2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33
Кез келген кәсіпорындағы өндіріс процесі тұтынушы сұранысымен бақыланатын сатылған өнім көлемімен тығыз байланысты. Бір немесе басқа өнімді таңдай отырып, сатып алушы нарықтың белгілі бір сегментін алып жатқан кәсіпкерлерді бәсекелесуге итермелейді - шын мәнінде, фирманың өмір сүруіне қажетті шарттарды белгілейді.
Стратегиялық таңдау
Үрдісті оңтайландыру жолын таңдай отырып, әрбір ұйым өнім көлемін қалай арттыруға болады деген сұрақты қояды.
Жалпы табыс (тауарларды сатудан алынған пайда) екі қарама-қарсы әдіспен барынша көбейтіледі. Біріншісі кез келген өндіріс процесіне қажетті ресурстарды арттыруға бағытталған. Екіншісі, керісінше, оларды азайтады. Әрбір кәсіпорын қай жолды таңдау керектігін өзі шешеді.
Кез келген жағдайда оңтайландыру нұсқасы сатылған тауарлардың санына қатысты өндірілген өнім көлеміне талдау жүргізілгеннен кейін талқыланады. бойынша нарықтық зерттеулер жүргізу маңыздытеріс факторлардың әсерін болдырмау үшін өнімнің сатып алушылардың талаптарына сәйкестігі тақырыбы.
Ресурстарды көбейту
Кәсіпорынның маркетинг бөлімі өндірістік ресурстарды ұлғайту туралы шешім қабылдағанда зерттеулер нәтижесінде жиналған деректерге сүйенеді. Мұның негізгі себебі өндірілген өнімге сұраныстың артығы болуы мүмкін.
Егер қолайлы сапалы өнімнің бағасы төмен құн диапазонында болса, онда бұл сатып алушылардың өнімді үлкен көлемде сатып алуға деген табиғи тілегін тудырады. Ақырында теңгерімсіздік дамиды. Өндіріс көлемі жеткіліксіз және нарықта оның тапшылығын тудыратын жағдай туындайды.
Бұл процесті тұрақтандыру үшін өнімнің өнімін арттыру қажет. Ресурстарды көбейту және кәсіпорынды кеңейту арқылы бизнес иесі өнімнің өзіндік құнына кіретін белгілі бір шығындарды көтереді.
Сұраныс артқан жағдайда өнім көлемін қалай көбейтеміз деген мәселені осылай шешу керек. Өнімнің түпкілікті құнының шамалы өсуі әлеуетті сатып алушыларды қорқытпайды, өйткені олар оның сапасына сенімді.
Шығындарды азайту
Тұтыну нарығындағы ықтимал жағдайдың келесі нұсқасын қарастырайық. Кәсіпорын тауарлардың көп мөлшерін шығарады, олардың бағасы айтарлықтай жоғары. Кәсіпорын үшін шығын деңгейін ауыртпалықсыз төмендету мүмкін емес. Сатып алушылар тауардан көбірек пайдасына бас тартадыбәсекелестер шығаратын арзан аналог. Бұл қойма қоймаларының шамадан тыс толып кетуіне және кәсіпорын үшін сөзсіз шығындарға әкеледі.
Бұл жағдайда өнім көлемін арттырудың қандай жолдары бар? Маркетингтік және ұйымдастырушылық тұрғыдан бірден-бір дұрыс шешім тауарды қалыптастыру процесіне қатысатын ресурстардың құнын барынша азайту болады. Қабылданған шаралардың нәтижесі өнімнің өзіндік құнын төмендетуге мүмкіндік береді.
Бұл тұтынушыларды қайтарады және ұлғайтылған өнім сәтті сатылады. Кәсіпорын нарықта тұрақтанғаннан кейін ресурстарды көбейту әдісіне қайта оралуға болады.
Сауатты бәсеке
Өндіріс көлемін байыпты бәсеке жағдайында қалай арттыруға болатынын түсіну маңызды. Бұл, мысалы, кеңейтілген өнім желісі, бұл сөзсіз артықшылық: сапаны бір рет бағалаған сатып алушы болашақта таныс брендті пайдаланады.
Өндіріс тиімділігінің төмендеуімен күресудің тиімді нұсқасы – тікелей сатудағы ақауларды жою.
Ұсынылған:
Стратегиялық жоспарлау процесі мыналарды қамтиды Стратегиялық жоспарлаудың қадамдары мен негіздері
Көп жағдайда компанияның нарықтағы табысы ұйымдағы стратегиялық жоспарлауды анықтайды. Әдіс ретінде бұл компанияның болашағының моделін теориялық және практикалық тұрғыда құруға бағытталған процедураны орындаудың кезең-кезеңімен зерттеу және әдістемесі. Ұйымның немесе кәсіпорынның нарықтағы басқарудың оңтайлы моделіне көшуінің нақты бағдарламасы
Стратегиялық альянстар – екі немесе одан да көп тәуелсіз фирмалар арасындағы белгілі бір коммерциялық мақсаттарға жету үшін ынтымақтасу туралы келісім. Халықаралық стратегиялық одақтардың нысандары мен мысалдары
Стратегиялық альянстар – ұйымдардың тәуелсіздігін сақтай отырып, келісілген мақсаттар жинағына жету үшін екі немесе одан да көп тараптар арасындағы келісім. Олар заңды және корпоративтік серіктестікке бейім емес. Әрқайсысы бір немесе бірнеше іскерлік активтерге иелік ететін және бір-бірімен бизнес тәжірибесін бөлісе алатын болса, компаниялар альянс құрады
Стратегиялық жоспарлау және стратегиялық басқару. Стратегиялық жоспарлау құралдары
Стратегиялық жоспарлау мен басқарудың жаңалығы компанияның дамуының жабық формаларын басқарудың жағдаяттық мінез-құлыққа баса назар аударуы болып табылады. Бұл тұжырымдама сыртқы қауіптердің алдын алуға және нарықтық ортада тәуекелдерден қорғау тетіктерін әзірлеуге көбірек мүмкіндіктер ашады
Қаржыны болжау және жоспарлау. Қаржылық жоспарлау әдістері. Кәсіпорындағы қаржылық жоспарлау
Қаржылық жоспарлауды болжаумен біріктіру кәсіпорынды дамытудың ең маңызды аспектісі болып табылады. Ресейлік ұйымдардың тиісті қызмет бағыттарының ерекшеліктері қандай?
Қызметкердің біліктілігі қандай? Біліктілікті арттырудың түрлері
Біліктілік еңбек нарығында қандай рөл атқарады? Қызметкердің біліктілік деңгейі оның кәсіби жарамдылығын сипаттайды, яғни қызметкердің қалыпты және экстремалды жағдайларда өз функцияларын сапалы орындауы, жаңа білім мен дағдыларды сәтті меңгеруі, өзгермелі жағдайларға тез бейімделуі анықталады
