторы процеске жақсы әсер етуі мүмкін. Кейбір бірегей бұйымдарды тек қол еңбегімен жасауға болады.
4. Нарық сұранысының кенет ауытқуы. Тұтынушылардың белсенділігінің өзгеруі өндіріс көлеміне әсер етеді. Бұндай жағдайларда өндірісті қайта ұйымдастыру, егер өнім қол еңбегімен өндірілсе, тезірек жүзеге асырылуы мүмкін.

Қорытынды

Механикаландыру мен автоматтандырудың өндіріс саласы үшін үлкен маңызы бар екені сөзсіз. Қазіргі әлемде қолмен орындалатын операциялар аз және аз. Дегенмен, бүгінгі күннің өзінде бірқатар салаларда мұндай жұмыссыз жүру мүмкін емес. Автоматтандыру әсіресе жаппай тұтынушыға өнім шығаратын ірі кәсіпорындарда тиімді. Мысалы, автомобиль зауыттарында операцияларға ең аз адамдар қатысады. Сонымен бірге олар, әдетте, процеске тікелей қатыспастан, оның барысын бақылауды жүзеге асырады. Қазіргі уақытта саланы модернизациялау өте қарқынды жүріп жатыр. Өндірістік процестер мен өндірісті автоматтандыру бүгінгі күні ең көп қарастырыладыөнім сапасын жақсарту және шығаруды арттырудың тиімді жолы.