Жеткізу тізбегі бұл Тұжырымдама және классификация

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Біздің индустриялық әлемде мәңгілік нәрсе бар болса, ол логистика. Негізінен көмекші қызмет бола отырып, қазіргі заманғы логистика көптеген өңдеуші салалармен салыстырғанда әлдеқайда алға шықты. Революциялық өзгерістер ең алдымен DRM түріндегі жаңа тәсілге қатысты – жеткізу тізбегін басқару. Бұл аббревиатураның артында жалпы заманауи өндіріске түбегейлі жаңа көзқарас жатыр.

Логистика саласындағы ең беделді халықаралық мекеменің атауы Логистика менеджменті кеңесінен Жеткізу тізбегін басқару кеңесіне өзгертілгені көп нәрсені аңғартады.

Логистикалық жеткізу тізбегі нақты не әкелді? Оны анықтауға тырысайық.

Формулалар мен түсініктемелер

Жеткізу тобының көзқарасы бойынша, жеткізу тізбегі – бұл ұйымдардың жиынтығыбұл жабдықтауға қатысады: жеткізушілер, тұтынушылар, өндірушілер, делдалдар. Олардың барлығы орындаудың бір технологиялық желісі арқылы қосылған.

Егер сіз процесс тұрғысынан ойласаңыз, онда жеткізу тізбегі тұтынушылар талаптарын қанағаттандыру үшін тізбек бөліктерінде қосымша құнды жасауға арналған процестер жиынтығы болып табылады.

Екі тұжырым да жақсы және контекстке байланысты дәйексөз келтіруге әбден болады. Қалай болғанда да, бұл технологиялық байланыстар арқылы құрылған жиынтық.

Егер қарасаңыз, жеткізу тізбегі – бұл әрқайсысы өз көршілерімен өзара әрекеттесетін және процесте жаңа рөлге ие болатын дәйекті түрде қосылған жеткізушілер мен тұтынушылар тобы. Әрбір тұтынушы тізбектің келесі қатысушылары үшін жеткізуші болады.

Әдетте мұндай тізбекті орталық компания (көбінесе бас мердігер) басқарады, ол тізбекті құрайды, қатысушыларды таңдайды, оларды орындарына орналастырады. Әркім өз орнын жақсы біледі және міндеттері мен олардың ретін түсінеді: бұл жеткізу тізбегіндегі процестердің басты артықшылықтарының бірі.

Жабдықтаушылар мен тұтынушылар

Жеткізу тізбегінің қатысушылары да деңгейлерге бөлінеді:

1. Бірінші деңгейдегі жеткізушілер мен тұтынушылар келісім-шарт бойынша орталық ұйым – бас мердігермен міндеттелген компаниялар болып табылады.
2. Екінші деңгей тізбегінің қатысушылары негізінен жеткізушілердің жеткізушілері және бірінші деңгейлі тұтынушылардың тұтынушылары болып табылады.

Көбінесе бір екінші деңгей жеткіліксіз. Тізбектің кез келген мүшесі өзінің жеткізу тізбегін құра алады және өз аймағындағы орталық мердігер рөлін атқара алады. Осылайша, қазіргі заманғы жеткізу тізбегі таңқаларлық және күрделі тармақталу үлгісіне ие болуы мүмкін, ең бастысы - әрбір «ойыншының» нақты және логикалық әрекеттер тізбегі.

Логистикадағы жеткізу тізбегінің классификациясы

Жіктеу әдетте бірнеше критерийлерге сәйкес жасалады және жеткізілімдер де ерекшелік емес. Олар былайша бөлінеді:

• тармақталу бойынша - жеткізушілер мен тұтынушылар деңгейлерінің саны;
• жеткізілген өнім түрі бойынша;
• ұлты немесе географиялық орны бойынша.

