Корпоративтік жүйелер – кәсіпорынды басқару жүйелері. Негізгі үлгілер

2026 Автор: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Соңғы өзгертілген: 2025-06-01 07:14:24

Корпоративтік басқару - акционерлік қоғамды басқарудың ең жоғары деңгейінің жүйесі. 1932 жылы Берли А. мен Минза Г. еңбектерінде алғаш рет келесі сұрақтар қарастырылып, оларға жауап берілді:

• Меншікті басқарудан қалай бөлуге болады?
• Басқаруды меншіктен қалай ажыратуға болады?

Нәтижесінде кәсіби менеджерлердің жаңа қабаты пайда болып, қор нарығы дамыды.

Корпоративтік жүйелер - нақты функцияларды жүзеге асыруға бағытталған кәсіпорынды басқару жүйелері. Біріншіден, олар менеджерлер мен компаниялардың иелерінің өзара әрекетін реттеуге арналған. Екіншіден, басқару жүйелері арқылы барлық мүдделі тараптардың мақсаттары сәйкестендіріледі. Бұл ұйымның тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз етеді.

Корпоративтік басқару жүйесінің бағыттары мен мақсаттарына байланысты бірнеше негізгі үлгілер бар. Негізгілеріне сипаттама берейік.

Америка үлгісі

Американдық корпоративтік жүйелер - басқару жүйелеріАҚШ, Жаңа Зеландия, Канада, Австралия және Ұлыбританияға тән. Бұл модель келесі заңдарға сәйкес жұмыс істейді:

• корпоративтік бақылаудың нарықтық тетіктері немесе компания басшылығына сыртқы бақылау қолданылады;
• Акционерлердің мүдделерін бір-бірінен оқшауланған шағын инвесторлардың айтарлықтай саны қолдайды;
• қор нарығының рөлі артып келеді.

Неміс үлгісі

Германдық корпоративтік жүйелер - негізінен ішкі әдістерді қолдануға негізделген басқару жүйелері. Бұл модель Орталық Еуропада, Скандинавия елдерінде танымал, Франция мен Бельгияда сирек кездеседі. Оның аясында корпоративтік басқару жүйелерін дамыту өзін-өзі бақылау әдістері түрінде жүзеге асырылады.

Бұл модель келесі заңдарға сәйкес жұмыс істейді:

• негізгі принцип - кез келген мүдделі тараптың (менеджерлер, аукционшылар, банктер, қоғамдық ұйымдар) бірлескен шешім қабылдау мүмкіндігі болған кездегі әлеуметтік өзара әрекеттестік;
• менеджмент пен акциялар нарығында акционерлік құндылыққа назар аудару әлсіз.

Неміс үлгісіне негізделген кәсіпорынды басқарудың корпоративтік жүйелері компанияның өзі нәтижелер мен бәсекеге қабілеттілікті бақылай алуына ықпал етеді.

Таңдалған үлгілер екі қарама-қарсы жүйе. Олардың арасында қазіргі уақытта енгізілген көптеген ұлттық нұсқалар барнегізі ретінде сол немесе басқа жүйенің басым үстемдігі.

Жапон үлгісі

Бұл жүйе соғыстан кейінгі жылдарда қаржылық және өндірістік топтар негізінде қалыптасты. Оның сүйенетін принциптері:

• үлгі толығымен жабық;
• толық банк бақылауына сүйенеді.

Оның жұмыс істеуінің ерекшеленген ерекшеліктерін ескере отырып, менеджерлерді бақылау мәселесіне аз көңіл бөлінеді.

Отбасы үлгісі

Отбасылық корпоративтік жүйелер - басқаруды бір отбасы мүшелері жүзеге асыратын басқару жүйелері. Бұл модель барлық елдерде кең таралған.

Отбасы үлгісі басқалардан пирамидалық құрылымның болуымен ерекшеленеді. Акционерлер де жиі қатысады. Бірақ бұл қосымша капитал алу үшін жасалады. Егер, әрине, бұл қажет болса. Акционерлер әдетте көпшілік дауыс ала алмайды. Отбасы өз капиталын басқалармен біріктіріп, тәуекелдерді олармен бөліссе де, бақылау толығымен өзіне тиесілі. Бұған қол жеткізуге көмектесетін негізгі құралдар:

• пирамидалық топ құрылымының болуы;
• кросс-акция;
• Қос қор класын қолдану.

Ресейдегі корпоративтік басқару үлгісі

Біздің елімізде бұл жүйе енді ғана қалыптасып келеді және жоғарыда көрсетілген формалардың ешқайсысына сәйкес келмейді. Негізгі қағида - бұлОтандық жүйеде меншік пен бақылау құқықтарын бөлу принципі мойындалмаған. Болашақта бизнестің дамуы корпоративтік басқарудың басқа үлгілеріне бағытталады.

Демек, негізгі үлгіні таңдау келесі мүмкіндіктерге байланысты болады:

• белгілі бір елдің және оның экономикасының ұлттық ерекшеліктері;
• директорлар кеңесінің алдында тұрған міндеттер;
• акционерлердің құқықтарын қорғаудың негізгі механизмі.

Жобаларды басқарудың корпоративтік жүйесі

Жоспарлау және басқару тиімділігін арттыру үшін компания менеджерлеріне CPMS әзірлеу және енгізу ұсынылады. Бұл жүйе әдістемелік, ұйымдастырушылық, бағдарламалық, техникалық және ақпараттық құралдарды қамтитын кешен.

Оны жасау үшін келесі компоненттер қажет:

• нормативтік-әдістемелік қамтамасыз ету (стандарт);
• техникалық және ақпараттық қолдау;
• ұйымдастыру және кадр мәселесі.

CPMS менеджерлерге мыналарға мүмкіндік береді:

• ұйымның стратегиялық мақсаттарына бағытталған жобалардың оңтайлы портфолиосын жасау;
• жобалар портфолиосының орындалуын талдау, бар ауытқуларды түзету;
• жобаның орындалу барысының объективті суретін алу;
• компания ресурстарын, мерзімдерді, бюджеттерді және жобаның жалпы ағынын пайдалануды үйлестіру арқылы стратегияға қол жеткізу процесін қадағалау;
• тұрақты тексерулер жүргізіңізкомпанияның қызметі және дер кезінде түзету шараларын қабылдаңыз.