Өндірістік тәртіп – бұл Терминнің анықтамасы, ерекшеліктері, жету жолдары

2025 Автор: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19

Кәсіпорындағы ұжымдық жұмысқа қатысу барлық қызметкерлерден белгілі бір ережелерді, ережелерді және еңбек институттарын қатаң сақтауды талап етеді. Соның бірі – өндірістік тәртіп. Бұл құбылыс кез келген деңгейдегі менеджерлерге жұмыста қажетті тәртіпті сақтауға көмектеседі, соның арқасында кез келген ұйымның жалпы табысына қол жеткізіледі.

Бұл мақалада еңбек (өндірістік) тәртіптің не екені, оның деңгейін қалай талдауға болатыны туралы толық айтылады. Сондай-ақ кәсіпорында тәртіпті қалай нығайту керек, оны бұзған қызметкерлермен не істеу керектігі сипатталады.

Өндірістік тәртіп - бұл не?ұғымының анықтамасы

Кәсіпорында еңбек тәртібін қалай құру керектігін қарастырмас бұрын, бұл ұғымды анықтау өте маңызды.

Сонымен, өндірістік тәртіп – бұл жұмысқа қатысатын барлық жұмысшыларға қолданылатын нақты белгіленген ережелер мен мінез-құлық нормаларының жиынтығы.топтық жұмыс.

Басқаша айтқанда, жұмыс орнындағы тәртіп – бұл басқару персоналының қол астындағы қызметкерлердің мінез-құлық кемшіліктерін түзететін және ұйымның белгіленген ережелерін орындаудың құралы. Тәртіптің мақсаты персоналдың дұрыс мінез-құлқына қол жеткізу екенін ескерген жөн, бірақ бұл процесс бағыныштының мәртебесін төмендетуге немесе оны негізсіз жазалауға арналмаған.

Өндірістік еңбек тәртібінің көмегімен ұйым бағытталған жұмыстың өнімділігі мен сапасының жоғары деңгейіне қол жеткізіледі. Оған қоса, ол барлық қызметкерлерді өз жұмысына саналы қатынаста тәрбиелеуге арналған.

Талдау

Кәсіпорындағы тәртіптің деңгейін түсіну үшін келесі жұмыстарды орындау қажет:

1. Өндірістік тәртіпті бұзғаны үшін бұрын орындалған жазалардың (жұмыстан босатуды қоса алғанда) санын талдау. Ол үшін кадр бөлімі құжаттаманы көтеріп, есептеулер арқылы қызметкерлер қандай нормалар мен ережелерді бұзғанын анықтауы керек. Мысалы, жұмысқа кешігіп келгені, бағыныстылығын бұзғаны үшін, жұмыс орнында мас күйінде келгені үшін және т.б қанша адам сөгіс алғанын анықтауға болады. Мұндай талдауды ай сайын немесе тоқсан сайын жасаған дұрыс.
2. Есептік кезеңдегі айыппұлдар мен жұмыстан босатулар санын талдаңыз.
3. Нәтижелерді салыстырыңыз немесе жалпы трендті анықтауға көмектесетін көрнекі графикті жасаңыз жәнеөндірістік тәртіпті бұзғаны үшін қолданыстағы нормалардың, ережелердің, марапаттар мен жазалардың тиімділігі.

Еңбек жауапкершілігінің төмендігі (жиі кешігулер, бұзушылықтар, жұмысқа немқұрайлы қарау және т.б.) персоналдың кәсіпорында белгіленген ережелерді түсінбейтінін немесе қабылдамайтынын, сондай-ақ қолданыстағы жүйені көрсетеді. ынталандыру және жазалау жұмыс істемейді. Егер заңбұзушылықтардың кең таралмағаны анықталса, көрсеткіштер қалыпты диапазонда болса, онда басшылықтың алаңдайтын ештеңесі жоқ, ал қызметкерлер өте тәртіпті деген қорытынды жасауға болады.

Өндірістік тәртіпті нығайту

Қол астындағылардан қол жеткізу үшін еңбекқорлық пен жеке жауапкершілік әрқашан оңай бола бермейді. Көбінесе өндірістік тәртіп адамның шығармашылық импульстарының бұзылуы, кейде тіпті бұзатын нәрсе ретінде қабылданады. Қызметкерлер бұл процестің не үшін қажет екенін түсінуі және тәртіп ережелерімен келісе бастауы үшін кәсіпорында қолайлы экономикалық және ұйымдастырушылық жағдайларды жасау қажет.

Содан кейін барлық қызметкерлердің санасына өндірістік тәртіп нормаларының басты мақсатын жеткізу маңызды, бұл үшін кейде басшылыққа тәрбие мен сендіру әдістеріне жүгінуге тура келеді.

Қол астындағы қызметкерлерде жұмыс орнындағы тәртіп нормалары мен ережелерін сақтау санасын тәрбиелеу үшін:

1. Барлық бөлімдердің кадр бөлімімен байланысын орнату.
2. Әдістерді жақсартуұйымдастыру және тәрбие жұмыстары.
3. Ережелердің қатаң реттелуін қамтамасыз етіңіз (бұл үшін Еңбек кодексі, ішкі еңбек тәртібі және т.б. құжаттар көмектеседі).
4. Еңбекті материалдық және материалдық емес ынталандыру және ынталандыру бағдарламасын, сондай-ақ норманы бұзғаны үшін айыппұлдар бағдарламасын әзірлеу.

Жоғарыда айтылғандардың барлығына қоса, бұл жүйеге тиісті бақылау орнату маңызды. Әдетте, бұл қызметті бағынысты персоналы бар (бөлімшеде, секторда, бөлімшеде және т.б.) және кадр бөлімі (бүкіл кәсіпорында) бар бөлім басшылары орындайды.

Ынталандыру жолдары

Еңбек кодексіне сәйкес өндірістік тәртіпті анық сақтаған қызметкерлерді марапаттаудың бірнеше жолы бар. Бұл болуы мүмкін:

• ақшалай сыйлық беру;
• алғыс мәлімдемесі;
• бағалы сыйлық немесе дипломмен марапаттау;
• тақырып беру.

Әрине, компания жарғысының немесе ішкі еңбек тәртібінің ережелері аясында басшылық ынталандырудың басқа түрлерін қарастыруы мүмкін.

Тәртіптің жоғары деңгейіне жету жолына назар аударып, бұл үшін атсалысқан жұмысшыларға дер кезінде алғыс айту өте маңызды. Басшылықтың мұндай әрекеті осындай мінез-құлықты ынталандырады.

Айыппұлдар

Әрине, жазалаудан гөрі ынталандыру әлдеқайда жағымды, бірақ қол жеткізубұзу әрекеттерін тоқтатпасаңыз және кінәлілерді жазаламасаңыз, қызметкерлердің хабардар болуы қиын. Дегенмен, барлық жазалар еңбек заңнамасына негізделуі керек екенін есте ұстаған жөн, әсіресе жұмыстан босатуға қатысты.

Қорытынды

Еңбек тәртібінің тиісті деңгейіне жету үшін барлық нормалар мен ережелерде жүйелі, түсінікті болу керек. Сонымен қатар, бағыныштылардың оларды білуіне және оларды бұзғаны үшін тәртіптік жазаға тартуға болатындығына көз жеткізу маңызды. Ол үшін кәсіпорын міндетті түрде ішкі еңбек тәртібінің барлық ережелерін әзірлеп, назарға алуы керек.