2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33
Жұмысты жоспарлау әрқашан тапсырмалардың санын, олардың орындалуына жауапты адамдарды және толық аяқтау үшін қажетті уақытты анықтаудан басталады. Жобаларды басқару кезінде мұндай схемалар жай ғана қажет. Біріншіден, жалпы уақыттың қанша жұмсалатынын түсіну үшін, екіншіден, ресурстарды қалай жоспарлау керектігін білу. Бұл жоба менеджерлерімен айналысады, олар бірінші кезекте желілік диаграмманы құруды жүзеге асырады. Ықтимал жағдайдың мысалы төменде қарастырылады.
Бастапқы деректер
Жарнама агенттігінің басшылығы өз клиенттері үшін жаңа жарнамалық өнім шығаруға шешім қабылдады. Кәсіпорын қызметкерлерінің алдына келесі міндеттер қойылды: жарнамалық брошюралар идеяларын қарастыру, сол немесе басқа нұсқаның пайдасына дәлелдер келтіру, макет құру, келісім-шарт жобасын дайындау.клиенттерге және барлық ақпаратты басшылыққа қарауға жіберу. Клиенттерді хабардар ету үшін пошталық тізім жүргізу, плакаттар ілу және дерекқордағы барлық фирмаларға қоңырау шалу қажет.
Сонымен қатар, басшы барлық қажетті шаралардың егжей-тегжейлі жоспарын жасап, жауапты қызметкерлерді тағайындап, уақытты белгіледі.
Желі графигін құруды бастайық. Мысалда келесі суретте көрсетілген деректер бар:
Матрица құру
Желі диаграммасын жасамас бұрын, матрицаны жасау керек. График осы кезеңнен басталады. Тік мәндер i (бастау оқиғасы) және көлденең жолдар j мәніне (соңғы оқиға) сәйкес келетін координаталар жүйесін елестетіңіз.
1-суреттегі деректерге назар аудара отырып, матрицаны толтыруды бастау. Бірінші жұмыстың уақыты жоқ, сондықтан оны елемеуге болады. Екіншісін толығырақ қарастырайық.
Бастапқы оқиға 1-нөмірден басталып, екінші оқиғада аяқталады. Әрекет ету ұзақтығы - 30 күн. Бұл сан 1 жол мен 2 бағанның қиылысындағы ұяшыққа енгізіледі. Осыған ұқсас, біз төмендегі суретте көрсетілген барлық деректерді көрсетеміз.
Желі диаграммасы үшін пайдаланылатын негізгі элементтер
График теориялық негіздерді белгілеуден басталады. Модельді құрастыруға қажетті негізгі элементтерді қарастырыңыз:
- Кез келген оқиға шеңбермен белгіленген, оның ортасында сәйкес сан барәрекеттер реті.
- Жұмыстың өзі бір оқиғадан екіншісіне апаратын көрсеткі. Көрсеткінің үстінде олар оны аяқтауға қажетті уақытты жазады, ал көрсеткінің астында жауапты тұлғаны көрсетеді.
Тапсырма үш күйде орындалады:
- Әрекет - аяқтау үшін уақыт пен ресурстарды қажет ететін қарапайым әрекет.
- Күту - бұл ештеңе болмайтын процесс, бірақ бір оқиғадан екіншісіне өту үшін уақыт қажет.
- Жалған жұмыс – оқиғалар арасындағы логикалық байланыс. Бұл уақыт пен ресурстарды қажет етпейді, бірақ желі кестесін үзбеу үшін ол нүктелі сызықпен көрсетілген. Мысалы, астықты дайындау және оған қаптарды дайындау екі бөлек процесс, олар бірізділікпен жалғанбайды, бірақ олардың қосылуы келесі оқиға – орау үшін қажет. Сондықтан нүктелі сызықпен қосылған басқа шеңбер таңдалады.
Құрылыстың негізгі принциптері
Желі диаграммаларын құру ережелері келесідей:
- Барлық оқиғалардың басы мен соңы бар.
- Тек көрсеткілер бірінші оқиғаға бара алмайды, ал соңғысынан ғана олар бара алмайды.
- Барлық оқиғалар, ерекшеліксіз, дәйекті жұмыс арқылы қосылуы керек.
- Диаграмма қатаң түрде солдан оңға қарай ретімен құрастырылған.
- Екі оқиғаны тек бір тапсырма қосуға болады. Сіз екі көрсеткі қоюға болмайды; екі тапсырманы орындау қажет болса, жаңа оқиғамен жалған тапсырманы енгізіңіз.
- Желіде тұйық нүктелер болмауы керек. Суретте көрсетілген жағдайға жол бермеңіз3.
- Циклдер мен тұйық ілмектердің пайда болуына жол бермеу керек.
Желі графигін құру. Мысал
Бастапқы мысалға оралайық және бұрын берілген барлық деректерді пайдаланып желі графигін салуға тырысайық.
