2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19
Мақсат бойынша басқаруды философия деп атауға болады. Бұл құралдың көмегімен персоналды нақты және өлшенетін нәтижелерге қол жеткізуге бағыттау арқылы стратегиялық жоспарларды сәтті жүзеге асыруға болады. Мақсаттар бойынша басқару компанияның қазіргі уақытта болып жатқан жағдайға байланысты әрекет етпей, оның болашағын анықтау қабілетін дамытуға мүмкіндік береді. Ол дәстүрлі жоспарлау жүйесін жеке жауапкершілікпен және қаржылық ынталандырумен толықтырады. Бұл философия бірнеше басқару функцияларын кешенді түрде біріктіреді. Олардың ішінде: жоспарлау, бағалау және қызметкерлерді ынталандыру, бақылау.
Міндеттер бойынша басқару өз жауапкершілігі саласындағы нәтижелерге қол жеткізу мен сыйақы мөлшері арасындағы байланысты білдіреді. Бұл тәсіл компания қызметкерлеріне компанияның қол жеткізуі қажет нәрсені түсінуге мүмкіндік береді, сондықтан оларға өз міндеттерін тиімдірек орындауға мүмкіндік береді. Мақсатты басқару ұйымның басқару жүйесінде неғұрлым сенімді кері байланысты қамтамасыз етеді, мониторингтің объективті негізін жасайды және оның қатысушыларын материалдық ынталандырады. Бұл құралдың көмегімен сіз дәлірек жоспарлай аласызадам ресурстарына қажеттілік. Мақсаттар бойынша басқару әдісі басшылық пен бағыныштылар арасындағы өзара түсіністікті жақсартуға көмектеседі. Бұл сондай-ақ екіншісіне көбірек өкілеттік алуға, жиі бастама көтеруге мүмкіндік береді.
Бұл құрал мақсатқа жан-жақты жетуге және ұйымдағы персоналды басқару мәселелерін шешуге мүмкіндік береді. Оның мәні компанияның барлық деңгейіне енетін жүйені әзірлеу мен енгізуде жатыр. Оның элементтері мақсаттар мен міндеттер болып табылады (бүкіл ұйым үшін де, оның жеке қызметкерлері үшін де). Ол үшін ыдырау және каскадтау принциптері қолданылады. Мақсаттар алдымен жоғары деңгейде анықталады, содан кейін олар төменде нақты нұсқаулар түрінде (бөлімшелерге және нақты қызметкерлерге) бөлінеді және түседі. Сонымен бірге диалог процесінде әрбір қызметкер ұйымның неге қол жеткізуі қажет екенін (және оның міндеті қандай) түсінуі керек. Мақсаттар бұрыннан белгілі SMART принципіне сәйкес әзірленген.
Негізгі өнімділік көрсеткіштері осындай жүйенің негізгі элементтері болып табылады. Олардың мақсаты таңдалған критерийлер бойынша қызметкерлердің, функциялардың немесе процестердің тиімділігін (тиімділігін) өлшеу болып табылады. Қызметкер үшін KPI оңтайлы саны 3-7 көрсеткішті құрайды. Басымдылық олардың салмағымен анықталады. Олар SMART карта түрінде бейнеленген. Оның басқа атауы KPI картасы.
Қызметкер әрекетінен талап етілетін нәтиже, көбінесе, үш деңгейде белгіленеді (мақсатты, төменгі және жоғарғы). Осыданқызметкердің сыйақысының нақты мөлшеріне байланысты. Картаны немесе оның көрсеткіштерінің бір бөлігін басшы бағыныштыларға (тікелей және функционалдық) әзірлейді. Адам ресурстары бұл процесті басқаруды қамтамасыз етеді, соның нәтижесінде жақсы KPI көрсеткіштеріне қол жеткізу үшін марапаттар беріледі. Карточкалар екі данада әзірленеді (біреуі қызметкерге беріледі, екіншісі қорытынды шығарылғанға дейін басшыда сақталады). Айта кету керек, мұндай жүйе персоналды басқарудың ең маңызды мақсаттары мен міндеттерін тиімді өңдеуге мүмкіндік береді.
Ұсынылған:
Шиналар дүкенін қалай ашуға болады: маңызды сәттер
Бүгінгі таңда көптеген адамдар автокөліктері бар болғандықтан, өз ісін ашуға шешім қабылдаған бірқатар жаңадан бастаған бизнесмендердің «Шина цехын қалай ашуға болады» тақырыбын зерттеуі таңқаларлық емес. оларға жақын және түсінікті
Жалдауды тоқтату: маңызды сәттер
Пәтер иесі жалдаушыларды кіргізіп, олардың әдептілігі мен дәлдігіне әрдайым сенімді бола бермейді. Ал егер көршілер үнемі шуға шағымданса, ал қонақтар қымбат жиһаздарды сындырса, онда үй иесінің жалға беруді тоқтатудан басқа амалы жоқ
Форекс ақшасын басқару: маңызды туралы маңызды
Форекс ақшасын басқару бір уақытта қиын әрі қарапайым. Дегенмен, қаржылық шектеулер сауданы бастау мүмкіндігінде үлкен рөл атқаруы мүмкін. Бірақ кез келген жағдайдан шығудың жолы бар, солай емес пе?
Пәтер сатып алуға арналған аналық капитал: маңызды сәттер
Екінші және одан кейінгі балалы болуды шешкен отбасылардың материалдық жағдайын жақсартуға арналған қазіргі мемлекеттік бағдарлама еліміздегі жас отбасыларға жетіспейтін көмектің өзі. Сіз аналық капиталды қалай пайдалануға болатыны туралы, сондай-ақ 2014 жылы бізді қандай өзгерістер күтіп тұрғаны туралы мақалада білесіз
Балалар киім дүкенін қалай ашуға болады: маңызды сәттер
Өскелең ұрпаққа тауар сатумен айналысуды ұйғарған көптеген болашақ кәсіпкерлер балалар киімі дүкенін қалай ашу керектігін және оған не қажет екенін сұрайды