2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19
Операциялық басқару (немесе операцияларды басқару) ағымдағы мәселелерді шешумен айналысады, бірақ бұл оның аясында қабылданған шешімдер маңызды емес дегенді білдірмейді. Керісінше, күнделікті мәселелерді шешпей компанияның қызметі мүмкін емес.
Операциялық менеджмент шын мәнінде осы қызмет нәтижесінің сапасын жоғалтпай компания қызметінің шығындарын азайту шешімдерін әзірлеу болып табылады. Осылайша, күнделікті мәселелерді шешуде жедел басқару компанияны жалпы оңтайландырумен айналысады.
Сәтті операциялық шешімдерді бәсекелестер жиі көшіреді, сондықтан олар сирек артықшылық болып табылады, кем дегенде ұзақ мерзімді перспективада. Бірақ бұл компанияның қызметін оңтайландыру үшін стандартты емес шешімдерді іздеудің қажеті жоқ дегенді білдірмейді: пионерлер, әдетте, әлі күнге дейін кремнің бір бөлігін майсыздандырады.
Операцияларды басқару функциясы көбінесе компанияның әртүрлі бөлімшелері арасында бір немесе басқа түрде таратылады. Бұл аталған қызметтердің басшыларына өндірістік процестерді оңтайландыруға мүмкіндік береді.өз сегменттерінде, бұл сайып келгенде бүкіл компанияға пайда әкеледі.
Оперативті басқарудың стратегиялық негізде болуы сөзсіз. Мысалы, нарықта арзан сегментте орналасқан авиакомпания басшылығының бортында құны билетке қосылатын үш тағамдық тағамды ұсыну туралы шешім қабылдауы екіталай. Мұндай шешім қисынсыз болар еді. Немесе сәнді сегменттегі тауарларды өндіруші арзанырақ шикізатты пайдалану арқылы өнімнің өзіндік құнын төмендете алмайды: бұләсер етуі мүмкін.
соңғы өнім ретінде.
Университет аясында операциялық менеджмент бойынша оқу немесе үздіксіз білім алу орта және топ-менеджерлер үшін пайдалы болары сөзсіз, өйткені компанияны ұйымдастыру және оны басқару үшін тәжірибеден басқа теориялық және практикалық білім қажет.
Сонымен қатар, операциялық басқарудың негізгі принциптерін білу жалпы компанияның тиімділігін бағалауда пайдалы болады. Бұл пәнді оқу тек менеджерлер үшін ғана емес, сонымен қатар бухгалтерлер, қаржыгерлер, маркетологтар және тіпті бағдарламашылар үшін де пайдалы болады.
Қаржылық менеджменттегі операциялық талдау қысқа мерзімді жоспарлаудың бір бөлігі ретінде кәсіпорын қызметінің ақшалай түрде, яғни өндіріс шығындарынан түсетін пайда мен оның көлеміне тәуелділігін қадағалауға көмектеседі.
Бұл талдау көбінесе талдау деп аталадызалалсыздық, өйткені ол басқа нәрселермен қатар кәсіпорынның қаржылық нәтижелері нөлге тең болатын өндіріс көлемі мен сипатын есептей алады. Ол сондай-ақ компанияның кірістілік шегін анықтауға көмектеседі және белгілі бір шешімдер қабылдаудың қаржылық салдарын болжауға мүмкіндік береді.
Осылайша, операциялық талдау мен жедел басқару бір-бірімен тығыз байланысты, сондықтан кәсіпкерлер мен менеджерлер компания өз қызметін жалғастырып қана қоймай, мүмкіндігінше тиімді дамуы үшін осы пәндерді меңгеруі керек.
Ұсынылған:
Персоналды басқару жүйесін кадрлармен қамтамасыз ету. Персоналды басқару жүйесін ақпараттық-техникалық және құқықтық қамтамасыз ету
Әр компания қызметкерлердің санын өз бетінше анықтайтындықтан, қызметкерлерге қандай талаптар қажет және қандай біліктілік болуы керек екенін шешеді, нақты және нақты есеп жоқ
Басқару есебінің міндеттері мен мақсаттары. Басқару есебі және бюджеттеу курстары
Басқару есебі әрқашан өнімнің/қызметтердің құнын және компания шығындарын анықтауға бағытталған. Бұл ретте әрбір кәсіпорын белгілі бір өндіріс шеңберінде ақпараттың қалай өңделетінін дербес анықтайды. Бухгалтерлік есеп дұрыс пайдаланылса, онда басшылар залалсыздық нүктелерін және бюджетті дұрыс анықтай алады
Операциялық ақпарат: қабылдау, басқару, сақтау
Операциялық ақпарат дегеніміз не? Қалай қабылданады? Ол қалай басқарылады? Операциялық ақпарат қайда сақталады?
Операциялық және қаржылық левередж. Деңгей, әсер, бағалау, қатынас, операциялық левередж формуласы
Экономикалық әдебиеттерде «левередж» (операциялық және қаржылық) сияқты ұғым өте жиі кездеседі
Оқиғаларды басқару – іс-шараларды ұйымдастыруды басқару. Оқиғаларды басқару және оның Ресейдегі дамуы
Оқиғаларды басқару – бұл бұқаралық және корпоративтік іс-шараларды құруға арналған барлық іс-шаралар кешені. Сонымен қатар, біріншілері жарнамалық компанияларға қуатты қолдау көрсетуге шақырылады, ал екіншісі корпорациялардағы рухты нығайтуға бағытталған