Жеткізу тізбегіне қатысушылардың деңгейлерінің санына сәйкес олар келесідей болуы мүмкін:

1. Тікелей жеткізу тізбегі – орталық компанияның басында тұрған салыстырмалы түрде қарапайым әрекеттер тізбегі. Барлық жеткізілімдер бас мердігердің айналасында жасалады. Қатысушылар саны өте әртүрлі болуы мүмкін. Ең бастысы, олардың барлығы орталық компаниямен тікелей байланысты.
2. Максималды жеткізу тізбегі – орталық мердігер мен екі көп халықты топтың күрделі комбинациясы. Сол жақтағы топта барлық мердігерлер өзара әрекеттеседі, ал оң жақтағы топта делдалдар мен тарату желілері соңғы тұтынушыға дейін әрекет етеді.

Жеткізілетін өнім түріне сәйкес жеткізу тізбегі екі үлкен топқа бөлінеді:

1. Тауарларды жеткізу. Мұнда бәрі түсінікті.
2. Жабдықтау қызметтері. Олар мыналарды қамтуы мүмкінсақтау және сақтау, сақтандыру, жеткізу тізбегіндегі қорларды басқару, кедендік ресімдеу, жөндеу және т.б. сияқты әртүрлі байланысты қызметтер.

Ұлттық және халықаралық жөнелтілімдер

"Географиялық" критерийлерге негізделген жіктеудің басқа түрі:

1. Ұлттық жеткізу тізбегі барлық салдарымен бір мемлекеттің аумағында өндіріледі. Мұндай тізбектерді ұйымдастыру әлдеқайда қарапайым, өйткені шикізат та, шығын материалдары да осы жерде, туған жерінде өндіріледі және өндіріледі. Мұндай жағдайларда көптеген мәселелерде проблемалар болмайды: мысалы, кедендік декларациялар немесе келісім-шарттарды жасауға басқаша көзқарас. Бірақ оқулықтарда да, шынын айтқанда, ұлттық масштабтағы логистикалық операциялар зерттелмеген.
2. Халықаралық жеткізу тізбегі күрделілігі мен үнемділігі жағынан басқа мәселе. Қазіргі заманғы логистикалық схемалардың көпшілігі халықаралық болып табылады. Логистиктер жаңа тұжырымдаманың – біртұтас жаһандық экономикалық кеңістіктің мәні мен болашағын бірінші болып түсінді.

Жаһандық жеткізу тізбегі

Жаһандану феноменін басқаша қарастыруға болады: жақтаушылар мен қарсыластардың дәлелдері негізінен салмақты. Бірақ кәсіби логистиктер әрқашан жаһандануға дауыс береді, өйткені ол көкжиектерді кеңейтеді. Әсіресе шекарасыз жеткізу тізбегі туралы сөз болғанда. Жаһандану процесінің белгілері бар:

• әлемдік валюталардың пайда болуы;
• баға ұлттық параметрлерге тәуелсіз;
• оффшордағы ұлттық реттеуден еркіндікаймақтар;
• экономикалық трансатлантикалық альянстар мен бірлестіктердің құрылуы.

Жаһандық жеткізу тізбегі мемлекеттердің ғана емес, континенттердің де шекарасынан шығып кетеді. Сатып алушылар мен сатушылардың ұлттық бірегейлігі таңғаларлық жылдамдықпен өзінің маңыздылығын жоғалтады және процестердің қалыптасуына ешқандай әсер етпейді.

Тізбек сілтемелері әртүрлі елдерде орналасуы мүмкін. Көбінесе өнімді өндіру шикізат көзіне жақын және дәстүрлі түрде төмен жалақысы бар жерлерде орналасады. Әрі қарай, дистрибьюторлық құрылымдар арқылы өнімдер түпкілікті тұтынушыға дейін ең әртүрлі аймақтарға түседі. Жеткізу тізбегі ұлттық шекараларды бірнеше рет кесіп өтуі мүмкін, ең бастысы - жүйелілік, шығындарды азайту, жылдамдық және жалпы жоғары сапа.

