Алқалылық – бұл Персоналды басқару

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Алқалылық – белгілі бір ұйымды, мекемені немесе тіпті тұтас бір саланы басқару функциялары бір нақты адамға емес, бірдей дауыс құқығы бар тағайындалған немесе сайланатын адамдар тобына жүктелетін нақты басқару әдісі..

Алқалылық тарихы

Бұл ұғымның тарихына үңілсек, оның Ұлы Қазан төңкерісінен бастау алғанын аңғаруға болады, ол кезде «коллегия» сөзінің мағынасы әмбебап басқару әдісімен, әскерге дейін теңестірілді. Алайда 1918 жылдан бастап Ленин коллегиалдылықты мұндай түсінуге қарсы күресті бастап, бір кісілік командалық бағытты таңдады.

Бүгінгі таңда алқалылық әртүрлі органдардың, соның ішінде сот билігінің қызметін ұйымдастырудағы айқындаушы принцип болып табылады. Бұл ретте кез келген операциялық аппаратта «бұйрық бірлігі қағидасы» деп аталатын қағида қатаң түрде орындалуы керек.

Алқалық бірлік пен командалық бірлікбасқару

Алқалылық пен командалық бірлік принципі, мысалы, педагогикалық процесті басқарудағы авторитаризм мен субъективтілікті жеңу бағытында жүзеге асырылады. Жалпы басқару іс-әрекетінде, кейіннен оңтайлы шешімдерді талқылау және қабылдау арқылы басқару ережелерін әзірлеуге бағытталған олардың қызметін тиісті ұйымдастырумен әріптестердің білімі мен тәжірибесіне сүйену өте маңызды.

Алқалылық пен команда бірлігінің өзара әрекеті

Бұл тұрғыдан алғанда, алқалылық ұжымның жекелеген мүшелерінің өздеріне тапсырылған жұмыс үшін жеке жауапкершілігін алып тастау емес. Бұйрық бірлігі арқылы басқарушылық тұрғыдан тәртіп пен тәртіп кез келген процеске қатысушылардың өкілеттіктерін нақты ажырату және сақтау арқылы қамтамасыз етіледі.

Алқалылық кейіннен шешім қабылдаумен талқылау сатысында жоғары басымдыққа ие. Қолбасшылық бірлігінің қажеттілігі келесі кезеңде – бұрын қабылданған шешімдерді жүзеге асыруда туындайды.

Басқаруда командалық пен алқалылық бірлігі қарама-қарсылықтардың бірлігінің көрінісі. Сонымен, командалық бірліктің көмегімен шешімдерді орындауда тиімділікке қол жеткізуге болады, ал кейбір «баяулық» алқалылыққа тән. Осылайша, тактикалық әрекеттерді орындау кезінде командалық бірлікті, ал стратегиялық әрекеттер үшін сипатталған басқару әдісін қолданған жөн.

Алқалылық принципі

Менеджмент принциптерінде негізгі заңдылықтар, идеялар мен ережелер түсініледібасқару функцияларын жүзеге асыру үшін әртүрлі деңгейдегі менеджерлердің мінез-құлқы. Бұл жүйе қызметкерлерін, соның ішінде ұйым басшылығын басшылыққа алатын белгілі талаптар мен нормалар.

Менеджменттегі постулаттар

Менеджменттің негізгі принциптері мынаны ұсынады:

1. Алқалылық пен команда бірлігін шебер қолдану және үйлестіру. Бұл ретте алқалылық әртүрлі деңгейдегі басшылардың пікірлері негізінде алқалық шешім қабылдауды көздейді.
2. Менеджменттегі ғылыми негізділік. Бұл тәсілдер мен ғылыми әдістерді қолдану негізінде басқарудың барлық әрекеттерін жүзеге асыруды көздейтін қағида. Солардың негізінде ол ғылымның негізгі талаптарына сай болуы керек.
3. Жоспарлау – ұйымның болашаққа дамуының негізгі бағыттарын, міндеттері мен жоспарларын белгілейтін қағида.
4. Жауапкершілік, құқықтар мен міндеттердің үйлесімі. Осы қағидат аясында ұйымдағы әрбір жеке субъектіге белгілі бір өкілеттіктер беріліп, оған жүктелген міндеттердің орындалуына жауапты болуы мүмкін.



5. Мотивация жеке тұлға мен ұйымның алдына қойылған мақсатқа жету арқылы еңбекке ынталандыру және ынталандыру бағдарламасының тиімділігі жазалау мен марапаттау жүйесінің тиянақты орындалуына байланысты деген қағидамен бейнеленеді. Сонымен бірге ол сыртқы және ішкі күштердің қосындысы болып табылады. Олар адамды қандай да бір әрекетке шақырады. Бұл шекаралар мен пішіндерді анықтайдынақты мақсаттарға жетуге бағытталған мотивацияға бағдар беретін әрекеттер. Ол сондай-ақ адамның мінез-құлқына жеке тұлғаның кері байланысының әсерінен өзгеруі мүмкін көптеген факторларды пайдалану арқылы әсер етеді.
6. Ынталандыру – адамдардың мотивациясын ынталандыру процесі. Бұл мотивацияны тікелей жүзеге асыруға болатын құралдардың бірі.
7. Басқаруды демократияландыру кәсіпорынды басқаруға барлық қызметкерлердің қатысу принципімен көрсетіледі. Алқалық қызметтің бұл принципі оған қызметкерлер мен ұжымның барлық басқа мүшелерінің тең және белсенді қатысуын қамтамасыз етеді.
8. Жүйелілік – экономикалық, әлеуметтік-мәдени және технологиялық басқару шешімдері арасындағы тығыз байланысты білдіретін принцип. Ол шешім қабылдау және өзара әрекеттесу үшін негіз болып табылады. Жүйелілік – табиғи бейімділігі бар бірлік.

9. 

   Тиімділік мақсатқа қысқа мерзімде және аз шығынмен жету принципіне негізделген.

10. Негізгі сілтеме – көптеген ұқсас тапсырмалардың ішіндегі ең маңыздысын шешу және табу принципі.
11. Оңтайлылық орталықтандырудың демократияландырумен арақатынасының принципі ретінде қызмет етеді, төменгі сатыдағы жұмысшылардың шығармашылық белсенділігі мен тікелей басқару («демократиялық централизм» деген атпен белгілі).
12. Жауапкершілік пен шешімдерді орындау – тексеру жәнеқадағалау немесе тексеру мақсатында тұрақты бақылаулар.

Қорытынды

Алқалылық барлық қабылданған шешімдердің объективтілігі мен негізділігін арттыра алатынын атап өткен жөн. Дегенмен, оларды қабылдау өте баяу болуы мүмкін. Сондықтан алқалылықты командалық бірлікпен біріктіру ең дұрыс шешім болуы мүмкін.