Бірінші оқиғадан бастап. Одан екі шығады - екінші және үшінші, олар төртіншіге біріктіреді. Содан кейін жетінші оқиғаға дейін бәрі ретімен өтеді. Одан үш шығарма шығады: сегізінші, тоғызыншы және оныншы. Барлығын көрсетуге тырысамыз:
Сыни мәндер
Бұл барлық желілік жоспарлар емес. Мысал жалғасуда. Содан кейін маңызды сәттерді есептеу керек.
Сыни жол – тапсырманы орындауға кететін ең ұзақ уақыт. Оны есептеу үшін дәйекті әрекеттердің барлық ең үлкен мәндерін қосу керек. Біздің жағдайда бұл 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11 жұмыстар. Қорытындылау:
30+2+2+5+7+20+1=67 күн
Осылайша, маңызды жол 67 күн.
Егер жобаның бұл уақыты басшылыққа сәйкес келмесе, оны талаптарға сәйкес оңтайландыру керек.
Процесстерді автоматтандыру
Бүгінгі таңда жоба менеджерлері диаграммаларды қолмен салады. Желі диаграммасын құру бағдарламасы - уақыт шығындарын жылдам есептеудің, жұмыс тәртібін анықтаудың және орындаушыларды тағайындаудың қарапайым және ыңғайлы тәсілі.
Ең таралған бағдарламаларға қысқаша шолу:
- Microsoft жобасы2002 - кеңсе өнімі, онда диаграммаларды салу өте ыңғайлы. Бірақ есептеулерді жасау аздап ыңғайсыз. Ең қарапайым әрекетті орындау үшін сізге айтарлықтай білім қажет. Бағдарламаны жүктеп алған кезде оның пайдаланушы нұсқаулығын сатып алғаныңызға көз жеткізіңіз.
- SPU v2.2. Өте кең таралған тегін бағдарламалық құрал. Дәлірек айтқанда, тіпті бағдарлама емес, пайдалану үшін орнатуды қажет етпейтін мұрағаттағы файл. Ол бастапқыда студенттің дипломдық жұмысына арналған, бірақ пайдалы болғаны сонша, автор оны желіде жариялады.
- NetGraf - Краснодардан келген отандық маманның тағы бір жетістігі. Бұл өте оңай, пайдалану оңай, орнатуды қажет етпейді және оны басқару бойынша үлкен білім. Бір жақсысы, ол басқа мәтіндік редакторлардан ақпаратты импорттауды қолдайды.
- Мұндай дананы жиі кездестіруге болады - Borghiz. Әзірлеуші, бағдарламаны қалай және қалай пайдалану керектігі туралы аз біледі. Бірақ қарабайыр әдіспен «пок» оны меңгеруге болады. Ең бастысы, ол жұмыс істейді.
Ұсынылған:
"Сапа шеңберлері" - сапа менеджменті моделі. Жапондық «Сапа шеңберлері» және оларды Ресейде қолдану мүмкіндіктері
Қазіргі нарықтық экономика компаниялардан өздерінің технологиялық процестерін және қызметкерлерді оқытуды үнемі жетілдіруді талап етеді. Сапа үйірмесі - белсенді қызметкерлерді жұмыс процесіне тартудың және кәсіпорындағы ең өнімді идеяларды жүзеге асырудың тамаша тәсілі
Парето диаграммасын құру. Практикадағы Парето диаграммасы
Ешкім энергияны босқа кетіргісі келмейді. Біз тиімділікті арттыру үшін бар күш-жігерімізді жұмсаймыз: өзіміздікі, бағыныштыларымыз, кәсіпорындар, жабдықтар, бәрібір. Және оған қандай бағамен қол жеткізгеніміз маңызды емес. Тиімділікті бағалаудың қарапайым және түсінікті әдістерінің бірі Парето диаграммасын құру болып табылады
Өндірістік кооператив дегеніміз Өндірістік кооперативтер туралы Федералдық заң. Заңды тұлға – кооператив
Бизнес – бұл жеке баюдың құралы ғана емес, сонымен қатар шағын немесе орта бизнес сегменті айтарлықтай дамыған сол саланы немесе басқа субъектіні қаржылық жағынан айтарлықтай қолдау тәсілі. Осыны біле отырып, өзін-өзі басқару органдарының көпшілігі азаматтардың бастамаларын белсенді түрде (кейде қағаз жүзінде де емес) қолдайды
Өндірістік қазандықтар: сипаттамасы, түрлері, функциялары. Қазандықтардың өндірістік сараптамасы
Мақала өнеркәсіптік қазандықтарға арналған. Мұндай қондырғылардың сорттары, жабдықтардың қауіпсіздігіне сараптаманың функциялары мен нюанстары қарастырылады
Ресейдегі целлюлоза-қағаз фабрикалары: тізім, өндірістік процестің ерекшеліктері, өнімге шолу
Ресей Федерациясының целлюлоза-қағаз өнеркәсібі күрделі сала болып саналады. Ол ағашты механикалық өңдеумен және одан кейінгі химиялық өңдеумен байланысты. Бұл жұмыстың нәтижесі - олардан қағаз, картон, целлюлоза, сондай-ақ басқа да өнімдерді өндіру