Трендтер мен одан әрі даму факторлары

Жеткізу тізбегін басқару бір орында тұрмайды. Ең беделді Gartner Research компаниясының айтуынша, логистиканың маңыздылығы келесі факторларға байланысты арта береді:

• Жеткізу тізбегінің мүмкіндіктерін одан әрі кеңейтетін дамушы елдерде жылдам өсу және жаңа нарықтардың ашылуы. Мысал ретінде осындай елдерде (мысалы, автомобиль өнеркәсібі) бұрағыш өндірісін орналастырудың ең танымал трендін келтіруге болады.
• Халықаралық саудада, әсіресе тауар нарықтарында өте жылдам болып жатқан өзгерістер. Логистиктер жоспарлауға уақыт жоғалтады. Өзгерістерге тезірек жауап бере алатын және не жеңетінін білетіндер жеңеді."диверсификация" сөзін білдіреді.
• Логисттерді нағыз көпсалалы сарапшы болуға мәжбүрлейтін аутсорсингтің бумы. Қазір маңызды компаниялардағы логисттердің біліктілігіне қойылатын талаптар он есе өсті: логистика профиліне қарамастан кез келген компанияның дерлік табысының негізгі факторларының біріне айналуда.
• Модульдік, стандартталған жеткізу тізбегі шешімдеріне үлкен сұраныс. Логистикадағы қызметтердің жоғары сапасы қазір де талқыланбайды, ол стандартты модульдер үшін де, жеке жеткізу тізбегі үшін де әдепкі бойынша болжанады.

MIT Кеңесі 2020 бірегей жобасы

MIT – әйгілі Массачусетс технологиялық институты және MIT Кеңесі 2020 – университеттің жеткізу тізбегін басқару орталығында жасалған қызықты ұзақ мерзімді жоба. Жобаға қазір он бір жыл болды және болашақта – 2020 жылға қарай жеткізу тізбегінің сәттілігіне әсер ететін факторларды анықтауға бағытталған.

Гипотеза түріндегі екі мәлімдеме (олар әлі де дәлелденуі керек) алдын ала тұжырымдалған:

1. 1-гипотеза: «Ең жақсы тәжірибе» құбылысы жұмыс істемейді және жоқ.
2. 2-гипотеза: Белгілі DRM жүйесі бар компаниялар бәсекелестерді жеңеді. DRM негізінен корпоративтік стратегияның бір бөлігін ауыстырады.

Бүгінгі DRM-дегі әлемдік көшбасшылар

Кеңес 2020 жобасының бөлігі ретінде MIT жаһандық логистикалық рейтингтерге де қатысады. DRM көшбасшылары Amazon, P&G, Apple, Dell, IBM, McDonald's, POSCO және Wal-Mart болды. Март келесі критерийлерге сәйкес:

• Корпоративтік бизнес стратегиясы аясында UOC арнайы стратегиясының болуы.
• Негізгі бизнес стратегиясын орындауға және жеткізу тізбегін жоспарлауға арналған арнайы жұмыс үлгісі.
• Баланс бизнес-стратегиясымен және соған бағытталған операциялық үлгісімен мақсаттар қойыңыз.
• Жеткізу тізбегіндегі сілтемелер санын (логистикалық объектілер) оңтайландыру және азайту.

Жоба жалғасуда және әлемнің кәсіби логистиктері оның нәтижелерін асыға күтуде. Атап айтқанда, мысалы, екі кіріс гипотеза расталды ма? Әзірге бәрі осы жаққа қарай жылжуда…

Қорытынды

Егер сіздің балаларыңыз қайда оқуға болатынын білмесе, оларды логистикаға маманданған университеттерге жіберіңіз, өкінбейсіз. Жағдай рұқсат етсе, оқуға барыңыз. Курстық жұмыс тақырыптары үшін UCP алыңыз. Батылдық, аналитика, қандағы адреналиннің асқынуы, әдемі шығармашылық шешімдерге арналған орасан зор кеңістік, халықаралық мансаптық мүмкіндіктер - басы жақсы және өмірде алға жылжуға құштар адамға тағы не қажет? Сәттілік!